2011-2012第一學期浙江財經學院
《市場調研與分析》課程期中考試作業
作業選題:下沙高教園區奶茶店滿意度調查
小組成員: 學號 0901******** 屠燕飛(組長)
0901******** 費麗燕
0901******** 張婷婷
0901******** 徐婭婷
0901******** 陳羊春
0901******** 洪婉蓉
0901*******3 徐歡
完成時間:2023年11月1日
一、 選題的依據
隨著社會的發展,校園經濟在市場需求的不斷變化下蓬勃發展,學生們對於飲品的要求不僅限於解渴,而更多追求健康、美味等,因此,市場上飲品品種也層出不窮。奶茶作為暢銷飲品之一越來越受廣大學生歡迎.隨著下沙每年學生的擴招及生源地範圍的不斷擴大,下沙高教園區周圍的奶茶店數量也不斷增加,學校周圍奶茶店市場的競爭越來越激烈,學校附近老牌奶茶店的市場正在慢慢的萎縮,尤其是我們的調研主體——可濃受到的威脅越來越大。
進行此項調研的原因有以下幾方面:
(一)以了解下沙高教園區周圍奶茶店的市場空間為目的而進行此項調研。
(二)調研選題貼近生活,更容易獲得調研的一手資料,從而確保調研資料的真實性。
(三)對奶茶店的市場滿意度進行調研具有一定的可行性和應用價值,調研結果可得到顧客的購買偏好,還可以幫助奶茶店確定自己的細分市場。
二、 調查的目的和內容
(一) 調查的目的
為了了解和真實反映下沙高校奶茶店客戶滿意度,通過資料的研究與分析進一步提煉出客戶滿意度和影響因素,並根據其主次順序和現實狀況合理進行產品和服務優化,提公升滿意度和忠誠度以達到雙贏的效果。
(二) 調查的內容
1、奶茶店市場現狀調查.奶茶店的經營現狀、其他競爭者的威脅、奶茶店發展壯大的機會。
2、奶茶消費者偏好調查.包括消費者對裝置、店面裝修、地理位置、服務人員儀表、服務水平和奶茶的滿意度、消費偏好、消費動機和客戶忠誠度等方面。
(三) 調查要解決的問題
1、 奶茶店市場現狀調查.
2、奶茶消費者偏好調查.
(四) 需要的資料
1.整理問卷,統計受調查者人數、性別、年齡比例等,觀察調查的隨機度和可信度,是否反映了消費者對奶茶店的滿意度。
2.奶茶店經營者的深度訪談資料和報告,經營的現狀。
3.網上蒐集關於奶茶店經營注意事項和影響消費者滿意度的因素。
三、 調查單位和調查物件
(一)調查單位:此次調查單位為我們pl隊為小組,將本調查組8名成員分為2分
隊,分別對上述兩個方面進行調查,最後由本小組組長屠燕飛彙總並撰寫報告。
(二)調查物件:下沙高教園區學生
四、 調查的方法
(一)簡單隨機抽樣法
考慮到本次調查是在校園內進行,主要物件是大學生,我們進行了樣本量為250的問卷調查。問卷調查將通過網路和現場發放的形式分別調查共250個樣本。小組成員分別到浙江財經學院、浙江工商大學、杭州師範大學、中國計量學院、杭州電子科技大學、浙江理工大學等高校附近奶茶店現場將100份問卷發放至奶茶店周圍來往的同學。
剩下的150份將通過網路的方式(如qq、人人)在下沙高教園區進行發放和問卷的**。
抽樣物件:浙江財經學院、浙江工商大學、杭州師範大學、中國計量學院、杭州電子科技大學、浙江理工大學的大學生和下沙高教園區的網路好友。
樣本大小:250份
(二)文案調查法
通過網路、資料庫等方式收集二手資料。
(三)深度訪談法
本調查通過對可濃經營者的訪談,對下沙高教園區大學生對奶茶店的滿意度進行全面、深入的調查。
五、調查資料的整理和分析
(一)資料整理
1、獲取一手資料,對資料進行審核,把不完整的資料進行補充。
2、整理出錯誤資訊,將其剔除。
3、記錄下二手資料的**地。
4、將所有的符合要求的資料進行整合彙總。
(二)分析方法
1、進行描述性統計分析:將所得到的資料錄入spss軟體,進行資料計算,得出樣本的統計值,找出資料分布的特徵。
2、講得出的資料在進行深度分析,了解其更深層次的隱含資訊。
六、專案進度計畫
市場調研大致來說可分為準備、實施和結果處理三個階段。
1、準備階段:它一般分為確定調研問題、設計調研方案、設計調研問卷三個部分。
2、實施階段:根據調研要求,採用多種形式,由調研人員廣泛地收集與調查活動有關的資訊。
3、結果處理階段:將收集的資訊進行彙總、歸納、整理和分析,並將調研結果以書面的形式——調研報告表述出來。
具體時間安排如下:
調研方案的設計10月19號—10月26號
調研方案的修改、確認10月27號—11月02號
問卷的設計、修改及確認11月03號—11月05號
問卷的發放(網路同步11月06號—11月11號
實地訪談11月12號
訪談報告撰寫11月13號
問卷資料的預處理11月14號—11月21號
資料統計分析階段11月22號—11月30號
調研報告撰寫階段12月01號—12月10號
調研報告修改及完成12月11號—12月20號
七、預算
此次活動的範圍主要是在學校,而且我們的人力資源成本都是免費的。我們追求在最小的活動成本下收穫最大。
1、問卷調查費20元
2、列印費用(立題報告、調查方案、訪談報告、調查報告) 5元
總計25元
如何開發新市場
新市場開發三步曲 新市場 新客戶的開發,是每個公司及營銷人員都必須面臨和解決的現實問題。新市場開發的成效與質量的好壞,對乙個企業的成長及營銷人員的個人提公升至關重要,對於一些成長中的企業來說,新市場開發的多少與質量的好壞則是衡量營銷人員個人能力的唯一標準,筆者曾經服務過的一家公司還專門成立了市場拓展...
新市場業務開發流程
銷模式操作規範 一 作業流程 區域的作業包括以下七個階段 1 籌備期 1.招募 培訓作業組人員 2.擬定指揮鏈,資訊反饋路線和戰情匯報方式 方法 3.擬定目標市場作業方案 4.準備各項政策檔案 銷售政策 5.準備各種協議書 合作協議 終端展示支援政策 售後服務政策 銷售目標及政策支援 6.準備作業組...
營銷人員是如何開發新市場
劉連喜一 開發新市場須做 五心上將 現在的市場是乙個 心 的市場,有人說,未來的世界也是有 心 人的世界。成功開發新市場,須做 五有心人 1 信心。營銷人員開發新市場首先要有信心,有信心不見得會成功,但沒信心一定輸到底。曾有乙個廣告公司的營銷員給筆者發來郵件,說談客戶時本來進行了充分的準備,但臨場卻...