一、 上半年工程形象進度：
清華園專案在各級領導的關懷下，專案進展基本順利，我們專案實行差異化戰略，創高階品牌工程，引領單縣居住時尚。思路正確，措施得力，工程質量優良，專案六月底十棟住宅樓一座幼兒園基本達到竣工驗收條件。
二、 近期工作安排：
為保障業主能入園居住，七月—九月份須完善相應配套供電、供水、排水、供氣、供熱管工程、室外園林綠化、場區道路、室外庭院照明、門崗、智慧型一體化、幼兒園投入使用及一期工程的整體驗收等工作。
三、 存在問題；
1、 專案燃氣工程：中天公司和天龍公司市場問題得不到解決，現場已停工50天。對此已多次向相關部門和領導反映但至今無果。
此項已直接影響到工程竣工驗收，將給我們造成很大的損失，對我們銷售會帶來很大的負面影響甚至會引起業主的投訴。也直接影響著我們**的執政形象，目前我們無能為力解決該問題。
2、 由於國家經濟政策調控，專案融資費用高、困難大，融資困難大大超出了我們的預期。
3、 銷售困難，由於市場**供嚴重大於求，以至售房成交甚微，成效**低，公司經營舉步維艱，困難重重。肯請**暫停房屋開發供地。
4、 懇請領導對存在的問題第1條和第3條給予特別關注，協助解決。
單縣貴和置業****
二〇一二年月七月十日
清華園俱樂部籌建方案
目錄籌建摘要 專案簡介 營銷策略 成長發展 主題活動 dm單文案 籌建摘要 清華園攜手汽車 家裝 家具 家電等組建居家服務為一體的清華園俱樂部。專案簡介 市場定位 本俱樂部會員單位為單縣高階品牌，面對中產階層消費人群。結合對中產階層消費特點的分析，更加注重品牌效應，品牌忠誠度不斷提公升。專案簡介 基...
登封清華園學校綠化工作匯報
2 每年確保一定數額的資金用於綠化美化校園，要將每年綠化校園列入學校工作計畫，校長親自抓。五 實施辦法 1 我校在校園校舍的總體規劃布局上，根據本校的地形地貌和本地區的實際，充分利用本地區的自然優勢，盡量做到少花錢，多辦事，要努力形成自己的特色，力求做到突出特色。2 充分挖掘我校土地資源，積極擴大綠...
自營專案情況匯報
從施工管理的角度來看，承包自營專案的專案經理人通常具有豐富的施工管理經驗，有高度的責任心和進取心，能自覺地把施工任務完成好。而 包工頭 則存在追求最大利益的傾向，專案經理在施工管理過程中有 被利用 的感覺，存在責任心和進取心都不足的問題，包工頭 通常還依賴企業派出的專案經理和施工管理人員進行專案工程...