回款及注意事項

2022-03-16 07:49:42 字數 1341 閱讀 5686

編輯本段回款注意事項

市場競爭中,儘管賒銷有時是必要的,完全杜絕賒銷會失去很多盈利機會,但廠家必須制定嚴格的賒銷政策,切毋隨意; 對賒銷總規模進行控制,確定警戒線,一般應收帳款不超過資產的20%; 貨一旦賒出去,就必須密切關注客戶的運作情況,對一些不良徵兆要高度警惕,切毋賒銷期滿才過問,否則,很可能「竹籃子打水一場空」; 信用調查和評估絕對不能忽略,哪怕是對老交情,要知道,現在最時髦的就是「宰熟客」; 追款需及時,時間拖得越長,就越難收回。研究表明,收款的難易程度取決於帳齡而不是帳款金額; 不要怕追款失去客戶,對得寸進尺的傢伙,丟掉又有何可惜?如果客戶發出「不供貨就不再付款」的威脅,要當機立斷,即使停止供貨,以免陷於絕地難以逃脫; 收款時不要做出過激的行為; 必要時請出討債公司,採用一些別出心裁的催債方式可能有奇效; 對銷售人員和追款人員的培訓、獎懲相當重要; 激勵客戶,為刺激客戶的回款積極性,對合作的客戶,可以提供特別的優惠條件。

編輯本段回款管理的關鍵

要將回款工作目標化目標化是回款管理工作的基礎。正確實施回款管理目標化,首先,要求企業要能結合銷貨情況確定不同時期的回款目標,並寫進每乙個時期企業的銷售計畫中。一些企業的銷售計畫中通常只對銷售額*市場占有率作出明確的規定,卻忽視了對於回款任務的安排,顯然不利於銷售工作的開展。

回款工作的目標化不僅僅意味著企業回款目標的確立,最關鍵的步驟是將企業總體的回饋目標進行科學地分解,最終細化落實到每個銷售員身上。   創設回款實現的良好條件搞好回款工作,除了加強回款工作的管理以外,還要善於建立回款實現的良好條件,即通過自我的努力而達到回款環境的改善,從而促進回款工作的開展。創設回款實現的良好條件,主要體現在以下幾個方面:

  要努力提高銷貨與服務質量實踐證明,企業所面臨的許多回款難題,與其銷貨*服務水平密切相關。在具體的銷售工作中,要努力向客戶提供一流的產品,一流的服務,公平交易,誠實無欺。只有這樣,才能贏得客戶的尊重,為回款工作打下良好的基礎。

  要重視對客戶資信調查市場交易並4k不存在風險,為了盡量降低交易的風險,要求銷售人員有必要先對客戶的資信狀況作出評估。對客戶實施資信評估,一方面,能自覺迴避一些信用不佳的客戶,另一方面,也便於為一些客戶設定乙個「信用限度」,從而確保貨款的安全**。   要加強銷售部門回款技能培訓首先,是回款信心的培養。

要讓每乙個銷售人員明白,回款是正常的商業行為,沒有必要在回款時心存歉意。其次,要培養各種催款技巧,諸如用情催款、以利催款、意志催款、關鍵催款等。當然,在選擇各種催款方式時,要善於結合時間、地點和環境條件,並作出靈活的安排。

  要力爭將回款工作制度化為確保回款工作的正常開展,企業應努力實現回款工作制度化。所謂回款工作制度化,就是企業要對回款工作的各個環節,諸如目標設定、激勵制度、評估和指導、回款技能培訓、回款工作配合等方面作出明確的規定,以便使回款工作有章可依、有規可循。顯然,回款工作制度化,是創設良好回款的可靠保證。

標書及注意事項

工程招投標書 現在各種工程都需要進行招投標,招投標書是獲得或找到合理的承包商的必要階段。但是標書也要有一定的格式要求,如下 一 紙張要求 封面 封底 正文採用a4紙 白色,裝訂後的尺寸為210 297mm 允許誤差為 2mm 施工平面圖及進度計畫表採用a3或a4白紙。二 列印形式 為單面縱向列印 不...

正文及注意事項

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回款思路及措施

一 思路 1 加強對銷售人員的回款考核。目前的營銷管理制度對銷售員是有回款考核激勵的,因客戶簽約並交齊全款後才能提傭。但對於營銷經理及銷售經理,薪金採用固定年薪制,考核指標只有簽約額,故對於回款,是沒有太大積極性推動,而銷售負責人會影響整個銷售團隊的主攻方向,領導考慮是否可採用變更考核辦法 提請總部...