【第六條】 培訓效果：
1、培訓普及率：本單位年度培訓普及率要達到90%以上。
計算公式為：（考核期內參加過培訓的人數（非人次數）÷單位總人數）%
2、培訓百分比：本單位各級人員的年度培訓百分比要達到1.5-3.5%。
計算公式為：（培訓時間（天/小時）/總工作時間（天/小時））%
【第七條】 外培管理：凡本單位相關人員需外出培訓或請外部培訓機構的培訓師到單位開展內訓，都需事先報集團人力資源部員工培發展訓中心批准、備案。
【第八條】 人力資源部員工發展培訓中心負責為各二級單位建立二級培訓檔案。
第三章培訓考核與評估
【第一條】 對二級培訓的考核與評估採用kpi考核機制。由集團人力資源部員工發展培訓中心具體負責。
【第二條】 二級培訓的考核指標及權重：
1、設施與裝置：10%；
2、制度與計畫：25%；
3、專案實施與評估：20%；
4、培訓管理：20%；
5、培訓效果：20%；
6、與主管部門的對接5%。
【第三條】 培訓考核：每季度組織一次培訓考核，年度一次總結考核。
年度總結考核得分=∑四季度考核得分/4
【第四條】 培訓考核的組織：
1、各單位單一培訓專案的考核與評估由各單位自主負責實施；
2、季度和年度的培訓考核評估由人力資源部具體負責。
【第五條】 培訓考核結果的應用：
1、考核的結果由人力資源部員工發展培訓中心計入各單位二級培訓檔案內，並於考核後公布；
2、考核結果作為各單位培訓主管的kpi考核的一項，與該員工的年度考核結果向掛鉤。每年由人力資源部評出10%的優秀管理者予以獎勵。
3、對二級單位的年度考核結果與該單位負責人的kpi指標掛鉤，年度10%的優秀單位負責人年度kpi結果獎勵3分。
【第六條】 附件1：《二級培訓定期考核評估表》
第四章附則
【第一條】 本制度由人力資源部員工發展培訓中心制定，未盡事宜由其負責解釋和修訂。
【第二條】 本制度自下發之日起開始執行，以前下發的與上述條款中衝突的制度或辦法同時作廢。
二級網點管理制度
2 每天將庫存及重要資訊發給各網點，根據庫存變化及時將庫存資源和廠家相關資源資訊電子檔通知各二級，指導二級各網的訂車 銷售。商務政策n 5天以書面檔案傳送到各網點。嚴格按照商務政策執行，各二級 不的超出商務政策標準。特殊情況須向二級專員通報，如 二級車展 3 各二級網點如產生訂單前，需在訂車前與我資...
二級配送管理制度
二級配送管理的好壞直接關係到財產是否被充分利用，不被擱置 購入的原材料 物品是否保管妥當，以杜絕不必要的損耗和浪費 抓好二級配送的管理是財務管理中一項重要的工作。一 二級配送管理員負責做好內部領用 發出手續，督促各班管理人員做好每日進銷 表，並進行查核。二 營養餐領出時，班主任要簽字確認，食品發放到...
集團培訓管理制度
鑫科集團 北大縱橫管理諮詢公司 二零零五年四月 第一章總則 1 第二章培訓內容和形式 2 第三章培訓組織與管理 3 第四章受訓者的權利與義務 3 第五章培訓計畫 4 第六章培訓實施 4 第七章培訓評估 5 第八章培訓費用 5 附錄一新員工培訓管理辦法 6 第一章總則 6 第二章培訓管理 6 第三章通...