一、背景
為優化內部兼職講師團隊，建立學習型企業，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，滿足公司對各類人才的培養需求，增強公司核心競爭力，特制定本方案。
二、目的
1、推動公司內部兼職講師結構的優化；
2、建立公司內部知識管理與分享平台，幫助公司識別人才，培育人才，使用人才；
3、借助選拔平台，持續提高內部兼職講師的綜合素質，以持續為公司培養各類合格人才。
三、工作分工與時間進度
四、選拔範圍
1、內部講師可覆蓋各個專業領域（營銷、人事、營運、客戶服務、財務、行政部）；
2、內部講師可覆蓋各個層級（高層、中層、基層、普通員工）；
3、內部講師所講課題要符合公司發展，除內部積累的經典課題外，鼓勵創新，支援引進外部資源。
五、申報條件
1、有意願和精力投入培訓工作；
2、在公司管理、業務操作、專業知識等方面具備較豐富的經驗；
3、願意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，願意奉獻自己的工作心得與經驗；
4、具有較強的語言表達能力和感染力。
六、選拔流程
流程關鍵環節說明：
1、報名：自選拔通知發布日起，各職能部門、分點部，中轉場需即日進行方案宣講，3個工作日內推薦人員，並指導報名人員填寫《內部講師申請表》（附件1）報名。
2、培養：初審合格的人員，統一參加人才發展部組織的公開培訓與考核。
3、考核：通過培養考核的人員，報名參與認證，經二次選拔合格後方可參與認證。
4、試講：由人才發展部統一安排申請人員按申報課程進行10分鐘左右的試講，認證評委按照內部講師試講評價標準打分，並根據得分結果劃定合格線。
5、定級：本著公平、公正、公開的原則按照內部講師等級考核標準定級，不考慮崗位，級別，工齡等因素。
6、公示：人才發展部統一公示獲得內部講師資格的人員名單，對於尚未獲得資格的人員，人才發展部保留其資料，優先納入下次選拔、認證行列。
7、培養與考核：人才發展部將設計對應的培養計畫，幫助講師提公升教材開發、授課等能力，具體以人才發展部通知為準。
8、晉級：培訓講師必須從最低級別逐級考核，半年度考核一次，符合條件者晉公升一級，依此類推，同時享受相應的津貼與培訓待遇。
七、實施方式
2、講師認證：採取區域集中，或由人才發展部至分點部進行，具體形式待初選人員名單後另行知會。
八、引用
《培訓管理制度》、《內部講師管理制度》。
2023年上半年度小結
一 工程概況 一 專案名稱 江北天水家園以北i 4a地塊安置房 二 業主單位名稱 江北區非成套房改造辦公室 三 專案建設地點 寧波市莊橋街道老鎮區南部，東至李家西路，南到規劃路，西至康橋路和現狀刁家河，北到北環西路。四 專案建設內容及規模 所有主體的 紅線範圍內的附屬建築物，地下室的建築 結構 給排...
2023年上半年度財務分析
一 賓館營業額收入分析 表一賓館2013年上半年完成營業額 元，完成半年度計畫92.9 完成全年營業額目標的49.1 其中房務部完成營業額5407685.9元，完成半年度計畫108.2 完成全年營業額目標的54.1 餐飲部完成營業額6851489元，完成半年度計畫83.6 完成全年營業額目標的45....
2023年上半年度安全總結
熊川2012年上半年度，質控中心在公司領導和部門負責人的指導和幫助下，明確 科學發展 安全發展 的首要方針，高度重視安全生產工作 強化現場監督管理 深入開展安全隱患排查整治，將安全工作，真正落實於實際生產中。經過全體員工的共同努力下，質控中心上半年度未發生一起安全事故，保證了上半年度的安全生產工作的...