**：《經理人》2012-08-30
激勵員工的能力是所有企業家所具備的最偉大的技能之一。今天談到激勵員工，企業家無外乎都會想到的是錢，但是員工的士氣並非都是靠錢來激勵的。尤其對一些初創企業來說，資金是緊張的。
很多時候即便破產了，你也未必能提公升員工的士氣。
ilya pozin在17歲的時候就進行了創業， 現在他的企業ciplix主要是在數字營銷方面為中小企業和初創企業提供服務。在管理他的企業時，ilya pozin就遇到了員工激勵的問題，但是ilya pozin自認為自己缺少激勵員工的能力，所以他聘請了乙個經驗豐富的ceo來幫助他管理公司。ilya pozin沒想到這位ceo的到來，以及ceo將一些合適的人放在了團隊領導崗位上，公司發生了很大的變化。
不僅重塑了文化，而且建立了乙個有激情的，努力工作的團隊，整個團隊都像ilya pozin本人一樣致力於企業的成長和提公升。當然，ilya pozin也從中學習到了9件激勵員工的事情:
1、不吝讚揚
每個人都希望得到讚揚，而且這也是最容易實現的事情。記住，從ceo發出的表揚，會遠遠超過你的想象。對你團隊成員取得的每個成就表示讚揚。
以前，你可能習慣於對員工進行一對一的讚揚，現在試著在別人面前表揚他們。
2、把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什麼。別告訴他們你想要做什麼，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把「我想你這麼做。」轉變成「你認為用這樣的方式做好嗎?」
3、擺脫管理者
專案沒有專案管理者?這對嗎?ilya pozin建議嘗試一下。
不要專案的領導或者監督，授權你的職員像乙個團隊一起工作，然後彼此相互匯報，這會創造奇蹟。想想看，比讓你的監督失望的更糟的是什麼?是讓你的員工失望。
讓你的人們一起像乙個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經常能創造更好的專案的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多經歷去解決問題。
4、從不批評或更正
沒有乙個人願意聽見他們做錯了。試乙個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，並且改正他們。問，「這是解決這個問題最好的方法嗎?
為什麼不是?有什麼想法你能做什麼改變?」然後你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。
5、讓每個人成為領導
強調你的優秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優秀，你願意他們成為別人的榜樣。你會設定乙個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出乙個領導者的樣子。
6、一周一次帶乙個員工一起午餐
給他們乙個驚喜，不要宣布你正在設立乙個新的政策。直接走近你的乙個員工，邀請他們和你一起吃午飯。這是乙個簡單的方法，提醒他們你在關注，並且感謝他們所作的工作。
7、提供讚譽和小的獎勵
這兩件事有多種表現形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部遊戲，追蹤結果，並顯示在公司每個人都能看到的白板上。
不是傾家蕩產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、spa服務或者獎牌。
8、分享榮譽和痛苦
當你的企業做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業要走多遠。
如果你失望，也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業處於什麼位置。保持誠實並且透明。
9、舉辦公司聚會
激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。
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