第一章一、戰略管理的內涵
1、意義：
2、概念：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實踐，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程
3、特點：
戰略管理具有全域性性
戰略管理的主體是企業的高層管理人員
戰略管理從時間上來說具有長遠性
戰略管理實質上是使企業的資源和經營活動與其外部環境匹配協調，即尋求戰略匹配性
戰略管理也是以企業的資源和能力為基礎的，並對二者進行戰略延伸
第二章一、五力模型
行業新加入者的威脅
現有競爭者之間的競爭程度
替代產品的威脅
購買商討價還價的能力
**商討價還價的能力
二、戰略集團圖
1、戰略集團的含義：是指乙個產業內執行同樣或類似戰略並具有類似戰略特徵的一組企業
2、目的：發現共性，找到差異
3、優點：有助於了解市場全貌
能夠有效分析集團跨越的障礙
有助於**市場變化和戰略機會
三、市場訊號
1、市場訊號是乙個競爭對手的任何行動
2、國內外企業常用的市場訊號：
提前預告
事後宣告
同一產業競爭者的公開討論
競爭者討論和解釋自身的行動
競爭者的戰略與其可能採取的戰略相比較
戰略變更的最初執行方式
偏離過去的目標
偏離產業慣例
交叉迴避
格鬥商標
秘密反不正當競爭行為訴訟
第三章一、企業核心能力
1、概念：是企業發展獨特技術、開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力
2、特徵：能夠為使用者帶來巨大的價值
能夠支撐多種核心產品
競爭者難以複製或模仿
二、企業價值鏈分析
1、概念：是企業所從事的各種活動：設計、生產、銷售、發運以及支援性活動的集合體（由價值活動和邊際利潤組成）
2、價值活動要素
基本活動要素：進料後勤、生產、發貨後勤、銷售、服務
支援性活動要素：採購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施
第四章一、利益相關者
1、概念：是指能夠影響企業的戰略決策、戰略政策、戰略行動或戰略目標的個人或者團體，或是能夠受到企業戰略決策、戰略政策、戰略行動或戰略目標影響的個人或者團體
2、兩大類：企業內部利益相關者（股東和雇員）
企業外部利益相關者（顧客、**商、**、競爭者、當地社群和普通公眾）
二、企業使命
1、概念：是企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任
2、確定企業使命是制定企業戰略目標的前提，是戰略方案制定和選擇的依據，是分配企業資源的基礎
3、內容：企業哲學和企業宗旨
4、決定企業使命的因素：企業在確定企業使命時，必須充分、全面地考慮與企業有利害關係的各利益相關者的要求和期望
第五章一、戰略使用條件，存在的風險，帶來的收益
1、穩定發展戰略（對眾多企業來說，穩定發展戰略往往是最合邏輯、最適宜和最有效的戰略）
2、發展戰略（集中生產單一產品或服務的戰略、縱向一體化戰略、多樣化戰略）
3、防禦戰略（收穫戰略、調整戰略、放棄戰略、清算戰略）
第六章一、競合戰略
1、內涵：泛指通過與其他企業合作來獲得企業競爭優勢或戰略價值的戰略
2、五個要素：改變參與者、改變參與者的附加值、改變遊戲規則、改變策略、改變範圍
二、紅藍戰略（內涵，如何使用，制定方法）
第七章一、如何更有效克服非關稅壁壘
二、國際化戰略選擇
1、兩個層面：公司層面的國際化戰略、業務層面的國際化競爭戰略
2、公司層面的國際化戰略：國際本土化戰略、全球化戰略、跨國戰略
3、業務層面的國際化競爭戰略：產品標準化戰略、廣泛產品線國際戰略、國際集中化戰略、國家集中化戰略、受保護的空位戰略
小公尺，一家以「山寨」蘋果手機起家的民營智慧型手機製造商，在2023年創業以來，僅用4年的時間就成為中國智慧型手機市場極具影響力的品牌廠商，並成功地實施了國際化戰略。小公尺的成功可複製嗎？小公尺的戰略有何獨到之處？
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最近，格力火了，不是因為推出的重磅產品，而是因為格力向國內六大家電企業發出了「挑戰書」，以**為手段，對國內空調市場進行「清場」，把那些質量、效能、**無優勢的企業逼出這個市場。格力「清場論」一出，業界譁然，此言論與近日同為家電巨頭的美的集團與小公尺公司聯姻而導致。格力以「**手段」對同行進行暴力清場可行嗎？
企業戰略管理重點
1 企業戰略概念的起源 1938年，巴納德在 經理人員的職能 中，首次將戰略一詞引入到企業管理中。1962年，企業史學家錢德勒出版著作 戰略與結構 1965年，安索夫出版 公司戰略 1971年，哈佛大學商學院教授安德魯斯出版 公司戰略的概念 企業戰略的定義是 企業面對激烈競爭 嚴峻挑戰的環境，為求得...
企業戰略管理複習重點
一 選擇與名詞解釋 1，戰略定義 p2 6 2，企業使命陳述的內容 p34 3，行業生命週期 p68 4，價值鏈 p102 5，公司治理的三會四權 p241 6，企業組織變革的主要趨勢 7，戰略失效的種類 p293 8，企業外部環境分析 pestcl模型 p839，財務比率分析表 安全性比率分析 p...
企業戰略管理複習重點
第一章1.戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。判斷 2.戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能 管理者能力的分布 美國學者羅伯特 卡茨將企業管理工作對管理者能力的要求劃分成三個方面 技術能力 戰術能力 人際關係能力 社會能力 和思維能力 戰略能力 底層管理者 技術能力和人際能力...