產前會流程制度

1.0目的:

為了更好規範產前會議，將所有問題在生產前解決，確保生產過程流暢高效。

2.0適用範圍:

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3.0權責

3.1總經理簽字後生效；

3.2生產總監對整個會議流程進行監督，確保將會議要求落實到各管理層，對不按流程執行人員進行處理。

4.0會議制度細則

4.1計畫部根據各樓層、各車間、各小組的生產排期，在換款前7天通知相關跟單人員，跟單員接到通知後2天內準備自己所跟進的客戶款式產前會資料。

4.2 跟單員準備的產前會議資料：（客戶、款式、貨期、顏色、尺碼、到料情況、客人從前期驗布到後整包裝整個流程品質要求等。。。）。

4.3計畫部提前5天以郵件方式通知相關部門負責人員開產前會的時間、地點，準備好《會議簽到表》。必須到會人員有（計畫部相關人員、生產總監、相關跟單員、品質主管、技術主管、ie、車間主管、裁床主管、後整主管、相關機修人員），所有參會人員必須攜帶筆記本做記錄並根據到會時間簽到。

4.4 4.41會議由相關跟單員講解（客戶、款式、貨期、顏色、尺碼、到料情況、客人從前期驗布到後整包裝整個流程品質要求等。。。）.

4.42技術主管講解生產過程需要用的相關工/夾具和容易出品質問題部位的操作和防控方法等。。。。，各部門負責人員做好會議記錄並將有異議的問題點做好記錄，在業務人員和技術部講解完後舉手提問，大家共同商討和確定操作方法。

4.43機修部根據技術部所講解需要工/夾具、裝置等做好記錄並在開款前7天準備好。

4.44ie部提前7天做好款式分析、流程編排表和排車圖，並和生產組長確定好編排表和排車圖，提前7天根據《產前準備跟進表》見附頁2跟進各項產前準備工作。