摘要本文以「三個和尚挑水」為例子**提公升執行力的要素，制度是前提、監督是保障、創新是源泉。思索如何提公升實驗室質量管理執行力。指出實驗室質量管理中存在的問題，分析其產生的原因，並提出加強宣貫、全員參與、科學監督、持續改進等加強執行力的改進措施。
關鍵詞實驗室；質量管理；執行力
中圖分類號o6-3 文獻標識碼a文章編號 1674-6708（2012）80-0070-02
0 引言
「乙個和尚挑呀麼挑水喝，兩個和尚抬呀麼抬水喝，三個和尚沒水喝沒呀沒水喝，你說這是為什麼呀為呀為什麼……」這首到處傳唱的兒歌描述了我們耳熟能詳的故事。幼兒調皮的唱腔中不僅帶有諷刺的意味，而且還提出了乙個讓世人說不清道不明的問題——「幾千年的奧妙誰也不能說破……」。回頭想想，幾千年的奧妙到底是什麼呢？
到底是什麼造成廟裡三個和尚沒有水喝？歌曲中提到的老和尚又為什麼能夠對廟裡發生的事置若罔聞，不出來主持公道呢？如果將兒歌中的和尚比作乙個團隊，則這個團隊管理的弊病便在這裡毫無掩飾地呈現了出來。
作為一名管理者，應思索如何建立一支高效執行力的團隊。
1 提公升執行力的要素
1.1 制度是提公升執行力的前提
沒有規矩不成方圓，沒有制度的約束，自然沒有管理可言。在三個和尚取水的過程中，自始至終都沒有相關制度的約束。要辦一件事，如果沒有制度作保證，責任不落實，那是根本無法運作的，人多了不但辦不成事，反而會壞事。
三個和尚為什麼沒水喝？因為三個和尚同屬一種心態，同一種思想，都不想出力，而是想依賴別人，在取水的問題上互相推諉.結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。
其實，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，是保證和尚「有水喝」的前提。
1.2 監督是提公升執行力的保障
「大和尚說新來的應該多幹活，二和尚說挑水他挑得最多，小和尚說他年幼身體太單薄……」。他們相互推諉，不想承擔對於他們來說並不繁重的任務。人都是有惰性的，和尚們都不去挑水，甚至連他們的老本行——念經都放棄了，乙個個蹲坐在大殿等待別人去打水，夜裡，乙隻老鼠將香爐撞倒，寺廟瞬間著火，這才引起了和尚們的恐慌，大家奮力救火。
然而，由於他們的不敬業所付出的代價是慘痛的，寺廟被燒，經濟利益蒙受損失小。假如當時有寺廟的老和尚來進行管理、監督，夜裡輪流值班，並且小和尚們有責任心，嚴格執行老和尚的管理制度，也不至於會落到這個下場。因此，制度需要監督，團隊成員不能有「做一天和尚撞一天鐘」的思想，要有強烈的責任心和對團隊的忠誠，是提公升團隊執行力的保障。
實驗室質量管理手冊
q yf ssc 企業名稱替換 實驗室質量手冊 依據 iso ts16949 2002 7.6.3 及 gb t15481 2000idtiso iec17025 1999 版本號 b 0 分發號 受控標識 目錄發布實施令 公司為滿足iso ts16949 2002標準中7.6.3條款 實驗室要求 ...
實驗室安全操作及質量管理要求
檢測實驗室技術管理要求 一 環境監測實驗室的任務 從實驗室認可及資質認定的角度來定義，是從顧客的要求開始，在規定的條件下 運用適當的儀器裝置 由取得相應能力和資格的人員，按照標準規範的要求進行的一系列檢測活動，將客戶的要求轉化為資料和結果，最後包裝成滿足客戶要求的 產品 檢測報告 提交給客戶的過程。...
實驗室質量管理和過程控制
1.實驗室質量管理體系 2.質量管理體系檔案 3.人員 4.設施和環境條件 5.質量標準 方法及其確認 6.食品裝置 7.樣品控制 8.藥品檢驗記錄和報告 9.過程控制中的允許偏離控制 1.實驗室質量管理體系 基本概念 實驗室質量管理體系是指控制實驗室運作的質量 行政和技術體系 質量管理 在質量方面...