康泰**專案2023年工作計畫安排及措施
工作計畫安排：
2023年康泰**專案工期緊、分項分包單位較多、任務繁重。計畫於2023年12月20日入住辦公樓，每個環節必須按計畫進行，每個分包單位必須按時進場。特安排如下：
一、對於南通蘇中建設的要求
2023年2月23日～24日施工作業人員進場（砼工種可以晚進場10日），2023年3月10日～15日具備澆築二層砼。二次結構於主體結構施工至十層以上開始進入施工，預留部分地下室在5月份完成，安裝工程隨土建專案同步進行（其中地下室裝置間安裝專業於7月底前必須完成），確保8月25日土建工程完工，安裝工程只留末端精裝部分。
二、分部分項工程
1、幕牆工程
幕牆公司於2023年7月上旬進場開始施工，可先施工幕牆龍骨埋件，一層至六層為整體玻璃幕牆與石材幕牆，可交差施工先施工附樓幕牆面板工程，總工期為90天。
2、外牆外保溫塗料工程
施工隊伍於2023年8月上旬進場開始施工，計畫工期為50天，於9月底完成。
3、宴會廳球型網架工程
施工隊伍於2023年6月上旬進行組裝，7月上旬完成，計畫工期30天。
4、電梯工程
於2023年8月上旬開始安裝，9月底完成，計畫工期50天，在8月底前必須具備一部電梯正常使用。
5、內部裝修工程
計畫兩家精裝修施工單位，其中入口大堂、核心筒前廳地面、牆面(乾掛石材)選定一家施工單位，以上分項工程於2023年7月底施工單位進場施工；一層二層商業（自己持有）、宴會廳及19～22層辦公樓三合院精裝選定另外一家施工單位，於2023年7月上旬施工單位進場施工，11月底完成，計畫工期4個半月，此項工程，工程量大、任務重，應選擇一家具有實力的施工單位。
6、亮化工程
亮化工程隨外牆裝飾工程同步進行，弱電、智慧型化隨內裝飾裝修工程同步進行。
7、甲供材料及裝置
所有裝置、門窗等材料隨土建安裝提前15天進場，具體詳細進場時間會同施工單位確定準備時間。
8、外網工程
因當地供暖時間在10月上旬開始、施工場地有限，計畫在9月份開始施工，30天工期完成，保證在10月上旬供水、供電、供暖。方可提供正常精裝工程施工的順利進行。
9、專案場地硬化
專案南北側場地硬化面磚選用石材。
措施落實：
一、南通蘇中管理人員及勞務方面
1、管理人員必須加強，蘇中管理人員按20-22人落實。
2、勞務班組的鋼筋工，砼工必須調整，二次結構、砌牆、抹灰總包須另選勞務隊。
3、安裝隊伍屬總包直接組織勞務人員，在過程中緊隨土建進度，可隨時調整。
二、材料方面
1、鋼材、商砼較容易訂貨，但介於2023年商砼耽誤工程進度，要求蘇中另備一家砼攪拌站。周轉性材料基本到位。
2、總包所用資訊價未涵蓋的材料必須提前半個月報甲方認質認價。
三、進度質量方面
1、進度必須按總進度計畫嚴格控制，每週每月逐個落實。南通蘇中土建量大，進度很關鍵，如未按時完成，後序裝修及安裝工程無法按時交工。所以要採取進度和進度款掛鉤的方式，按完成任務量支付進度款。
若完不成可將合同進度款百分之八十降到百分之六十，下月趕上可補齊上月進度款，另加罰款措施。如超額完成可將進度款提到百分之八十五，也可進行現款獎勵。
2、質量質量控制是建築工程的命脈。必須嚴格堅持驗收程式，加強乙方、甲方、監理人員的質量意識。主要強調落實監理人員嚴格按照相關規範標準驗收。
上一道工序不合格堅決不允許下道工序施工。如出現質量問題，輕者罰款，重者解除勞務合同。但主要手段是罰款，對甲方，乙方同等處罰。
四、康泰房地產方面
1、資金進度款一定要落實到位。
2、甲供裝置所有甲供裝置甲方要組織營銷技術人員考察，提前兩個月訂貨，簽訂合同。有西山名苑專案的經驗，劉埃總經理負責落實為妥
3、須二次深化設計的專案，在明年開工前一定要選定單位並簽訂合同，最主要的是內裝修兩家單位。須組織多次會議對方案標準、施工方進行嚴格的審核和選定，應由劉總牽頭負責，時間節點按照施工進度計畫確定。
4、甲方人員新配備一名暖通工程師，給排水、消防、弱電工程如需要可借調西山名苑人員，強電工程主要由叢力負責，任青珍定期到現場協助。
內蒙古康泰房地產開發****工程部
2023年12月15日
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2023年工作計畫
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