專案領域九大類：
1.專案範圍管理—為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
2.專案時間管理—是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。
3專案成本管理—是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用|考試大|的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作
4.專案質量管理—是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
5. 人力資源管理—是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。
6.專案溝通管理—是為了確保專案的資訊|考試大|的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7.專案風險管理—涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8.專案採購管理—是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計畫，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
9.專案整合管理—是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計畫的制定，專案整合計畫的實施，專案變動的總體控制等。
專案經理：從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。
專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計畫、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
pert: 是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也並不十分關心專案費用和成本，重點在於時間控制，被主要應用於含有大量不確定因素的大規模開發研究專案。
cpm: 美國杜邦公司和蘭德公司於2023年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在於費用和成本的控制。
wbs：以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。
pdca: 全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
公共危機管理導論複習
公共危機的分類。按產生的誘因可分為 1 外生危機2 內生危機3 內外雙生危機 按發生的層次可分為 1 全球危機2 國際危機3 國家危機4 地區危機5 組織危機6 個人危機 按發生的領域可分為 1 政治性危機2 社會性危機3 巨集觀經濟性危機4 生產性危機5 自然性危機 按不同利益主體可分為 1 一致...
公共財務管理複習
13.財務分析 是通過運用各種有關資料，對一定時期內單位財務活動所進行的研究 分析和評價的一種方法，它是行政事業單位財務管理的組成部分。14.財務清算 是指法人機構宣告終止後，為結束債權 債務關係和其他各種法律關係，對法人機構的財產 債權 債務進行查清並收取債權 清償債務和分配剩餘財產的行為。15....
公共管理碩士 MPA 聯考複習 公共管理基礎
第一章公共管理導論 一 管理 管理管理者在一定的環境和條件下，為了實現特定目標，動員和運用有效資源而進行的計畫 組織 領導和控制等社會活動。基本含義 1 主體 管理是以管理者為主體進行的活動 2 客體 mpa 聯考複習資料 公共管理基礎筆記 管理者在一定的環境和條件下，為了實現特定目標，動員和運用有...