工地腳手架的管理建議

在外牆裝修工地中，腳手架作為必備的設施，也是出現問題最多，發生爭議最多的。通過和其他單位工地管理人員的交流，其中也有很多值得我們學習借鑑的管理辦法。

1、**部把架桿卡扣送至工地，由保管員和保衛部安排的專人共同清點數量，保衛部記賬入庫。在發放時，要有保衛部人員在場，並作記錄。

2、在施工過程中，保衛人員應密切注意施工人員的行為。杜絕內部人員往外帶卡扣的情況發生。可以採取隱蔽的辦法，必要時做到殺一儆百。

施工人員在簽訂合同時，應明確註明。在每天下班前，將剩餘材料交回倉庫或由保衛人員指定的地方存放。架桿卡扣的正常損耗應有乙個標準，卡扣一般在3‰，不包括人為的損壞，如從高空往下扔卡扣、架桿所造成的損壞。

同時有明確的處罰方法，並嚴格執行。我們公司的保衛人員，由工地總負責人直接管理。每天下班前對施工現場仔細巡查一遍，發現有用不完的材料不在指定的地點存放，及時匯報並提出處理意見。

嚴格獎懲制度，做到有獎有罰，不能只罰不獎，來提高保衛人員的積極性。如發現偷盜行為該怎麼獎，抓住偷盜人員該怎麼獎，如發現問題不及時匯報該怎麼罰，有問題未發現該怎麼罰，都要有明確的說明。

腳手架施工完成後，保衛部安排專人每天巡查，發現問題應及時匯報。有時在使用過程中有不合適的地方，施工人員隨便拆卸的情況時有發生，一經發現應及時制止。如不聽指揮，保衛人員有權對當事人提出處罰意見，這樣既能保證安全，也能防止亂扔亂放丟失材料。

3、腳手架拆除以後，在清退過程中，由保管員和保衛部安排的專人共同清點數量，保衛人員做好記錄。這樣自始至終由保衛部安排專人負責，不會出現扯皮、爭議的地方，增加了保衛人員的壓力。用獎懲辦法提高保衛人員的動力。

專案負責人負總責，由保衛人員具體實施，責任明確，以避免出現商行大樓工地當中的扯皮現象。