全球最厲害的五皇冠大使付後堅先生為您講述安利事業機會一、先看1-2款產品示範（碟新、維c）
二、產品示範後用一張a4紙的一面即可。安利有十種收入，先跟你講第一種收入銷（9%-27%第乙個問題：假設你做這個事業你乙個月會銷售多少？
安利是自己的事業，你是老闆，安利沒有規定賣多少，你要賣兩萬可以，你要賣10萬也可以，有些人只能賣個一二千，有些人能賣一二萬，還有些人可以賣十萬八萬的都有。假設你賣6000，對照佣金比例表，6000×9%你得獎金540，業績6000，獎金540，收入540。安利除了可以銷售以外也可以做推薦，做開發巿埸工作，你的朋友也很多。
第二個問題：你可以推薦多少人？因為安利是自己的事業，我們是老闆，安利沒有規定推薦多少人，可以推薦乙個兩個，五個八個，也可以推薦四十個甚至一百個。
假設你乙個月推薦乙個，四個月後你就可以推薦4個，你推薦四個甲乙丙丁，甲乙丙丁每個人賣多少不一定，假設甲乙丙丁每個月賣6000元。安利是公平的事業，安利和誰推薦誰，誰是誰的朋友是沒有關係的，你認識安利公司的總經理，或者你不認識都沒有關係，你的收入和你的業績成正比，多勞多得，你賣6000，你得收入540，甲乙丙丁賣6000，收入也是540，不會因為你推薦他們，他們收入就少，這樣就不公平了，安利是公平的事業，現在請問一下你的整個市場賣了多少？5x6000=30000，我們的收入是多少？
30000×18%-（6000×9%）×4=3240，你得到3240的收入。接下來，第三個階段，安利是乙個人助人的事業，甲乙丙丁看到你除了做銷售的同時你還做推薦，你的工作比甲乙丙丁的都多，你要做服務、培訓和管理的工作等等，你會有更多的獎金，接下來，甲乙丙丁也希望他們有這個收入，他們沒有推薦過，所以你可以協助甲乙丙丁也開發市場，每個人開發可能多一點少一點，假如說他們每個人都開發4個部門，每個都賣6000，那麼甲賣了30000，那麼甲乙丙丁四個市場每個市場30000.加上你自己的6000。
你幫安利公司開發了126000的市場，因為你的關係，你的付出，你做了開發市場、輔導培訓幫助他人成功的許多任務作，你幫安利公司做了126000的市場，安利公司不獎勵你的話你要做嗎?你就不會做了，所以你開發的市場大，獎勵你的多才公平，整個市場126000超過125000你可以拿到：126000×27%-30000×18%x4=12420，你就能拿到12420元的收入，一年獎金相當於15萬多，加上年終獎金，你的年收入超過了20萬！
前面我們已經講了3個重點：安利是自己的事業、安利是公平的事業、安利是人助人的事業。那麼第四重點就是安利是乙個大的事業，今天你開發四個市場，你年收入20萬，一般你所在城市工資多少錢乙個月？
你看如果現在你培養發展了4個巿埸就有20萬收入，假設你有20個巿場，你就有好幾百萬收入。如果你是做生意的，假設你一年賺好幾百萬，那麼安利這個事業可以更加為您錦上添花，你看你現在發展四個市場就有20萬收入，假設有四十個市場你把他們都培養成27%，最低faa都有40分，獎金一年一千多萬。那麼除了說安利是乙個大的事業之外，我覺得安利最吸引人的是保障。
賺多少錢不是最重要的，重要的是能賺多久，有些傳統的企業，一些中小企業，他們很辛苦的，開個小店每天工作十幾個小時，其實賺的是辛苦錢，而且他不做他就沒有收入，很多中小企業是沒有保障的。安利不僅是乙個大的事業，而且是乙個有保障的事業，一年賺一百萬很厲害，可是你能賺多久，這單生意做成了賺了一百萬很厲害，下一單呢，不知道，可是安利是每一年都能夠有一百萬，你想想看，每年一百萬，十年二十年一百年。你可以一直發展這個事業！
安利是自己的事業，安利是公平的事業，安利是人助人的事業，安利是大的事業，安利是乙個有保障的事業。中國什麼不多，就是人多，只要做我們每天都能推薦到人，中國有13億人口，還在不斷增長，我們的經濟未來十五到二十年gdp還以每年以8%左右在成長，我們可以創造多大的業績，如果你不去把握太可惜了，好好想一想，希望你能夠悟到並把握安利這個事業機會我們一起合作邁向成功！
畢業後的工作計畫
韜光養晦，有所作為 大學畢業後，並不代表學習的結束，乙個人要想有作為，必須要不斷的充電學習，所謂活到老，學到老，只有不斷學習，我們的知識才能得到更加豐富，我們的思維才能夠發散，才能在這個社會站的住腳，跟上社會的步伐。乙個人如果沒有目標那是非常之悲哀的，只有目標的人，才清楚自己每天在幹什麼，不會暈暈頓...
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在戰略業務單位內，企業為實現本業務要求的戰略目標，必需開發產品層次的營銷計畫。產品市場營銷計畫主要針對的是企業在此項業務內的產品線 品牌或新的產品編制的計畫，它對於業務戰略計畫而言，也是具體執行的計畫。因為該計畫一般涉及到具體的產品，也被稱為 商業計畫書 乙個企業的產品經理必須負責編制此計畫並在批准...
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市場調研計畫的五個階段時間 第乙個階段是調研說明調研說明是乙個診斷性的階段，它涉及到委託人和調研者之間的最初討論。包括以下典型問題 行業背景和公司產品的性質。公司處在什麼行業以及提供什麼樣的產品或服務？誰購買這些產品？公司和它的競爭 對手分別占有多大的市場份額？公司有什麼樣的特殊技能或其他優勢？公司...