（一）總則
第一條目的
本規定旨在充分了解員工的能力、適應性及工作成績，從而在開發人力資源時，謀求人事管理的晉公升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正合理。
第二條員工考核的種類
根據員工考核工作的主要目的，可將其分為業績考核與能力考核（日常考核）。業績考核就是在考核期內，對成績、態度和能力發揮程度做出評定；能力考核是在提公升員工時，根據過去的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適應性進行測評。
第三條考核者的職責
對員工進行業績和能力考核，是經營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現經營戰略意圖的手段。因此，考核者應把考核當作自己的重要職責，努力提高工作效率。
第四條考核原則
為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：
1.在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核；
2.不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按本公司規定進行考評；
3.考核期以外的事實和業績不予考慮。
考核原則還要再加
第五條考核結果的查閱
被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果。
第六條中途轉職情況下的考核
1．考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，須根據協議做出決定，准予調離，並把協議決定內容記入考核表中，予以註明；
2．被考核者中途轉換職位和工作，除特殊情況外，1年內不予考核評價。
第七條考核表的保管
考核表（原本）以及考核結果記錄表，由總公司人力資源（行政）部門保管：
1.員工考核表（原本）的保管期，從製表之日起，儲存2年；
2.員工考核結果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。
（二）業績考核
第八條考核方式
業績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定分五個等級。
第九條考核物件
業績考核的物件是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，以及沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核物件。
第十條評價要素
業績考核的評價要素如下表。
第十一條業績考核的目的及其分值分配
把業績考核的評價要素與提薪和獎勵等考核目的掛鉤（行政部除外），並根據考核目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配及分布。
第十四條考核者之間的調整
第二次考核者，不必考慮第一次考核的結果如何，完全憑自己獨立的觀察進行考評。其考核結果，如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協商予以調整。
第十六條提薪等級的決定
。第十七條獎金等級的決定
人力資源部經理根據一期或二期的業績考核綜合出勤情況以及其他人
事勞動方面的記錄決定員工的獎金等級獎金等級及其比例如表各
職務級別可參照執行
（三）能力評價
第十八條考核物件
能力考核的物件由考核主管根據下列資格做出決定：
（1）現任職務級別的業績考核成績優秀者
（2）部門主管或經理推薦者
第十九條考核方式
能力考核的方式，依據不同職務級別的職能標準、能力以及能力增強的程度，進行綜合分析，做出評定。評價考核分為五等。
第二十條評價要素
能力考核的評價要素。
第二十一條考核者
能力考核的考核者，在難以按規定執行的情況下，考核者可由直接上司擔任。
第二十三條實施期限
能力考核的實施期，原則上與全期業績考核同步，在特殊情況下，可以錯開進行。
（四）日常考核
考核物件：公司全體員工
考核內容：出勤率、員工培訓考核結果等
考核方式：由行政部門對公司員工日常的出勤、培訓考核進行記錄。
考核者：公司行政部
第二十二條晉公升決定者
人力資源經理在結束能力考核之後，適時召集晉公升決定會議，再度對能力考核、業務考核的評價以及研修成績、其他人力資源工作方面的記錄進行綜合分析、判斷，做出晉公升決定。
員工考核制度
一 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本制度。二 考核範圍 全體員工 進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度 年終考核 三 考核原則 3.1 以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容 程...
員工考核制度
1.目的 本績效管理辦法旨在使員工的貢獻與收入掛鉤，調整分配機制,獎勤罰懶，優化人員配 置，打造精品團隊.為此特制訂本管理辦法。2.適用範圍 本辦法適用於工程師以上所有員工。3.考核方法及內容 3.1 考核內容及評分 3.1.1 考核內容和比例 a.當月員工在其所處崗位上工作量是否飽滿，佔比 30 ...
員工考核制度
公司員工考勤制度 公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工至部門經理。一 作息時間 1 公司實行每週5天工作制 上午 9 00 12 00 下午 14 00 18 00 2 部門負責人辦公時間 8 45 12 00 13 55 18 10 3 行政部經理 行政管理員 考勤員辦公時...