開封市通達公路工程****
開封通達【開港大道】二分部
二o一六年三月
開港大道專案部
安全內業資料管理制度
為了保證在施工程安全技術資料的整編符合要求，做到及時、準確、齊全，並與工程進度同步，保證安全技術資料具有可追溯性，同時保證各項安全內業資料收集、備案的及時性，特制定本制度。
一、在施工程專案的安全技術資料工作實行專案經理負責制，由專案負責人安排專人(安全資料員)進行收集、整理。
二、安質部要負責對專案部及各分部的安全技術資料的日常審核把關，以及業主監理安全相關部門對本專案安全專項進行的重點檢查和隨即抽查。
三、各工區安全施工組織設計中的安全技術措施和各類專項安全施工方案，應在該項工程施工前7日內完成編制工作，方案的編制必須具有針對性，嚴禁方案與現場實際出現兩張皮的不相符現象。
四、各工區施工組織設計中的安全技術措施和各類專項安全施工方案必須經各相關部門進行審批，審核合格後方可用於指導工程施工，並將各專項方案報上報專案部安質部備案留存。
五、各工區的作業人員和管理人員上崗前必須進行安全教育培訓，考核合格後方可上崗。培訓教育應及時儲存，並複製乙份交專案部安質部。
六、各工區必須做好安全技術交底工作。交底必須履行雙方的簽字手續，未進行安全技術交底不允許作業。
七、各工區安全技術資料整編過程中，安全資料員應針對施工現場發生的各類安全技術資料及時收集彙總成冊，並符合要求，做到及時、準確、齊全，並與工程進度同步。
八、對安全資料不齊全、內容不真實、不及時進行整編的專案工地，取消參加文明工地評選的資格，並對該專案部取消參加評選安全先進的資格。
九、專案部對各分部安全技術資料的整編情況應進行檢查，檢查頻次為每月不少於一次，並對查出的問題下達整改通知單，專案經理部應按整改時限要求進行整改，並報檢查部門進行複驗。
十、對不按時限要求進行整改或拒絕執行或整改後仍不符合要求的專案工地，停止為其辦理相關手續，並按總公司下發的《安全生產獎懲制度》實施相關處罰。
內業管理制度
內業資料是真實記錄在建工程施工全過程的依據，是反映專案管理水平優劣的重要標誌。為加強內業基礎資料管理，規範施工過程中資料填寫 檔案管理 檔案管理行為，根據五局集團公司 三標一體 質量手冊 程式檔案 的有關規定，以及軌道公司 監理單位等相關單位的具體要求，特制定本管理制度。一 內業資料的歸口管理部門和...
內業管理制度及承包
專案部內業資料承包合同 為規範專案工程計量計價行為，提高專案資料管理水平，杜絕專案內業人員玩忽職守，明確資料人員自身崗位，同時維護專案法人與內業人員雙方的合法權益，根據原有專案實施經驗，制定本辦法。第一條資料人員崗位職責 一 負責工程專案的資料檔案管理 計畫 統計管理及內業管理工作 1.負責工程專案...
工程技術內業管理制度
1 總則 為了加強施工技術過程控制，做好專案驗工計價 搞好清算索賠 及時編制竣工檔案等技術工作，如實地反映工程的實際情況，使專案技術內業資料管理制度化 規範化，建立起真實 完整的工程檔案，特制定本技術內業資料管理制度。2內業資料範圍 2.1工程開工報告 2.2 指導性 綜合性 實施性施工組織設計和施...