蓋洛普基於優勢的領導力解決方案

2022-03-10 02:47:26 字數 895 閱讀 3019

天生的還是後天的?

蓋洛普對職場行為40多年的研究發現卓越的領導力需要與生俱來的天賦、關鍵性的經驗和有側重的發展這三者的結合。

蓋洛普以基於優勢的領導力提公升方案幫助個人、團隊和企業把領導力潛能轉化為出色的業績表現。如何做到?幫助客戶選擇最佳的領導力才幹,確保擁有高潛質的人能夠獲得合適的經驗,能夠在乙個新水平上取得成功,把開發和提高領導力才幹優勢和管理團隊動力作為目標。

蓋洛普領導力潛能等式

基於資料分析的蓋洛普領導力才幹專業研究

超過50,000名各種職位的領導者評估

20多個行業2000多家企業

對以才幹為基礎的領導力才幹解決方案進行了450多次的研究60多個國家

40多年的研究經驗

基於優勢的,面向個人、團隊和企業的領導力提公升方案:

蓋洛普如何把潛能轉化為業績表現

企業● 戰略性人力資源和才幹管理諮詢

● 繼任計畫和績效管理諮詢

● 內在能力和共享服務開發

團隊● 管理人員的選拔和才幹管理諮詢

● 團隊優勢開發

● 360°反饋和領導評估

個人● 管理和領導力培訓

● 領導力研討會

● 新領導人入職培訓

發展個人領導力優勢的裨益:

樹立較強的自我意識,以及與直接下屬、同事和直接上級之間的關係轉變思維方式,學習關鍵性經驗

清晰認識領導力價值

提公升理解人的目的和願望

增強業績提公升的評估能力

發展以基於優勢的領導力提公升體系的裨益:

更嚴格和客觀的繼任計畫流程,更好的領導繼任決策支援更有能力的企業,與去年同期相比,具有高潛質的更好的渠道,更好的領導力板凳深度

通過他人解決業務問題的能力的提高

員工和客戶投入方面的顯著成果

提高企業在關鍵業績指標上的表現

深度剖析領導力解決問題的能力

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