2、 專案實施期間，由專案經理負責對專案成員進行績效考核，及時上報公司評審、批覆、結算。具體詳見《專案管理制度》。
五、 加班、請假及調休
1、 按照公司管理制度規定，員工加班或出差達到規定時間後，將獲得相應的調休時間。
2、 加班、請假必須向工程部經理、行政人事部事先申請批准，在專案實施現場的加班、請假時由專案經理負責管理，專案經理需及時向工程部經理、行政人事部匯報。
3、 調休時間可累計，每年1月和7月進行核算，核算結果可選擇順延累計或現金折算。現金折算後當月發放。
六、 離職
1、 員工有離職要求時，必須在兩周前向工程部經理和行政人事部提出離職申請；
2、 專案實施期間必須向專案經理提出申請；
3、 離職申請經過批准後，必須完成一定的交接手續；
4、 專案交接中，由於離職人員自身責任，造成資料不完整、無法正常接手工作，離職人員將受到必要的經濟處罰，若產生一定的開支費用的，也將由離職人員負擔。
七、 其他
本制度中未盡事宜，將按照公司現行管理制度執行。
本制度報經公司董事長批准後，由公司總經辦下發即日起執行。
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...
工程部管理制度
一 工程部的組織機構設定建築,結構,道橋,電氣,暖通,園林,房地產,室內設計,註冊考試,免費 免費資料,免費軟體,免費標準,免費規範,免費圖紙,免費施工組織,軟體應用,技術交流,設計交流,施工交流 一 工程部組織機構的設定原則 精幹高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機構設定 工程部的編制建築...
工程部管理制度
第一部分總則 第一條 為加強公司標準化 制度化管理需要，規範公司工程部管理行為，建立行之有效的技術 質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提公升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。第二條 本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過並負責監督實施。在本管理制度...