目錄一、封面 1
二、人員分工及職責說明 2
三、入庫儲存方案 3
3.1物動量abc 3
3.2貨物組託 4
3.3貨位儲存圖 6
四、出庫配送方案 10
4.1訂單有效性分析 10
4.2客戶優先權分析 11
4.3庫存分配計畫表 12
4.4揀選作業 13
4.5月台碼放示意圖 16
五、作業計畫 18
5.1作業計畫 18
5.2入庫流程作業 20
5.3出庫流程作業 21
5.4製作外包委託書 21
六、成本預算 22
6.1裝置租賃情況 22
6.2預算表 23
物動量abc分類步驟：
◆ 統計貨物的累計周轉量
◆ 計算貨物累計周轉量比率
◆ 分類（貨物的累計周轉率百分比在60%~80%左右的劃分為a類，累計周轉率百分比在20%~30%左右的劃分為b類，其餘的劃分為c類）
（表一）庫存量周轉統計表
（表二）物動量abc分類
根據物動量abc法分類標準結合（表二）得出分類結果如下：
a類商品：巧克力、王老吉
b類商品：速食麵、色拉油
c類商品：洗髮水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露
貨物組託原則：在堆碼作業過程中應堅持 「合理、牢固、定量、整齊。節約、方便」的原則
根據案例資料得知基礎資訊如下：
表三）貨物數量和規格尺寸
1、王老吉（共22個貨品，堆碼2層，托盤6個）
偶數層奇數層
2、速食麵（共173個貨品，堆碼2層，托盤18個）
偶數層奇數層
3、葡萄酒（共52個貨品，堆碼4層，托盤3個）
偶數層奇數層
4、巧克力（共29個貨品，堆碼1層，共1個托盤）
偶數層奇數層
5、色拉油（共20個貨品，堆碼2層，共5個托盤）
偶數層奇數層
6、洗髮水（共22個貨品，堆碼2層，共2托盤）
偶數層奇數層
7、沐浴露（共１５個貨品，堆碼2層，共２個托盤）
偶數層奇數層
８、花露水（共３７貨品，堆碼３層，共１個托盤）
偶數層奇數層
９、香皂（共２６個貨品，堆碼１層，共1個托盤）
偶數層奇數層
１０、漱口水（共１６個貨品，堆碼２層，共１個托盤）
偶數層奇數層
（表四）組託分析表
合理的安排儲位，可以節省作業時間和租賃作業裝置的次數，從而有效的節約成本。
根據貨物動量abc分類對貨物上架要進行合理安排。
（表五）貨位優化表
（表六）abc貨位分配表
注：圖中作色貨物為入庫作業貨物
第一排貨架儲存資訊
第二排貨架儲存資訊
第三排貨架儲存資訊
接到客戶訂單後，應當對客戶訂單的有效性進行分析，分析包括如下幾個方面：
1、核對貨物數量。
接受訂單後，需對貨物數量進行確認。包括檢查品名、數量等是否有遺漏、筆誤或者有不符合公司要求的情形，就需要與客戶再次確認訂單內容。
2、核對訂單貨物數量與現有庫存量是否有缺貨現象，則進行第三步
3、進行客戶優先權分析，以確定配送順序。
依照訂單有效性分析的原則對客戶訂單進行分析
對訂單書面進行檢查，其中d公司的訂單金額計算錯誤
d公司o2010415d01編號的訂單的錯誤之處：貨物中的洗髮水的總金額實際為1825.00元，應收帳款總額為3907.
00元。配送中心應該及時通知客戶和主管，告知上述情況，並對資料進行修改。
核對訂單貨物數量與現有庫存量
經訂單有效性分析後可知：abc三個客戶資訊完整，倉庫有庫存，客戶資訊、數量、金額正確，所以abc三個客戶訂單為有效訂單；d公司洗髮水金額計算錯誤，為問題訂單。
現代物流 儲配作業優化方案設計
安碩物流公司 參賽隊名稱 勇進隊 隊長 華燕萍 隊員 傅玉樹 劉瑋瑩 目錄1 隊員分工及工作安排 2 2 物動量abc分類表 2 3 制定貨物組託示意圖 3 4 貨位儲存圖12 5 訂單有效性分析 12 6 問題訂單處理意見 13 7 客戶優先權分析 13 8 庫存分配計畫表 14 9 揀貨單15 ...
儲配作業優化方案設計
分類依據 根據貨物的出庫數量來進行貨物的abc分類，出庫量較大的分為a類，其次為b類，出庫量相對較少的分為c類。分類過程 a類貨物是15 九陽料理機 14 美的電風扇 12 飄柔精華素 7 海飛絲洗髮液 5 話梅 11 護手霜 3 洽洽瓜子 10 洗碗布 b類貨物是8 力士浴液 13 可樂 2 康師...
三組儲配作業優化方案設計
參賽隊名稱 3號代表隊 1.人員分工 隊長 王賽 隊員1 喬千 隊員2 胡建釗 隊員3 穆帥 隊員4 張森 2.工作安排 根據各人員的不同職能，將儲配方案設計工作分配如下 目錄一 貨位優化及制定貨物入庫方案 1 1.物動量abc分析 1 2 組託示意圖 2 3.入庫貨位儲存圖 8 二 訂單處理及生成...