安全生產費用保障制度

搞好公司的安全費用管理工作,保障專案部的安全費用切實的為員工落實,維護企業員工的合法權益,確保專案部生產,經營活動正常有序地開展.根據國家法律、法規所作的各項規定,結合本公司的實際情況,特制定本制度：

一、按照規定，專案部每年提取集團公司及專案部所要求錢款數額作為安全費用；安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用於完善和改進專案部安全生產條件的資金。安全生產費用優先用於安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產標準而進行的整改。

二、安全生產費用應當按照專案計取、確保需要、專案統籌、規範使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入公司財務計畫，保證專款專用，並督促其合理使用。

三、安全費用應當用於以下安全生產事項：

1．安全技術措施工程建設；

2．安全裝置、設施的更新、改造和維護；

3．安全生產宣傳、教育和培訓；

4．勞動防護用品配備；

5．安全生產檢查與評價支出；

6．配備必要的應急救援器材、裝置和現場作業人員安全防護物品支出；

7．完善、改造和維護安全防護裝置、設施支出，主要是指：是指車間、庫房等作業場所的監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、洩壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施裝置。

8．重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。

9．進行應急救援演練支出。

10．其他與安全生產直接相關的支出。

四、專案部安全員應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計畫、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多餘的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

五、總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計畫、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。

六、財務部負責對安全生產資金進行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計畫、安全經費使用等，根據年度安全生產計畫，做好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳，確保安全投入迅速及時。

七、安全生產領導小組負責審核、彙總並編制公司安全投入計畫，審核安全投入報告，監督檢查安全投入落實情況，彙總並建立公司安全經費使用臺帳，編制年度安全經費提取和投入情況報告。

八、安全生產費用實行專項核算。企業應當按規定範圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結餘資金結轉下年度使用；安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

九、各部門主管按照職責分工對有關專業安全生產費用計取、支付、使用實施監督管理。

十、發現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，集團公司、專案部將按情節嚴重程度嚴肅處理。

十一、本制度由專案部安全生產領導小組負責解釋。