家輝人力資源管理制度0110

2022-02-12 15:25:03 字數 3119 閱讀 7069

湖南家輝基因技術****

人力資源管理制度

新華信管理諮詢

2023年12月31日

目錄第一章總則 1

第二章招聘 2

2.1. 招聘目的與範圍 2

2.2. 招聘原則和標準 2

2.3. 招聘申請程式 3

2.4. 招聘組織程式 3

2.5. 招聘費用管理 4

2.6. 招聘檔案或** 4

第三章試用期員工管理 6

3.1 目的與適用範圍 6

3.2 試用期管理程式 6

3.3 試用期薪酬福利 7

第四章臨時用工管理 8

第五章考勤管理 9

第六章培訓 11

6.1 目的、宗旨與原則 11

6.2 培訓物件、師資與組織者 11

6.3 培訓分類 12

6.3.1. 新員工培訓 12

6.3.2. 部門內部培訓 12

6.3.3. 部門交叉培訓 12

6.3.4. 通用類外部培訓 12

6.3.5. 專業類外部培訓 13

6.3.6. 短期教育 13

6.3.7. 長期教育 13

6.4 培訓組織程式 13

6.4.1. 新員工培訓組織程式 13

6.4.2. 新員工培訓的目的和內容 14

6.4.3. 部門內培訓組織程式 14

6.4.4. 部門交叉培訓組織程式 15

6.4.5. 通用類外部培訓組織程式 15

6.4.6. 專業類外部培訓組織程式 16

6.4.7. 短期教育組織程式 16

6.4.8. 長期教育組織程式 16

6.5 培訓評估標準 17

6.5.1. 新員工培訓評估標準 17

6.5.2. 部門內部培訓評估標準 17

6.5.3. 部門交叉培訓評估標準 17

6.5.4. 通用類外部培訓評估標準 18

6.5.5. 專業類外部培訓評估標準 18

6.5.6. 短期教育評估標準 18

6.5.7. 長期教育評估標準 18

6.6 培訓評估程式 18

6.6.1. 新員工培訓評估程式 18

6.6.2. 部門內部培訓評估程式 19

6.6.3. 部門交叉培訓評估程式 19

6.6.4. 通用類外部培訓評估程式 20

6.6.5. 專業類外部培訓評估程式 20

6.6.6. 短期教育評估程式 20

6.6.7. 長期教育評估程式 20

6.7 培訓考勤規定 20

6.8 培訓獎懲規定 21

6.9 培訓檔案管理 21

6.10 培訓費用 21

6.11 相關**與檔案 21

第七章任職資格評審 22

7.1. 目的與原則 22

7.2. 評定者與組織者 22

7.3. 崗位任職資格評審標準 23

7.4. 任職資格定期評定程式 23

7.4.1. 公司員工任職資格年度評定程式 23

7.5. 任職資格不定期評定程式 24

7.5.1. 新聘員工的資格評定程式 24

7.5.2. 轉正員工的資格評定程式 24

第八章崗位調動與行政級別調整 25

8.1 目的與範圍 25

8.2 崗位調動程式 25

8.3 行政級別調整程式 26

第九章人事獎勵與處分 28

9.1 目的與範圍 28

9.2 人事獎勵 28

9.3 人事處分 29

9.4 人事獎勵與處分程式 31

第十章績效考評 32

第十一章薪酬管理 33

第十二章員工福利 34

12.1 目的與範圍 34

12.2 員工福利分類 34

12.3 員工休假 34

12.4 員工保險 36

12.5 員工教育進修 36

12.6 賀儀和奠儀 37

12.7 其他 37

第十三章離職管理 38

13.1 目的與範圍 38

13.2 離職程式 38

13.3 有關檔案和** 38

第十四章人事申訴 39

第十五章勞動爭議與勞動訴訟 40

第十六章附則 41

附錄 1

招聘人員試用審批表 9

職員到職登記表 10

職員轉正申請表 11

員工離職(調動)申請單 20

第一條為保證公司人力資源工作順利開展,為公司業務的發展提供人力支援,制定本制度。

第二條本制度各個章節分別適用於所有家輝公司正式員工、試用期員工和臨時用工。

第三條為完善規範員工招聘錄用程式,充分體現公開、公平、公正的原則,不拘一格選拔人才,制定本制度。本制度適用於公司所有崗位。

第四條人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規和公司有關制度,並不斷拓寬招聘渠道,改進測試評價手段,降低招聘成本,提高招聘效率。

第五條人力資源部負責對內和對外招聘資訊的發布形式和內容。

第六條公司招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘是指根據機會均等的原則,公司內部員工在得知招聘資訊後,按規定程式應徵,公司在內部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現職位空缺時,公司從社會中選拔人員的過程。

人力資源管理制度

為使本公司人力資源管理規範化 制度化,進一步優化人才結構,合理配置人力資源,提高公司員工整體素質和工作效率,根據國家政策及有關規定,結合公司實際,特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本,德才兼備 不求最好,但求合適。用人理念 適崗適人,以盡其才 合理流動,以盡其志。育人理念 立其志,誠其...

人力資源管理制度

目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...

人力資源管理制度

阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路,在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質的員工隊伍,特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備,以德為先。能者上 平者讓 ...