1、總進度目標論證並不是單純的總進度規劃的編制工作
2、大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性
3、由於專案進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和專案各參與方編制多個不同的建設工程專案進度計畫系統
⑴由多個相互關聯的不同計畫深度的進度計畫組成的計畫系統
⑵由多個相互關聯的不同計畫功能的進度計畫組成的計畫系統
⑶由多個相互關聯的不同專案參與方的進度計畫組成的計畫系統
⑷由多個相互關聯的不同計畫週期的進度計畫組成的計畫系統
4、由不同功能的計畫構成的進度計畫系統
⑴控制性進度規劃（計畫）
⑵指導性進度規劃（計畫）
⑶實施性（操作性）進度計畫
5、在建設工程專案進度計畫系統中各進度計畫或各子系統進度計畫編制和調整時必須注意其相互間的聯絡和協調
6、施工方所編制的與施工進度有關的計畫包括施工企業的施工生產計畫和建設工程專案施工進度計畫
7、控制性施工進度計畫編制的主要目的是通過計畫的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，並對進度目標進行分解
8、實施性施工進度計畫的編制應結合工程施工的具體條件，並以控制性施工進度計畫所確定的里程碑事件的進度目標為依據
9、常用的工程網路計畫型別：⑴雙代號網路計畫
⑵單代號網路計畫
⑶雙代號時標網路計畫
⑷單代號搭接網路計畫
10、虛箭線一般起著工作之間的聯絡、區分和斷路的作用
11、一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的乙個節點，要箭尾節點的編號小於其箭頭節點的編號，圖節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重複
12、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標註。其他線路長度均小於關鍵線路，稱為非關鍵線路
13、邏輯關係：工藝關係，組織關係
14、時標網路計畫中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差
15、關鍵工作指網路中總時差最小的工作，當計畫工期等於計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作
16、當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足工期要求
⑴縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作
⑵有充足備用資源的工作
⑶縮短持續時間所需增加的費用最少的工作
17、總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間
自由時差指在不影響其緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間
18、施工方進度控制的主要工作環節：
⑴編制施工進度計畫及相關的資源需求計畫
⑵組織施工進度計畫的實施
⑶施工進度計畫的檢查與調整
2019二級建造師建設工程施工管理習題
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