6.1.2人力資源部彙總各部門的培訓需求後，進行需求分析，合併型別相同的培訓，統籌安排培訓資源（培訓時間、培訓講師、等），同時結合公司下一年度的戰略目標制定出下一年度《年度培訓計畫》，報公司領導審批。
6.1.3具體培訓實施計畫（申請）應包括培訓的內容、型別、受訓人員範圍、培訓時間、培訓費用預算等內容。
6.2培訓的實施
6.2.1培訓實施原則上依據人力資源部制定的年度培訓計畫進行。如需要調整，則需報人力資源部審核，公司總經理審批。
6.2.2被要求受訓的員工在培訓活動對其工作不產生重大影響的情況下，有義務參加培訓活動並達到培訓要求的效果。
6.2.3培訓前應該按照培訓方案確定培訓的講師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通。
6.2.4員工培訓時需在《員工培訓簽到表》簽到，員工若有遲到/早退按正常上班遲到/早退記錄、處理。
如因特別公務或其它緊急事務確實不能參加培訓的，需提前向部門領導和人力資源部請假。
6.2.3培訓期間人力資源部負責整個過程資料與資料的收集、整理工作。
6.2.4人力資源部可以採用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，儲存培訓的過程資料，如電子文件、錄音、錄影等。
6.2.5受訓員工需做好培訓筆記，在培訓時須將移動通話裝置等設定為靜音或振動狀態。
6.2.6培訓活動結束後，受訓員工應把所學知識和技能運用到日常工作中，並有義務向其他未受訓員工宣教。
6.3培訓的費用
6.3.1本規定所指培訓費用主要是指因培訓直接產生的學習費用，包括：聘請培訓師的費用、材料教材費用、場所和器材的費用、學員的學費、考試費等。
6.3.2培訓講師的費用按聘用時簽訂的培訓合同執行。
6.3.3參加培訓費用單人單次在 500 元以上的各類培訓時，人力資源部與員工簽訂《培訓協議書》。《培訓協議書》中應明確規定受訓員工的服務期限要求如下表：
6.4培訓的評估與考核
6.4.1培訓結束後，對培訓講師及培訓內容實施的評估。人力資源部發放《培訓效果調查表》，由受訓人填寫，人力資源部進行統計、分析，以利改進。
6.4.2培訓考核主要包括對培訓的內容掌握程度、受訓人員的出勤、課堂紀律情況，以及培訓的實際效果。
6.4.3人力資源崗位根據培訓的評估結果，撰寫《培訓工作總結報告》，並報領導審核。
6.4.4員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，並作為評選優秀員工、員工晉公升、調整工資等的依據之一。
6.5培訓檔案管理
6.5.1培訓檔案由人力資源部統一管理，各部門自行組織的培訓，其培訓檔案也要提交人力資源部備份。
培訓管理制度
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