如東易昌化工****2023年度工作計畫
2023年度，公司經過全體員工的努力，各項工作基本步入正軌，二（三氯）甲基碳酸酯的生產工藝基本成熟。為公司在新的年度裡各項工作上乙個新台階打下基礎，2023年度公司將以經濟效益為中心，確保安全、環保無事故，建立健全企業各項管理制度，明確企業發展方向使企業進入良性發展軌道。以下是本公司的年度工作計畫：
一、以經濟效益為中心，切實完成年度生產、營銷任務
1、利潤：
（1）、確保利潤萬元
（2）、 目標利潤萬元。
2、產量：
（1）、二（三氯）甲基碳酸酯年產量噸；
（2）、鹽酸噸；
（3）次氯酸鈉噸。
3、銷售
實現銷售收入萬元。
4、消耗
（1）、原材料消耗
碳酸二甲酯消耗公斤/噸；氯氣消耗公斤/噸；燒鹼消耗公斤/噸。
（2）、能源消耗
噸產量耗電度/噸； 噸產量耗水噸/噸；
（3）、製造費用元/噸。
(4)、質量指標：產品一次合格率 %；
二、切實加強安全、環保管理，確保全年安全、環保無事故
2023年公司安全生產工作要堅持以人為本、全員參與、逐級負責，認真貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的基本方針，防、消結合杜絕事故，2023年度實現安全管理標準化。
環保工作以推行清潔生產為主線，加強廢水處理和排放管理，進一步完善尾氣處理系統的工藝流程，確保全年環保安全達標排放。
三、加強企業管理建立健全企業各項管理制度，提高員工素質建立完善激勵機制
管理是企業的根本，制度是管理的基礎，2023年將作為公司的管理年，1-3月份完善企業各項管理制度並裝訂成冊，4-6月份為宣貫期將企業的各項管理制度通過強化宣傳教育，使管理人員、職工認識到管理制度是實現企業發展基礎，使員工真正能自覺認真履行各項規章制度，2023年下半年各管理部門狠抓落實，嚴格執行各項規章制度，使企業的管理工作走上正軌。
為使員工能能自覺執行規章制度在加強管理、嚴格管理的同時要加強員工的素質教育，提高員工對企業的信念，增強員工的責任感，熟練掌握本崗位操作技能、瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。（行政部門在2023年度必須組織次各類培訓，並列出計畫。）
三、明確企業發展方向
2023年企業必須完成：
（1）、次氯酸鈉生產流程必須打通，6月份之前實現產業化。
（2）、產品粉碎包裝流程3月份之前確定方案，8月份投入使用。
（3）上半年確定乙隻與二（三）氯甲基碳酸酯相關的產品，並完成前期的市場調研、申報和審批工作，下半年進入設計和施工的前期。
2023年是企業發展的關鍵一年，是企業從粗放管理到精細管理轉型的一年，要求各部門根據本工作計畫，組織制定各自部門2023年度工作計畫，為企業年度計畫的完成打好基礎。
如東易昌化工****年月日
公司2023年度工作計畫
1 全年工作指導思想 公司2008年度工作總體指導思想是 以黨的十七大以及關於 十一五 規劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發展觀，貫徹 以人為本 的經營管理理念，大力實施人才戰略，加大人才培養力度，建立公司科學的內部管理機制，著力進行資訊化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質量管理和風險...
公司2023年度工作計畫
一 目標概述 協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的專案之一。人員流動控制年度目標 正式員工 不含試用期內因試用不合格或不...
公司2023年度工作計畫
1 全年工作指導思想 公司2008年度工作總體指導思想是 以黨的十七大以及關於 十一五 規劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發展觀，貫徹 以人為本 的經營管理理念，大力實施人才戰略，加大人才培養力度，建立公司科學的內部管理機制，著力進行資訊化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質量管理和風險...