一、總則
1、員工培訓以企業文化、管理制度、專業知識和技能為主，堅持「按需培訓，急用先學，學以致用」的原則。
2、員工的培訓情況將存入個人檔案，作為其受聘、轉正、晉公升、加薪、績效考核的重要依據。
二、培訓形式
1、崗前培訓
（1）培訓物件：公司新進員工
（2）培訓內容：
a企業文化； b管理制度； c專業知識和技能；
d崗位職責、工作流程； e績效考評方案。
（3）培訓目的：
1）使員工了解公司企業文化和整體運作模式，熟悉公司各項規章制度，為樹立公司良好的企業形象而共同努力；
2）通過對公司崗位的介紹，以及基本技能的培訓，使其在最短的時間內熟悉和適應崗位工作，盡快在各自崗位上發揮作用。
2、在崗培訓
（1）培訓物件：公司所有在崗員工
（2）培訓內容：
1）工作中常出現錯誤的問題； 2）提高員工的個人素質；
3）新政策、新專案、新技術、新任務等一切帶「新」字的內容；
4）和工作有關的技能培訓。
3、脫崗培訓
（1）培訓物件：部門經理、有發展前途的員工
（2）培訓形式：分期、分批外出培訓
（3）培訓人員確定由所屬部門經理提名，人事行政部審核，總經辦審批
（4）培訓費用視情況而定
4、例會培訓
（1）培訓物件：公司所有在崗員工
（2）培訓內容：
1）工作中近期出現的錯誤問題； 2）需改進或提高工作技能的事項； 3）表揚好人好事。
（3）培訓目的：
避免錯誤重犯，提高員工的工作效率。
5、自我開發
即公司員工依靠個人的精力、時間和費用，利用公司以外的培訓設施和條件參加各種培訓班加以提高自身的素質和學歷。
三、培訓管理
1、培訓管理機構
公司的培訓工作由人事行政部統籌管理，各部分配合執行。
1） 公司人事行政部是培訓管理工作的職能部門，其培訓管理職責包括：
1制定公司培訓規劃； 2制定公司有關培訓制度及組織培訓教材的編寫；
3公司培訓工作的日常管理及監督； 4員工培訓的統計和建立培訓檔案。
2） 各經營場地負責組織本部門員工的培訓，貫徹執行公司的有關培訓制度，使員工達到崗位要求。
2、培訓計畫的制定
1）公司各部門根據崗位及公司發展的需要，編寫定期培訓計畫上報公司人事行政部。
2）公司人事行政部根據公司各部分的培訓需求，進行總體協調後擬定培訓計畫，報總經辦批准後組織實施。
3、培訓的實施
1）大型培訓在實施以前必須編制培訓方案，報總經辦批准。
2）經批准後各部門或由人事行政部派專人展開培訓；
1企業文化培訓（人事行政部）； 2管理制度（人事行政部）；
3專業知識和技能（所在部門）； 4新政策培訓（人事部或所在部門）；
5新技術培訓（所在部門）； 6崗前培訓（所在部門和人事行政部）；
7管理培訓（總經理、各部門、人事行政部）。
4、培訓的記錄及評估
1）每項培訓結束後，各部門經理應將培訓結果反饋給人事行政部，由人事行政部為每位員工建立個人培訓檔案，記錄每位員工參加培訓的情況。
2）人事行政部將定期或不定期抽查各部門員工培訓情況，並做出相應的考核評估。
培訓管理規定
6.1.1企業使命 企業願景 企業價值觀 企業宗旨 用人理念 團隊作風 企業質量觀 企業目標 行為規範等 6.1.2公司歷史 現狀 產品結構 工藝流程 經營範圍 市場特點 6.1.3公司組織機構 各部門人員情況 工作環境 工作條件及辦公裝置的使用常識 6.1.4公司行為規範 員工禮儀 勞動紀律 安全...
培訓管理規定
4 專心聽講 認真做好筆記 培訓期間不得睡覺 聊天 化妝，看其他書報等與培訓無關的事情。5 尊重老師，遇到問題須舉手提問，不得與老師發生爭執 6 未經老師允許，不准在教室內隨意走動 不准擅自離開教師 7 愛惜公物，不得浪費 損壞公司財物 8 講衛生，不得隨地吐痰 亂扔垃圾 不得在教室內進食 9 各店...
培訓管理規定
本章主要介紹酒店有關培訓規定 培訓大綱 培訓管理等內容。一 培訓管理條例 試行 為加強本酒店培訓工作的管理，保證培訓工作的開展，提高培訓質量和培訓效果，特制定以下管理條例 1 入職培訓的基本要求 1 新員工在上崗之前應對酒店有個全面了解，熟悉酒店的規章制度，建立基本的服務意識，在工作中能為客人提供更...