二〇一〇年第三季度
培訓計畫書
一、培訓工作重點：
在對各部門進行培訓需求調查後，結合公司現階段經營戰略和實際工作現狀，確定了第三季度培訓工作的重點是：
1、 針對全體員工，進行公司企業文化，制度流程培訓；
2、 引入系列管理培訓課程，著力提公升管理人員的管理知識技能；
3、 開展培訓評估工作，落實培訓後續的考核工作；
4、 針對各個部門，由部門主管或技術骨幹進行專業知識技能培訓；
5、 通過室內、外拓展，提高員工團隊協作能力，提公升團隊凝聚力。
6、 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻格林公司內部的講師隊伍。
二、培訓課程概述：
2023年第三季度培訓以公司內訓為主，共28課時；5大類，16項內容，以及室內外拓展培訓各1次，其中3課時為外聘培訓機構、培訓師進行培訓，其餘均為內部培訓，企業文化類培訓每月至少開展一次，基礎素質類培訓可針對不同的培訓物件重複培訓，具體課程包括：
1、 公司文化類：《企業文化及公司制度》；
2、 基礎素質類：《溝通技巧》、《積極心態》、《職業禮儀》、《職業精神》；
3、 管理類：《目標管理》、《管理者的角色認知》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《時間管理》、《團隊建設》、《工作崗位分析》、《薪酬管理》、《績效管理》；
4、 技術知識類：《電池工藝流程》、《電池製作質量標準》、《產品特性、三包及維護》；
5、 銷售知識類：《銷售理論技巧》、《銷售實戰技能》、《營銷思路》。
三、每月的培訓重點：
1、 7月份安排培訓課程15堂，以新入司員工培訓和市場業務人員培訓為主，輔以《目標管理》、《管理者角色認知》等管理類課程。
2、 8月份安排培訓課程6堂，以新、老員工的企業文化培訓為主，另加上《薪酬管理》、《績效管理》等管理課程，及團隊熔煉的室內拓展培訓。
3、 9月安排培訓課程6堂，以新入司員工企業文化培訓為主，後期進行《時間管理》、《團隊建設》等管理課程的培訓，並聯絡拓展機構，進行以「打造完美團體，增強凝聚力」為主題的的戶外拓展。
四、培訓計畫：
五、培訓考核：
培訓考核以書面考核為主，期間可安排以知識競答的形式增加考試形式。
1、 書面考核：由人力資源部根據培訓內容，編制考試題，成績優秀者予以相應獎勵，同時成績不合格者允以相應處罰或重新培訓；或以寫培訓後感想、心理體會的形式，進行知識接收情況考核；
2、 知識競答：人力資源部組織參訓員工分兩組進行知識競答，優勝組予以獎勵，另一組予以相應處罰。
六、培訓檔案建立：
由人力資源部負責培訓檔案的建立，檔案材料不但包括年、季度培訓計畫表單，單項培訓課程資料報（包括培訓通知、簽到表、課件、教程、外訓申請等），並逐步建立、健全員工培訓檔案，作為員工崗位工資核定、晉公升降級等相關職級變化時的考評依據。
「工欲善其事，必先利其器」，對於員工來說，要立足本職工作，並逐步實現自己的職業生涯發展，必須先通過培訓充實自己，提公升自己，使自己成為適應企業發展、變革所需的人才。對於公司來說，提高員工整體素質，從而提高公司各項工作的工作效率或效益，提公升員工對公司的認同度，打造高凝聚力的團隊，為公司的長足發展，提供可靠的人力資源保障。
本季度培訓費用控制在1.3萬以內，具體培訓時間和培訓形式可根據實際情況及公司要求進行調整。
人力資源部
二〇一〇年七月
2019第三季度
思想匯報 敬愛的黨組織 新學期，新氣象。在新的一學年裡，我將不斷努力提高自己各方面的能力，為今後踏上工作崗位奠定基礎。下面我將向黨組織匯報我暑期的思想動態。首先，2011年7月8日至7月11日，經管系暑期赴漳浦社會實踐調研隊在系學工辦王國巨集老師 分團委書記黃素芬老師的帶領下，前往漳浦進行社會實踐調...
第三季度實習心得
時光荏苒，來專案部已經快一年了，在這一年的時間裡我感覺自己慢慢的成長了，學會了如何面對這個真實的社會，實現了從在校學子向職場人士的轉變。社會本來就是個大的集合，不管是以前的學校還是現在的實習單位都同屬這個集合。在學校裡單純一點，社會複雜一些。不過我知道不論學校還是單位其實都是社會的縮影。實習的真正目...
2019第三季度總結
江蘇天生生物2010年第三季度營銷部工作總結 一 銷售業績回顧及分析 一 業績回顧 1 開拓的渠道其中包括 1 以鋼材市場為例的大規模新的敞開式的辦公市場 2 南京各大幼兒教育機構 3 延續上季度末制定的關於以檢測帶動銷售的渠道 4 延續了小區推廣活動 5 娛樂場所的試點 6 全新小區的調研 7 南...