車間管理評審報告

2022-03-11 07:15:36 字數 1080 閱讀 8590

生產科評審報告

車間自2023年4月5日正式實施質量管理體系檔案以來,認真組織全體員工學習體系及本崗位的作業標準,努力提高管理水平和業務水平,嚴格按質量手冊和修理標準組織生產,建立完善生產過程所用裝置檔案和裝置維護保養制度,裝置完好率98%, 帳、卡、物相符;準確率達100%。建立嚴格執行工藝檔案的管理要求,使各個環節做到了受控狀態,保證了送修機的修理質量,各項修理指標基本上達到了質量管理體系中要求的目標。為不斷提高和改進質量,我們使終堅持做到使用者第一,質量第一,採取請進來走出去的辦法,經常聽取使用者的意見,對使用者提出的意見虛心接受,並及時反饋到生產班組,根據使用者提出的要求不斷對產品質量加以改進,深受使用者好評,顧客滿意率較高。

生產科2023年4月5日

技術科評審報告

自2023年4月5日正式實施質量管理體系檔案以來,認真組織全體員工學習體系及本崗位的作業標準,努力提高管理水平和業務水平,嚴格按質量手冊和修理標準組織生產,嚴格執行工藝檔案的管理要求,使各個環節做到了受控狀態,保證了送修機的修理質量,為不斷提高和改進質量,我們使終堅持做到使用者第一,質量第一,採取請進來走出去的辦法,經常聽取使用者的意見,對使用者提出的意見虛心接受,並及時反饋到生產班組,根據使用者提出的要求不斷對產品質量加以改進,深受使用者好評,顧客滿意率較高。

1、 原材料進貨檢驗合格率達到95℅

2、 過程檢驗合格率達到100℅

3、 竣工驗收合格率達到95℅

4、 計量器具建立臺帳。

各項指標基本上達到了質量管理體系中要求的目標。針對存在的問題,我們將進一步改進工藝,促進產品質量和生產效率的進一步提高。

技術科2023年4月5日

材料科評審報告

自2023年4月5日正式實施質量管理體系檔案以來,材料科全體人員認真學習體系及本崗位的作業標準,努力提高管理水平和業務水平,嚴格按質量手冊和崗位職責,根據庫存和生產計畫制定採購物資計畫;庫存物資儲存完好率99%,對**商進行評價,選擇合格**商,使材料採購,即庫房管理,做到了受控狀態,保證按時按質提供原料輔料包裝材料和其他物資,及時準確率達99%。

為了保證原材料的質量,為不斷提高和改進質量,我們始終堅持聽取車間的意見,對反映出的問題及時改進,保證了進貨質量。

材料科2023年4月5日

銷售科評審報告

管理評審報告

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管理評審報告

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管理評審報告

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