煤礦排程主任8月份上台講話

山西煤炭運銷集團蓮盛煤業

幹部上講台、培訓到現場

教案主講人：李軍春

日期：2023年8月

一、課題：「排程指揮協調與輔助運輸管理」

授課人：李軍春

授課時間：2023年8月6日

授課地點：排程會議室

教學目的：使每位職工了解排程指揮協調與輔助運輸管理的意義確保礦井持續、健康、穩步發展。

教學方法：講課,課堂做筆記。

二、組織教學：清點人數，複習提問

三、講授內容：

一、搞好生產協調，加強排程管理

要搞好生產協調，就必須以提高排程員工素質，營造團結、和諧的工作氛圍。樹立「從我做起、從身邊小事做起」的思想，認真學習黨和國家有關的法律、法規，以及公司級以上有關的檔案、方針、政策，經常深入井下現場，及時掌握井下生產動態，搞好安全生產協調、指揮管理工作。

要通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，把煤礦排程與生產管理綜合起來，要知責任、明目標、創佳績，只有不斷提高自己思想政治素質，不斷學習，提高自身素養，加強排程管理，才會協調好排程好生產，才會在安全生產協調、指揮方面取得更好、更大的工作業績，所以，只有修好「德」，才會做好人。

在日常安全生產協調指揮與管理方面：

一是在安全生產協調指揮方面，首先要制定排程工作各項管理制度及各項責任制、排程員職責職權，知道排程工作的重要性，要求員工認真貫徹學習，並全面落實於實際工作中，避免工作中不必要的失誤，使各項工作有序進行。

二是要熟悉排程工作程式，知道礦井安全生產的薄弱環節，尤其是對礦井巷道不斷延伸和地質條件複雜多變等因素的掌握和了解，就要經常深入井下檢查各系統及其存在問題，對檢查出的問題責令相關責任單位認真整改落實。，時監督整改情況，把各種隱患消滅在萌芽狀態。

二、加強排程資訊管理，及時為生產服務

排程室資訊**就是現場，只有深入現場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現場，對現場所查問題及時三定，並跟蹤落實考核，進行實時監控，達到超前指揮。不間斷跟蹤，安全生產只要出現問題，不分時間、不論地點，了解情況後，第一時間進行生產協調，必要時及時趕赴現場。

定期組織召開排程專題會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。組織召開排程會，和公司領導、生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調

三、重點排程、健全機制

2013排程主要工作是：

1、協調完成4102工作面推進、搬家與4103工作面安裝工作。

2、協調井下巷道的開口掘進和貫通工作。

3、組織、協調放假期間全礦井停產檢修工作。

4、組織排程生產值班工作，進一步保證公司安全生產。

5、做好雨季「三防」水災、火災與瓦斯突出等事故的演練工作。

6、健全應急管理體系。主要是確保季節性預防工作順利完成，高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力，並逐步走向規範化和制度化。按照年初制定的演練計畫，制定《蓮盛煤業應急救援管理制度》等十項應急管理制度，進一步健全完善煤礦應急保障體系。

提高了企業職工快速反應和處置能力，保障礦井和廣大員工的生命安全。

7、建立健全管理機制，完善排程指揮中心軟硬體建設。建立健全排程室各項管理機制、加強排程指揮中心建設，充分發揮排程監控指揮中心作用，按質量標準化要求規範排程室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，排程資料定期歸檔保管。

樹立科學發展觀，以創新為動力，堅持走出去，帶進來，不斷探索提公升排程工作的新方法、新途徑，培養一支高素質排程隊伍，使公司排程工作得到持續、健康、穩步發展。