大家都知道中小企業其實存在一定的不穩定性，實力也是有限的，在招人上不僅企業擔憂，應聘者也很糾結，所以招人是一件很令中小企業領導者頭疼的事情。
這裡呢，給大家分享一下，因為我們自己就是傳統行業，是手機電池廠家，我們現在開始走上電商之路，這是乙個趨勢，必須要緊跟步伐，順應潮流的改變才能更好的生存，所以我們現在的路線是傳統＋網際網路，兩者結合，因為我們本身就是非常傳統的，完全拋開傳統的模式，我們肯定是活不下去的，那就真的成為製造業倒閉潮中不幸的一員了。所以我們不能摒棄傳統的模式，我們選擇了綜合二者一起配合進行。
我們決定了要走網際網路＋傳統的道路，那麼我們肯定就要搭建團隊了，我先講講我們是怎麼做的，然後再給大家做乙個總結吧。
很多人都以為電商這個門檻低，看似玩玩電腦，點點發發東西就可以了。所以在招人上也不會去太在意那麼多，只要願意來，他就要了。這就大大的不妥了哦。
我們力威恒業的電商部門人數變化是３－４－３。怎麼說呢，就是我們剛開始的３個人中，兩個是老闆從普工中精心挑選出來的，這兩個女孩子平常表現也比較好，很有積極性，其次就是老闆在問大家誰願意出來做這個網路營銷，公司帶他去培訓，只要願意學想學都可以報名。老闆明顯看到了這兩個女孩子的眼睛在冒金光，看出來他們對這個感興趣，並且主動報名要參與學習。
另外的一位是老闆的朋友介紹來的，對網路營銷有一定程度的了解，但是由於剛畢業，所以經驗不太夠，但是做事很用心，很有責任心。再後來就是那兩位普工上來的女生，有一位非常用心，進步很快，但是另外一位過不久就辭職回家了。後來又招了一位，也是熟人。
所以團隊的人數變化是這樣的。雖然我們沒有完全按照要求來招人，但是也有一定的規律可循。
比如說：
一、公司內部培養
這樣可以降低流失風險，而且也方便了解，穩定性相對好一些。
二、具備一定的基礎，客戶、銷售思維
四、積極向上，踏實用心
主要是這四樣是我們在招人的時候應該注意的。如果乙個人想從事某方面的工作，或者在從事某方面的工作，現在沒有這方面的能力並不可怕，可怕的是他不願意學，放縱了自己，耽誤了未來。
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