一、整理
1、保證通道暢通、整潔。
2、工作場所的物料按照成品、半成品、原材料分類堆放整齊，不放置與生產無關的物料，鐵屑一天一清除。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器裝置定期保養並有裝置負責人牌，擺放整齊，處於完好狀態。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，取用方便。
5、車間各區域6s責任人為班長。
三、清掃
1、保持通道乾淨、作業場所東西存放整齊，地面無任何雜物。
3、保證辦公桌、工作檯面以及四周環境整潔。
4、窗、牆壁、乾淨整潔。
5、工具、機械、機台隨時清理。
四、清潔
1、通道作業臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前10分鐘做「6s」工作。
3、對不符合的標準的及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果並努力改進。
五、素養
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加「6s」活動，時間觀念強。
六、安全
1、堅持班組安全教育，布置生產任務之前必須交清安全措施。
2、重點危險區域有安全警示牌。
3、遵守安全操作規程，保障生產正常進行，不損壞公物。
4、工作時間不准酗酒，不在禁菸區內吸菸。贊同|
車間6S管理制度
一 整理 1 通道暢通 整潔。2 工作場所的裝置 物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3 辦公桌上 抽屜內辦公物品歸類放置整齊。4 料架的物品擺放整齊。二 整頓 1 機器裝置定期保養並有裝置保養卡，擺放整齊，處於最佳狀態。2 工具定位放置，定期保養。3 零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。4 工具 ...
車間6S管理制度
一 整理 1 通道暢通 整潔。2 工作場所的裝置 物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3 辦公桌上 抽屜內辦公物品歸類放置整齊。4 料架的物品擺放整齊。二 整頓 1 機器裝置定期保養並有裝置保養卡，擺放整齊，處於最佳狀態。2 工具定位放置，定期保養。3 零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。4 工具 ...
6S管理制度
第一章總則 第一條 6s管理是集團公司部署的重點工作，是集團公司作為本質安全管理內容之一，為切實搞好6s管理工作，形成管理閉環，也為了更好的對工作現場進行管理，提公升全員的品質和保證電廠裝置 環境得到良好的狀態，從而達到規範化管理，使工作效率提高，生產質量提高，減少浪費，節約生產成本和時間，杜絕安全...