伴隨期末考試的臨近，社聯本學期的工作也已接近尾聲。
然而，通過本學期舉行的各項活動，我們企劃部得到了充分的鍛鍊，企劃能力逐步提高。於總結中，我們尋找不足，於嘗試中，我們克服不足。
對於明年的工作，我們有如下計畫：
一． 納新
改變以往納新模式，通過增加面試環節挖掘人才。這樣既可以考察面試學生的真正能力，又有利於本部以後的發展。
具體面試步驟如下：
1.面試面試學生先進行自我介紹，然後回答考察人員問題，最終由考察人員對該生初步評分。
2.考核在評分合格者中分配相同任務，設定期限，交卷後，由本部考察人員針對其任務完成質量及做事態度進行評分。最終統計兩次分數平均分，錄取合格者。
3.補退對於不合格者，由部內分配老部員輔導學習，最終考核合格者繼續錄用，不合格者則勸退。
二．工作前期模擬
對新部員實行模擬工作活動，將社聯之前舉辦的活動分配給新部員，再分配老部員指導完成活動企劃。最終，開會討論，適當答疑。
這樣既可以讓新部員充分了解本部工作，又能使他們更好的融入本部、融入社聯。
三.實戰期
企劃期間，實行分工明確制，避免徒勞工作。具體步驟如下（主要針對寫企劃書）：
1. 集體討論開會集體討論企劃方案，最終得出最佳方案。
2. 分工由部長分配相應部員做相關工作（比如寫活動準備、寫活動步驟、做經費預算等等），至少每兩位部員（最好新老部員一起）做一項任務。
3. 合作將分工工作聯合，由相應部員（採取輪流制，做到每位部員都有鍛鍊自己寫企劃的機會）寫出完整企劃書。最終由部長審核通過。
對於部內三位部長，做到協調工作，高效工作。最好能夠明確分工（每位部長都有側重點：比如開會討論、審核企劃書、活動現場安排等等），
四.總結
1.活動總結每次活動後部員提交書面總結，並於適當時間開會集體總結，改進不足。
2.期末總結每學期末，部內召開集體會議，總結本學期工作，以便對下一學期做出相應的工作計畫。
五.計畫
每位部員提交下一學期工作計畫書，由部長做最終計畫書。
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