5.1.2 在職員工的業務能力培訓：通過聘請專業講師、公司內部專業人員、**各類光碟教程，對員工進行專業知識的培訓，不斷提高員工業務水平和技能
5.1.3在職員工的安全教育培訓：
通過聘請專業講師、公司內部專業人員、**各類光碟教程，進行事故案例分析、介紹原材料和產品的理化效能、介紹消防器材的使用規程、介紹安防設施的使用規程、事故發生後應急處理知識、安全應急預案等內容，不斷提高員工的安全意識、安全自我保護意識、安全操作技能、事故應急處理能力。
5.1.4 特殊工種培訓：具體內容參見《培訓取證制度》。
5.1.5轉崗培訓：適用於公司內部轉崗員工的培訓，培訓內容根據崗位設定。
6．培訓方式
6.1內部培訓：**光碟、邀請公司聘用的講師、公司內部人員講課等。
6.2外部培訓：**職能部門組織的各類培訓、行業類組織的各類培訓。
7．培訓制度
7.1內部培訓
7.1.1公司各崗位人員培訓執行年度各崗位培訓計畫。
7.1.2對中層幹部培訓，每次培訓前由人力資源部根據培訓題材內容決定參加培訓的人員，並將培訓人員名單交總經辦，總經辦在培訓前以簡訊形式通知到參加培訓人員，各部門主管負責通知本部門應參加培訓的人員。
被要求參加培訓的人員應主動參加培訓並提前做好培訓時間安排。
7.1.3基層幹部的培訓由部門主管負責組織實施，人力資源部協助。
7.1.4部門員工的培訓由部門主管負責組織實施，人力資源部協助。
7.1.5公司級安全培訓由安環辦主管負責組織實施， 部門級、車間（室、班）級的安全培訓由部門主管或指定人員負責組織實施，人力資源部協助。
7.2外部培訓：各部門人員參加公司委派的外部培訓，在外部培訓結束後三天內整理出培訓總結，經部門主管或分管領導審批後交人力資源部歸檔。
7.3培訓的考勤管理
7.3.1因工作、私事原因不能準時或不能參加培訓的，應在培訓前到分管領導處辦理書面請假手續，經批准後交人力資源部；未事先辦理請假手續的按曠工處理。
7.3.2培訓的簽到：參加培訓人員應主動在培訓前辦理簽到手續。
7.4培訓的教材
7.4.1光碟培訓教材的選定：
1、中層管理人員培訓：實行輪流選擇制，每次新的課程由公司高層、部門主管輪流選擇培訓課題，人力資源部會事前提供培訓教材範本，課題選定人員也可自薦培訓材料，培訓課題確定後，由人力資源部報總經理審批。
2、各部門培訓：由人力資源部提供培訓材料供部門主管選擇，或部門主管自薦培訓教材均可。
3、公司內訓：授課人準備好培訓教材，培訓教材應作為培訓資料交人力資源部備案。
7.5培訓的考核與評估
7.5.1對於提高員工崗位工作能力和員工為達到崗位任職要求組織的培訓以及新員工崗前培訓，培訓考試由授課老師出試卷、閱卷，對考試不合格的員工，人力資源部將會同部門按規定進行再培訓和再考試
7.5.2 對於員工轉正考試，由部門主管出試卷、閱卷，人力資源部組織監督考試
7.5.3中層管理人員培訓的考核採取討論、答題、寫心得的方式進行，具體方法是：
原則上規定每次培訓聽課時間30-45分鐘，分組討論時間1小時，討論暫定為2個組，由分管領導為組長，人力資源部人員進行記錄；至培訓課題全部結束後，由培訓教材選擇人員針對培訓內容編制問答題或擬定乙個主題寫心得，報人力資源部，由人力資源部報總經理審批，參培人員根據主題的內容編寫培訓心得或進行答卷或進行討論。編寫的培訓心得和問答題的答卷由分管領導負責閱卷評分，人力資源部依據評分結果進行培訓效果的評估。
7.5.3部門基層幹部培訓的考核採取討論、答題、寫心得的方式進行，具體由部門主管組織討論或針對培訓內容出題,並在培訓中規劃出時間讓基層幹部討論或書面答題，部門主管針對討論或答題的評分進行培訓的有效性評估,人力資源部協助。
7.5.4部門一般員工培訓的考核採取答題考試方式進行，具體由部門主管針對培訓內容出題,並在培訓中規劃出時間讓員工書面答題，部門主管針對答題的評分進行培訓的有效性評估,人力資源部協助。
7.6培訓的獎罰
7.6.1培訓遲到、早退、曠工按公司人事管理制度規定扣款執行。
7.6.2培訓中如臨時有公事，應在離開前向培訓負責人請假後方可離開，否則按早退處理；如臨時有緊急私事，應在離開前向培訓負責人請假，培訓未達到30分鐘的一次扣10元，超過30分鐘的扣5元，未請假按早退處理。
7.6.3 因各種原因（出差、公事、私事）不能參加培訓的人員，應主動到人力資源部借取缺的課程資料，自行安排培訓並做好記錄，在下乙個培訓日前主動歸還培訓材料並提交經分管領導簽字審批後的培訓記錄。
7.6.4 各部門主管應承擔起相關培訓的責任，未按培訓要求執行的，當月績效考核另扣2分。
7.6.5培訓期間，應認真傾聽講師講座，做好學習記錄，主動維護課程秩序，不玩手機，不看與培訓無關的書籍雜誌報刊，對公然違反紀律，拒不改正的，人力資源部將進行**。
7.6.6培訓課題確定後，參培人員根據課題內容編寫培訓心得或答卷，並在下乙個培訓日前交分管領導評分，人力資源部將收集整理進行排名（前十名）並在下乙個培訓會上進行公布，對取得前三名的人員進行獎勵，獎勵金額分別為：
第一名：200元，第二名：100元，第三名：
50元。
7.6.7人力資源部將根據培訓情況安排1-2名獲獎人員進行心得交流。
7.6.8外派培訓員工在結束後一周內沒有整理出學習總結交人力資源部的，按培訓費的5%自費處理，部門主管負連帶責任處以培訓費10%的罰款。
7.7人力資源部建立員工培訓檔案，記錄員工所接受的培訓內容、課時、考評成績、考核評估等資料。
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
培訓管理制度
武漢興泰重工裝置技術 第一章總則 第一條目的與適用範圍 目的 規範和促進公司培訓工作持續 系統地進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播和更新，使員工的職業技能 職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍 本制度適用於武漢興泰重工裝置技術 所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...
培訓管理制度
第一章總則 第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層 管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務 專業化人才 職業化人生 學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...