5.9培訓經費 7
5.10培訓師管理 7
5.11培訓考核 8
5.12公派員工出國考察和培訓 10
6.工作流程 10
7.注意事項 10
8.附件 10
1.1保證公司人力資源的培訓與開發得以制度化、規範化推行；增進員工工作知識與技能，提高人員素質與工作績效，加速人才培養；推動企業向學習型組織轉化，進而增強企業的凝聚力和向心力，特制定本規定。
1.2公司培訓體系建設、培訓方式設定、培訓組織實施、培訓考核與評估、出勤管理、內部講師培養與教材檔案管理等，皆依據本規定辦理。
2.1適用範圍：國美電器****各中心、各大區、各分部。
2.2發布範圍：國美電器總部各中心、各大區、各分部。
無4.1總部人力資源中心二級培訓中心負責建立健全公司的培訓體系和培訓制度，組織、指導公司的培訓工作。
4.2大區綜合管理部負責建立健全大區的培訓體系，指導分部的培訓工作。
4.3分部人力資源部負責建立健全分部的培訓體系。
4.4公司每一位在職員工須接受由公司統一安排的各種型別培訓。
5.1 工作內容
5.1.1.1負責公司年度培訓計畫、月度培訓計畫和培訓經費預算制定。
5.1.1.2審核分部年度、月度培訓計畫和培訓經費計畫。
5.1.1.3負責總部課程規劃、教案準備、崗位培訓規劃。
5.1.1.4負責總部培訓工作的組織、協調、實施和培訓後勤管理。
5.1.1.5負責總部考題庫建立和維護，培訓效果管理，培訓檔案管理。
5.1.1.6負責總部新員工入職培訓。
5.1.1.7負責管理公司員工外派培訓工作。
5.1.1.8指導分部建立健全培訓體系，負責分部培訓管理。
5.1.1.9檢查、考核分部培訓的實施情況。
5.1.1.10內部講師隊伍的建立與管理。
5.1.1.11外部培訓**商的合作。
5.1.2.1負責建立健全大區的培訓體系，組織、指導分部的培訓工作。
5.1.2.2負責大區年度培訓計畫、月度培訓計畫和培訓經費預算制定並報總部培訓部。
5.1.2.3負責大區課程規劃、教案準備、崗位培訓規劃。
5.1.2.4負責大區培訓的組織、協調、實施和培訓後勤管理。
5.1.2.5負責大區考題庫建立和維護，培訓效果管理，培訓檔案管理。
5.1.2.6負責大區新員工入職培訓，協助異地分部實習人員在本區域內分部的培訓安排。
5.1.2.7檢查、彙總並上報大區培訓成果。
5.1.3.1負責建立健全分部的培訓體系，組織、指導門店的培訓工作。
5.1.3.2負責分部年度培訓計畫、月度培訓計畫和培訓經費預算制定。
5.1.3.3負責分部課程規劃、教案準備、崗位培訓規劃。
5.1.3.4負責分部培訓的組織、協調、實施和培訓後勤管理。
5.1.3.5負責分部考題庫建立和維護，培訓效果管理，培訓檔案管理。
5.1.3.6負責分部新員工入職培訓，異地分部實習人員的培訓安排。
5.1.3.7檢查、彙總並上報分部培訓成果。
5.1.4.1負責部門員工崗前、在崗、轉崗的培訓。
5.1.4.2編寫崗位培訓教案。
5.1.4.3負責本部門崗位培訓課程的講授。
5.1.4.4根據工作需要自行舉辦專項培訓，或者根據公司的安排承接專項培訓。
5.2培訓計畫的制定與執行
5.2.1總部培訓部於每年十月，根據公司人力資源發展目標，綜合並依據公司各中心、各大區、各分部提出的培訓計畫，擬定全年度培訓計畫，包括：
目標、物件、範圍、課程、教材、講師、預算等專案。
5.2.2培訓計畫經人力資源中心總監核准後實施。在培訓計畫執行中，可依據實際情況和需要，對培訓計畫做調整。
5.2.3各中心、大區、分部不定期提交「培訓申請表」經總部培訓部彙總分析後，制定專項培訓計畫，並上報人力資源中心總監，經核准後實施。
5.2.4工作年度結束對培訓計畫的執行和效果進行評估總結。
5.2.5公司推行的任何培訓專案，都應制定實施計畫，並在實施後及時檢查和評價培訓效果，以期改進、提高。
5.3培訓的組織與實施
5.3.1按培訓計畫要求，擬訂培訓通知，經批准後下發。
5.3.2聯絡培訓場地，落實講課人，安置除錯培訓裝置，準備培訓材料。
5.3.3參加培訓人員按時簽到、領取培訓教材，參加培訓。
5.3.4培訓效果評估。
每期培訓均應進行培訓效果評估。要將定性與定量分析結合起來，通過了解意見反饋、檢驗學習結果、衡量工作表現、衡量經營業績等不同方式對培訓物件、培訓師資、培訓專案進行評估，以不斷提高培訓效果。
5.3.5每次培訓結束前，發放「培訓評估表」，由每位參加培訓人員填寫。
5.3.6由培訓部主管人員彙總，形成「培訓評估報告表」。
5.3.7講課人填寫「授課教師自我評估」，由相關部門主管、經理填寫「受訓人員工作改善評估表」。
5.3.8培訓結束後2-4周進行培訓效果跟蹤評估。
5.3.9依據「培訓評估報告表」評估教學效果，改進教學，並提交各部門作為績效考核的依據。
5.3.10 培訓部在培訓後，匯集整理有關講師情況、培訓講義和培訓反饋等資料，妥善存檔，作為日後培訓工作評估和改善的依據。
5.4培訓出勤管理
5.4.1員工參加培訓應依照培訓計畫安排出勤，如有遲到、早退等缺勤情況，依公司考勤相關規定辦理。
5.4.2員工在培訓期間若有緊急情況需請假時，應填寫請假單，經部門負責人核准後於開課前送交人力資源部或培訓部備存。
5.4.3員工參加異地培訓期間一般無補貼，如遇公休日或法定假日一般不計加班費。
5.5培訓裝置和培訓資料
5.5.1對於購進的培訓裝置進行核對，核對無誤後方可接收，培訓裝置由專人負責保管。
5.5.2教學用錄影帶、光碟列出目錄，分別入庫儲存。
5.5.3借用培訓裝置和資料要詳細登記。
5.5.4歸還物品時要仔細檢查，如有損壞按規定賠償。
5.6培訓方式及內容
5.6.1.1公司實施的各項培訓應根據培訓物件的不同採用不同的培訓方式。
5.6.1.2培訓物件包括：新入職員工、所有在崗員工（含中高層管理人員）。
5.6.1.3員工培訓分為崗前培訓（含入職培訓）、在崗培訓（含轉崗培訓）和脫崗培訓。
5.6.1.4入職培訓是對公司新員工進行的入職教育。通過培訓使新員工了解企業發展、企業文化、規章制度、工作紀律、職業道德，使其盡快融入企業整體環境之中。
5.6.1.5崗前培訓是對員工進行的崗位所需基本知識、技能等的培訓。除特殊情況外，員工必須先培訓後上崗。
5.6.1.6在崗培訓是針對崗位資格、業務知識和技能更新、員工轉崗等方面進行的培訓。
5.6.1.7在崗培訓應反映培訓需求的多樣性，為員工提供個性化的培訓機會，以將企業目標及工作要求與員工職業發展規劃相結合。
5.6.1.8轉崗培訓是指員工崗位變動後所接受的培訓。應根據員工轉換崗位的要求確定培訓內容和培訓方式。培訓應側重於專業知識、技能、管理實務等內容。
5.6.1.9脫崗培訓是指員工利用工作時間，脫離工作崗位，參加外部培訓機構舉辦的培訓（長期或短期）。培訓主要側重在管理技能和專業管理知識/技能等內容。
5.6.2.1所有新員工都必須參加公司組織的新員工培訓，包括入職培訓和崗前培訓。除特殊情況外，新員工必須先培訓後上崗。
5.6.2.2入職培訓時間為1-3天，新員工入職培訓率要達到100%。
5.6.2.
3新員工入職培訓在總部由總部培訓部負責，在大區由大區綜合管理部負責，在分部由分部人力資源部及門店負責。根據提供的新員工人員名單提前通知參訓員工參加培訓，培訓結束後須進行考核，並將考核成績記入本人培訓檔案。
5.6.2.4入職培訓結束後由員工所在崗位部門安排員工進行崗前培訓，培訓時間為1-3個月。新員工崗前培訓考試合格後方可正式上崗，考核成績記入本人培訓檔案。
5.6.2.5新員工培訓內容
公司簡介：企業文化，公司歷史、變化和發展，企業目標、經營理念等；
公司組織架構、授權與管理體系；
員工行為規範；
各部門的職能與目標；
公司及部門的規章制度、業務流程和工作程式；
崗位職責和標準。
5.7管理人員的培訓與培養
5.7.1各大區、分部中高階管理人員每年須接受總部組織的培訓。
由總部培訓部參考各大區、分部領導的培訓需求，擬定培訓計畫，確定時間及課程安排，並邀請其它部門負責人或聘請專家協助培訓，以期達到培訓效果。
5.7.2對管理人員的培訓可視具體情況和個人需求，採取如下措施：
5.7.2.1選送到有關學術或培訓機構接受培訓。
5.7.2.2由公司培訓部自辦培訓班，予以不同培訓期的脫產培訓。
5.7.2.3進行必要的工作輪換，實行在崗培訓。
5.7.2.4派任上一級職務**工作，實行代職崗位培訓。
5.7.3員工培訓情況登記在員工培訓檔案中，作為今後崗位調整和績效考核的參考依據。
5.7.4各中心、各大區、各分部內部計畫的業務知識及新技術培訓計畫應上報培訓部，培訓部將不定期檢查培訓效果，以檢驗培訓成效。
5.8培訓課程規劃
5.8.1總部培訓部應根據公司崗位編制進行課程規劃，課程開發，編制崗位培訓大綱。
5.8.2崗位培訓大綱是公司組織崗位培訓的指導依據。崗位培訓大綱由總部培訓部統一制定，並根據公司的發展、崗位變化、員工培訓需求及時進行調整、補充和更新。
5.8.3培訓教材由總部培訓部組織編制（或選擇），培訓課程教案由課程授課講師負責編寫。培訓教材的內容應符合培訓大綱要求的標準，滿足崗位工作的需要。
5.8.4總部培訓部應將歷次課程之教材及講義彙編成冊，以供今後教育培訓所用。
5.9培訓經費
5.9.1培訓經費**主要是職工教育經費。職工教育經費按當月工資總額的1.5%計提。
國美 人資 績效001 獎懲制度及補充規定V1
獎懲管理規定v1.0 5.6 鵬潤 國美獎勵專案規定 5.6.1獎勵分為日常獎勵 階段性獎勵以及特別獎勵。5.6.2日常獎勵是公司對團隊 員工個人在日常工作中優秀表現的肯定和鼓勵。獎項包括 團隊優秀表現獎和個人優秀表現獎。5.6.3.團隊優秀表現獎 5.6.3.1目的 獎勵在一定時期表現優秀或對公司...
培訓管理規定
6.1.1企業使命 企業願景 企業價值觀 企業宗旨 用人理念 團隊作風 企業質量觀 企業目標 行為規範等 6.1.2公司歷史 現狀 產品結構 工藝流程 經營範圍 市場特點 6.1.3公司組織機構 各部門人員情況 工作環境 工作條件及辦公裝置的使用常識 6.1.4公司行為規範 員工禮儀 勞動紀律 安全...
培訓管理規定
4 專心聽講 認真做好筆記 培訓期間不得睡覺 聊天 化妝，看其他書報等與培訓無關的事情。5 尊重老師，遇到問題須舉手提問，不得與老師發生爭執 6 未經老師允許，不准在教室內隨意走動 不准擅自離開教師 7 愛惜公物，不得浪費 損壞公司財物 8 講衛生，不得隨地吐痰 亂扔垃圾 不得在教室內進食 9 各店...