工作計畫
當新年的腳步踏近之際，回首過去的一年，全院職工奮進了一年，取得了較好的成績，展望來年，在上級主管部門領導下，在各級領導的支援下，沿著醫療管理年及質量萬里行的管理方向，將既往開來，展視新面貌、新氣象，取得更好的成績，向著「管理成樣板，收入過億元，等級上台階，效益再翻番」的20字方針努力！現就新一年工作做如下計畫：
一、管理思路
1、醫院本年度管理思路是按照績效管理的思路，層級管理原則，做到以目標管理為各級的總目標，全院各級各科圍繞醫院下達的目標管理拿出為實現目標管理的階段性執行計畫，並組織實施。
2、本年度設計獎項含精神文明及醫德醫風方面、業務發展與技能方面、勞動態度及貢獻方面等共計獎項約19項，並在一季度內拿出評獎方案交院務會審核，職代會討論通過。
3、展示風采，增進和諧。本年度準備上年搞一次全院性大型拓展活動，下年搞一次體育活動及文藝活動。
4、學術活動，全年將有3次全院性的大型學術活動，將請國內知名教授講座。
5、人才培養：按照醫院人員培養計畫，根據業務需要送出去進修、短訓，引進人才等多種方式。
6、醫保、新農合各類保險人員的住院、門診工作的加強，須適應新的醫改制度。
二、圍繞新院搬遷做好佈署工作
1、醫院新址建成剪綵時間暫定於2023年3月底，在搬遷前，做好科室設定，人員儲備及培訓、裝置、設施的準備，為搬遷工作順利進行做好物資、人員安排及準備。
2、搬遷後全院職工迅速適應新環境，做好宣傳，理順管理，使醫院在新環境中更加蓬勃發展。
3、新設科室有重症加強病房（icu）、神經外科、內分泌內科等，做強腫瘤內科。
三、完善並認真落實績效管理方案，加強醫德醫風建設
2023年績效管理方案涉及全院各管理層次、各科室、各部門。在2023年已試執行的基礎上，再次做了調研、調整，各管理崗位人員嚴格按目標管理方案進行考核打分，還未完善的科室（後勤科、**室等）在一季度內將摸底資料進行分析，第二季度試執行，全院滿意度調查進入目標考核。
四、業務工作開展
1、2023年有新設科室3個，涉及相關科室、人員準備，開科準備發展方面、目標管理。
2、本年度全院做好管理制度的修訂工作，並做到制度切合實際，有可操作性，目標力求量化，可記、可測、精練，落實，能反饋，有效果。
3、業務科室按照績效管理要求，做到有目標、有制度，能落實，有反饋，有整改的螺旋式上公升的管理模式，學習氣氛濃，層級管理嚴謹、科學。
4、科研及**：本年度至少一項市級科研，各職能及中幹管理人員**至少一篇。
5、加強醫院急診急救工作：本年度還須加強院前急救演練，拿出演練計畫，做到有預案，有措施，能熟練配合和熟練操作的高素質急救團隊。
6、加強院後訪視，業務聯絡工作，拓寬醫院業務，加強與各級部門的聯絡，得到社會各界對醫院的支援。
五、社群管理工作計畫
按照社群目標管理方案，達到市內領先，業績突出，團隊和諧，能較好實現組織目標的社群中心。
六、醫院安全管理
1、在醫療安全方面，本年度將做到重新修訂制度、預案，並演練測試通過，為使全院醫務人員知曉並適應「醫療侵權法」，做到關愛患者，保護自己，還將請著名法治講師來院做培訓。
2、在非醫療安全方面，做到有預案，有制度，按計畫並根據需求培訓、演練，勤檢查，勤檢修的原則，力保醫院安全。
2023年工作計畫1與2023年工作計畫
2018年工作計畫范文 在實行素質教育 加強課程改革 注重學生能力的今天，建立乙個良好的班集體，培育學生完整的人格，是班主任肩上責無旁貸的重任。班主任是乙個班集體的組織者，領導者和教育者。為使乙個班形成堅強的集體，學生能按照培養目標，成長為德 智 體全面發展的一代新人，在班主任工作中，我將會不斷學習...
工作計畫2023年寒假工作計畫
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2023年工作計畫
2012年10月10日 2013年是 十二五 發展的第三年，是中國共產黨成立92周年的喜慶之年。黨建工作的總體思路是 堅持以黨的十八大和溫宿鎮黨建工作會議精神為指標，以科學發展觀為指導，認真按照 黨建辦公室領導及工作人員分工的通知 檔案精神要求，努力完成領導交辦的各項工作。一 推進 聯創 活動的深入...