安全生產責任制、目標管理考核制度
一、 總則：
1、 為明確規定專案部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、 本制度是根據「管生產必須管安全」、「安全生產，人人有責」的原則和專案制定的**事故、安全生產、文明生產管理目標，依據有關的標準和規範而編制。
3、 本制度適用於所有安全生產職能部門及人員。
二、 指導方針和安全目標：
1． 指導方針：安全第一，預防為主。
2． 管理目標：
(1) **事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低於１‰
(2) 安全管理達標：
合格率：100 ％；優良率：98 ％
(3) 文明生產目標：
合格率：100 ％；優良率：98 ％
三、安全責任及目標管理：
安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。
其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。「安全生產責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統整體的管理。
安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。生產總監是技術中心，生產部，裝置動力部，安環部，採購部的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。
以下就各個部門的責任和目標加以明確。
1、生產總監（生產負責人）：生產總監作為安全生產第一負責人，對所管的安全生產負全面責任，負責安全網路的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明生產的預定目標。如出現重大**事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
2、技術中心：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制安全生產操作規程時，編寫安全方面的交底。
在每乙個不同生產作業前，必須就操作的特點，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，並組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進行作業，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
3、生產部（po pvc 原料）：生產部長為生產部的負責人，也是生產部的責任主體。按照技術部門編制的安全生產操作規程，以及有關的操作規範和標準，嚴格要求生產。
按照「管生產必須管安全」的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。
杜絕重傷和死亡的出現。達到文明車間的預定標準，如有以上情況發生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
4、裝置動力部（機修電工模具）：裝置動力部長為裝置動力部的負責人，也是裝置部的責任主體，裝置動力部的主要職責是生產加工裝置的日常管理工作，機器、電氣裝置、模具、車間行車、消防設施的安全檢查、維修、保養工作，以及管道、照明等的安裝，嚴格按照工種、技能、職責作業，杜絕員工工作不規範導致事故發生，作業人員應盡職盡責，嚴禁消極怠工給公司帶來經濟損失，以及生產員工的人身安全。
杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產預定標準。如出現重大**事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
5、安環部：安環部長為安環部的負責人，也是安環部的責任主體。安環部和部長的主要責任是做好工人的安全教育。
單項作業的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，並造冊登記。 做好生產現場的安全防護工作，做好安全日記。
督促各工班做好班前安全活動記錄。組織有關人員配合生產總監做好每月的定期安全檢查工作，並檢查落實情況。及時發現隱患，消除隱患，糾正違章。
做好安全第一責任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大**事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
6、採購部：採購部長為採購部的負責人，也是採購部的責任主體。採購的主要責任是，採購安全、合格的勞動保護防護用品和生產必備用具。
在採購的範圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。
如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
三、 安全生產責任制、目標考核規定：
1、 本制度考核物件為各級安全管理職能部門（責任人）及生產班組。
2、 定於每月一日為生產部檢查考核時間，由安全組長（生產總監）領隊，定期安全、文明生產檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次車間安全聯合檢查。
3、 對檢查出的安全隱患及文明生產問題，由安環部長按「三定」方案進行整改。並做好記錄。
4、 由安環部長統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，並對結果進行公布，對業績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報公司批准後令其轉崗。
5、 安全生產責任制考核辦法為積分制，按《工貿企業安全生產標準化基本規範評分細則》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。
6、 目標管理考核由生產總監、技術中心、安環部、生產等部門對各生產班組的**事故、安全生產、文明生產進行綜合評定。
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2023年10月
安全生產責任制考核制度
安全生產責任制 目標管理考核規定 一 總則 1 為明確規定專案部各級領導 各職能部門 各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2 本制度是根據是 管生產必須管安全 安全生產，人人有責 的原則和專案制定的 事故 安全生產 文明施工管理目標，依據有關的標準和規...
安全生產責任制考核制度
2 技術組 總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的專案工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每乙個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，並組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術...
安全生產責任制考核制度
一 目的 為全面貫徹執行安全責任，進一步明確各級 各部門的安全生產責任制，強化安全管理，保證安全生產，特制訂本制度。二 適用範圍 公司安全領導小組負責對本制度的考核工作。負責對各部門 各級人員履行安全職責情況進行考核。三 考核標準 安全責任考核按季度進行，年終進行總結，由安環辦彙總，生產副總經理提出...