新建大同至西安客專七標四專案部
工期管理制度
編制：複核：
批准人：
中鐵三局六公司大西客專專案部
二0一0年四月
第一章總則
第一條為保證大西專案按期完成任務，維護企業的經濟利益和社會信譽，根據國家有關法規規定和集團公司工期要求，結合大西鐵路實際，制定本辦法。
第二條工期管理原則：
（一） 目標管理：目標管理是一種主動的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，工期目標既是業主比較關心的問題，也是與施工成本密切相關的因素，專案要運用工期目標管理的原則和方法，確保工期目標的實現。
（二）過程控制：用日計畫保證周計畫，用周計畫保證月計畫，用月計畫保證節點工期，用節點工期保證總體計畫。
（三） 嚴格程式：施工過程中要嚴格按照「計畫」、「實施」、「控制」、「調整」、「落實」的管理程式對工期進行管理。
第三條工期管理組織：專案部建立以專案經理為責任主體的工
期管理組織體系。
第二章施工進度計畫的編制
第四條總施工進度計畫編制依據：
（一） 與公司簽訂的「專案管理目標責任書」；
（二） 與業主簽訂的施工合同
（三） 經大西公司批准的施工組織設計；
（四） 主要材料和裝置的**能力；
（五） 施工人員的技術素質及勞動效率；
（六） 施工現場條件，氣候條件，環境條件；
（七） 已建成的同類工程實際進度及經濟指標；
第五條總施工進度計畫的編制：
根據工程的具體情況，認真研究施工圖紙並結合施工同型別工程的施工經驗，採取科學的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施，採用新工藝、新材料、新技術、新裝置，最大限度的將施工總工期控制在合同工期內，確定主要施工階段的完成驗收時間，明確各專業分包隊伍、主要裝置材料的進場控制點，報業主監理審批以獲取業主監理的配合和支援。
第六條根據總施工進度計畫的節點控制編制分部、分項、分專業工程的階段施工進度計畫、月計畫、周計畫報總工程師審批。
第三章施工進度計畫編制要求
第七條進度計畫的編制統一採用excel的編制方式進行編制，充分反映各施工工序間的相互邏輯關係，確定關鍵線路，便於實施和檢查。
第八條進度計畫要體現科學性、可行性和合理性，計畫安排要體現技術上的可靠性和組織上的先進性；在施工部署上：要體現先懸灌後簡支，先期架梁墩台優先施工的施工原則。
第九條施工進度計畫要有明確的文字檔案，要有相應的形象進度說明，相應的計畫橫道圖及網路圖。
第四章施工進度計畫的實施
第十條施工進度的控制：
（一）專案部每天要組織工區進行現場巡查，檢查現場的施工進度、安全生產、文明施工等情況，發現問題及時解決，以確保工程順利進行。
（二）每月初專案部要根據上月進度計畫的節點控制目標進行檢查，主要對本月形象進度完成情況和配套計畫進行檢查；同時各工區通過檢查，找出影響進度的各種原因，並採取對策書面報專案部。
第十一條建立例會制度：
每週五晚為例會時間，會議由專案經理主持，也可邀請監理參加，各工期專案經理匯報上週現場施工進度落實情況和需解決協調的問題，以及下週的工作計畫；專案經理對各工區現場的施工情況與施工計畫進行對比點評，並布置下階段工作，對沒有完成計畫的工序和專案要及時分析原因和採取解決措施；工作例會要形成會議記要並列印成文發給各工區予以確認。
第十二條工期的調整：
（一）月計畫的調整：每月根據各週計畫的檢查結果判斷月計畫是落後還是提前，調整月進度計畫，全力保證各進度控制點的完成。
（二）總體計畫的調整：每月根據月計畫完成情況判斷對總體計畫的影響，在月計畫嚴重滯後，進度控制點已經無法保證實現時，將查明原因和採取的措施報公司施工管理部。
第五章工期的變更
第十三條工期的變更計畫必須報公司施工管理部審批。
第十四條因自身的原因造成的工期拖延，應採取措施增加資源投入，在規定的時間內調整回來。
第十五條因業主的原因造成的工期拖延，應及時辦理工期籤（報公司施工管理部），在工期簽證辦理完畢的基礎上，調整進度計畫。
第六章工期的考核
第十六條大西公司對各施工單位的計畫完成將嚴格考核：
（一） 對完成計畫任務的單位，大西公司將全線通報表揚，並通報其集團公司。
（二） 對未完成計畫任務的單位，專案經理要在公司召開的季（月）度工作會議上做書面檢查；大西公司將通報其集團公司，對連續兩個季度完不成任務的，建議對專案經理予以處罰；完成計畫低於90%的單位，由其集團公司派現場工作組督導完成。
（三） 計畫任務完成情況納入信譽評價考核。
工期管理辦法
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