陝西微公益愛心協會管理通則

2022-03-18 02:25:59 字數 806 閱讀 2000

1.陝西微公益探索企業化管理,允許過程中的失誤但不允許結果的失敗,探索精細化管理活動各流程,制定活動細則和活動紀律。例如走訪過程中哪些話該說哪些不能說,走訪人員結構安排及走訪人數安排,不浪費志願者資源同時也要體現我們的組織性。

2.協會內部嚴明紀律,加強管理,在其位謀其政,管理崗位若果連續六次不參加活動視為自動放棄,降為普通志願者,普通志願者六個月不能連續參加活動則視為自動退出。

3.每次基層走訪一車五人,其中至少兩名骨幹。

4.地方分會時間充裕、能力突出者將吸納到微公益總部,更好的發揮管理才能,使協會成為陝西公益圈的明星。

5.分會實施活動前需將活動策劃方案以電郵形式告知總部,總部同意後方能實施。具體實施過程中若出現意見分歧則少數服從多數、區域性利益服從整體利益、短期利益服從長遠利益原則。

6.志願者實行預備會員----正式會員分群管理,正式會員實行電子化檔案管理,每人實名制註冊志願者打卡器軟體,系統自動積累時長,年底系統自動評選優秀志願者協會予以獎勵。

7.不定期開展社團文化宣傳活動,用文化凝聚愛心,減少志願者流失,加強團結友愛互幫互助,形成「家」文化。

8.明確總部與分會的職責,總部負責對外聯絡協調各種資源,分會負責走訪,資訊整理等具體事項。總部與分會各成員都有權力和義務對外聯絡愛心資源。

9.每次開會攜帶紙筆,做好會議記錄,秘書處做好會議記錄,尤其是關於重大事項的討論發言。

10.每次開會前公布主要討論事項,有效率的開會,不偏題不跑題。

11.開會期間手機靜音或者關閉,禁止隨意離席、接聽**,如有重要事情做出解釋經允許後方可離場。

本守則於2023年8月28日在富平骨幹會議討論通過,自2023年9月1日起正式實施。

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