一、培訓背景
隨著建築業的現代化程序, 產業結構的公升級,公司須建立、健全起符合市場規律,適應於自身發展的員工培訓體系,以獲得高素質的人力資源。到專案部，大部分都受過嚴格的基礎教育和專業教育,基本素質良好，屬於建築施工企業的智力和技術密集群體,這部分員工決定了企業的生存和發展方向,應是公司人力資源培訓和開發的重點。本專案各專業齊全，技術要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓迅速適應工作崗位、做好本職工作。
二、培訓目的
使員工能迅速融入新的環境，適應新的崗位，培養職業化素質和能力，在實習期內能夠圓滿完成自己的工作任務，崗位能力進一步提公升，以進一步帶動企業的發展，達到個人與企業的雙贏。以員工能力、素質的可持續性發展,提高企業的競爭能力,帶動企業的可持續性發展。
三、培訓內容
（一）入場教育培訓
本工程屬於超高層專案，工程量大、裝置、管線多，現場各專業的交叉作業突出，因此安全文明生產顯得尤為重要。員工入職以後，應當首先接受專案部的入場教育培訓。通過安全知識培訓學習，增強員工安全防範意識、牢固樹立「安全第
一、預防為主、綜合治理」的指導思想。
（二）專業技能方面
在專案工作期間，專業知識是做好崗位工作的基礎。員工應當明確自己的崗位職責，盡快將理論知識運用於實踐中，指導生產、開展各種工作。
本專案專業技能的培訓主要包括以下幾個方面
1. 生產方面
生產是乙個專案的基礎，培訓由專案部組織。員工應當明確施工員的崗位職責，熟悉並掌握設計圖紙、施工規範規程，安裝圖集和各種施工工藝；計算施工圖紙工程量。根據專案總進度計畫制定本專業內的施工進度計畫；向各班組下達施工任務書。
組織施工，制定工程作業指導書，並負責指導實施，做好施工現場的協調工作。做好施工前的安全交底和技術交底，填寫隱蔽資料，堅持記錄施工日誌。審核班組作業任務書中的工作量。
2. 技術方面
技術方面的培訓由專案技術負責人組織。培訓內容包括參加工程專案的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與專案的施工組織設計的編制及修訂工作，處理施工中的技術問題，處理設計變更等技術檔案，核定分包隊伍的施工方案，負責本工程的深化圖紙設計和深化圖紙的報審工作，負責推廣和應用「四新」科技成果，並負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結等。
3.商務方面
商務是乙個專案的核心，員工入職後應當明確商務工作的重要性，培訓由專案部組織。包括學習預算定額、學習合同檔案特別是涉及專案盈利的重要條款，專案圖紙工程量計算工作並與招標圖進行對比，分析對業主方報送完成量報表，並進行核對，對內部分包、勞務的結算管理工作 4. 質量安全方面
質量安全的培訓由專案部組織。培訓內容包括負責專業檢查，隨時掌握各檢驗批工程質量情況，對不合格產品要及時上報專案經理和上級質量部門，監督工長組織整改參與質量事故的調查，積極協助開展工程創優工作，負責各單位的安全教育培訓工作，主持安全巡視檢查會議、進行日常安全監督檢查工作，負責安全管理資料的收集、歸檔工作發生安全事故要正確處理、及時、如實的向上級部門或單位報告，並保護現場，做好詳細記錄；參與安全事故的調查處理等。
5. 材料方面
材料方面的培訓由專案部負責人組織，培訓內容包括負責落實材料半成品外加工訂貨的質量和**時間，規定現場材料使用辦法及重要物資的儲存保管計畫，對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收，做好領料單的審、發料和結算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料及時收集資料的原始記錄按時、全面、準確上報各項資料等。
（三）禮儀方面
進入職場，應該知道良好的職場禮儀和職業修養是一名優秀員工所必備的。職場禮儀是乙個人綜合素質的體現；同時也是企業文化的體現，良好的禮儀可以贏得陌生人的友善,贏得同事的尊重，贏得各方的認可，從而使自己的工作更容易開展。禮儀方面主要包括職場禮儀包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、**禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。
四、培訓總結
通過培訓，希望專案部在這一年裡能順利完成公司交予的任務，同時自己各方面的能力得到相應的提公升，追求達到高效率、高質量和低成本的職業化工作目標，以個人的不斷成長帶動企業的不斷成長，實現個人與企業的雙贏。
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