成本核算管理辦法

成本核算實施辦法

一、專案經理部是成本管理的控制中心，成本核算是圍繞專案經理部進行的，其他公司及區域公司相關聯部門應提供管理及基礎服務。

二、公司成本管理部是專案成本核算的主管部門，對於專案成本核算的實施進行管理，《專案成本策劃書》、《專案目標管理責任書》的編制由公司完成，基礎資料的收集由專案完成。

三、成本核算的目的：樹立專案管理人員的成本意識，找出現場管理盈虧點，改進錯誤，發揚優勢，為下一步專案管理工作指明方向，為二次經營及專案結算提供基礎資料。

四、專案經理部應首先健全成本管理體系，商務經理應作為專案經理的副職，主管日常專案經濟管理工作。專案經理部應建立健全專案管理班子體系，即專案經理、專案總工、商務經理組成的專案成本管理體系，所有經濟問題應聯籤，以此來提高專案經理部整體經濟管理職能。

五、合同簽訂後，專案商務經理應組織編制施工圖預算，應根據工程實際情況分層、分部位編制，在開工30日內編制完成，對於邊出圖邊施工專案可以分部編制，為現場施工過程中備料、報量、核算、分包結算、總包結算提供基礎資料。

六、專案經理部應建立完善的臺帳管理制度，把臺帳管理作為成本管理的主線，應根據專案的具體情況建立以**帳：

1、合同臺帳包括總包合同、勞務分包合同、專業分包合同、物資採購租賃合同。

2、物資採購進場記錄臺帳

3、材料耗用臺帳

4、周轉材料使用臺帳

5、機械裝置使用臺帳

6、臨時設施臺帳（包括生活設施、生產設施）

7、辦公裝置臺帳

8、月度工程收入確認臺帳

9、工程月結成本台帳

10、變更、簽證臺帳（包括變更簽證確認情況）

七、成本責任應該分解到人，根據業務負責的範圍管理具體的臺帳。

八、專案經理部應月結成本。

1、專案經理部應每月召開月度成本分析會議，專案商務經理作為主持人，首先進行月度工程收入確認情況及月結成本情況進行介紹，再進行材料耗用分析及成本分析。

2、專案商務經理應根據業主、監理簽署的形象進度編制月度完成工作量報告報業主審核，以業主確認的月度完成工作量按《專案成本策劃書》毛利率指標下浮後，作為本月專案的收入。對於業主不能及時確認月度收入情況，商務經理應根據總包合同原則實行合理預結，預結應執行穩健性原則，一些合同中沒有明確結算辦法專案，應以現場實際投入作為收入進行予結。

3、對於跨月度實施的分包專案，專案商務經理應根據分包合同予結人工及專業分包月度支出情況，月度支出情況應嚴格按合同原則進行預結，月度予結同時作為財務部門支付分包商費用的依據。

4、材料耗用應根據已由業主、監理確認的形象進度合理耗用，自有周轉材料、機械應按市場租賃**進行月度耗用，專案應按已確定的時間對現場物資進行盤點，做到耗用準確。

5、現場費用應根據現場實際發生情況填入月度成本編制書中。

6、臨時設施費用應根據現場實際情況確定。彩板房按購入費用分三次攤銷，攤銷比例為40%：30%：

30%，二、三次使用前維修費用由使用專案承擔。臨時設施主要費用確定後應按本月完成產值佔總產值的比例進行月度攤銷。

7、臨水臨電設施分兩次攤銷，攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費用由使用專案承擔。臨水臨電設施主要費用確定後應按本月完成產值佔總產值的比例進行月度攤銷。

8、辦公裝置應根據現場實際情況確定。辦公裝置費用分兩次攤銷攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費用由使用專案承擔。

辦公裝置主要費用確定後應按本月完成產值佔總產值的比例進行月度攤銷。

9、管理人員工資和津貼根據實際支出情況確定。

九、根據月度成本計畫及上月實際完成情況編制本月成本**分析。

十、專案應根據工程具體情況分為基礎、主體、裝飾、年終進行節點考核，節點考核完成後進行予兌現。

十一、工程結算完成應進行結算成本考核。

1、根據結算情況及每月月結成本彙總確定專案成本盈虧。

2、退場物資、裝置由公司物資管理部門確認入庫，根據物資、裝置狀況核定價值，核定後調整成本。

3、根據成本節超情況，按《專案目標管理責任書》進行獎罰兌現。

成本核算管理辦法

成本核算管理辦法

成本核算管理辦法

專案部成本核算辦法

相關推薦