2023年度在公司領導下，在公司各業務部門指導下，在醫院檢查多、評比多和天氣嚴寒、風多、雨多的情況下，經過專案部全體人員努力和奮鬥，做到了工程進展順利、生產計畫落實、質量合格、管理安全穩定、內部團結和諧、上下關係屢順、經濟效益可控。
一、 主要工作
1、國網專案
配合組織專案班子進場、工程的啟動，屢順了與甲方、監理及社會有關單位關係，為工程順利進展打下良好基礎。組織該工程基礎開挖、進行基礎墊層的澆築、工程底板防水施工、底板鋼筋綁紮等項工作。
2、三0二醫院培訓樓工程
1、組織專案進場、前期的準備工作。搭建了臨時宿舍和辦公用房、現場圍擋及過路防護棚。
2、參與工程合同談判和磋商、完善了專案規章、建立健全會議和日常管理制度、制定創優方案及目標、組織有關人員考察了商品混泥土和鋼筋供貨單位。
3、主體結構施工進展良好，完成了16層以下的結構施工、安裝塔吊兩部、公升降機兩台。
4、二次結構人員進場並開始施工，目前1-3層二次結構完成80%砌築，周邊回填已完成。
5、迎接了全軍工程質量與環境監督局和北京建築協會對培訓公寓6層以下結構驗收和結構「長城杯」第一次評審，結構反映良好，並受到了好評。
多次參與了三0二醫院干休所改造工程結算工作，並參與磋商和外線工程的決算協商，該項工程被全軍評為軍隊優質工程三等獎。
（五）幾點體會
1、信任是做好工程的管理基礎
302醫院培訓公寓工程具有設計多而複雜、質量要求高且工期要求短、院內管理要求嚴、施工難度大等特點，公司及專案部領導把這項艱鉅的任務交給我，是對我工作的信任，我們必須加倍努力，充分發揮主觀能動性，採取「白加黑、五加二」工作模式，團結帶領專案部全體工作人員，全身心投入該專案。做到了吃住在工地、工作在一線，有效的保障了工程專案的順利進展。
2、嚴格管理是保證工程質量的關鍵
工程***與差是公司象形的風向標，也是專案部生存的主要指標，要求專案管理專業人員熟悉圖紙、嚴格管理、深入現場、掌握工程進度、把住每道工序、盯緊每個環節、查到沒個部位確保不留死角，保證了工程質量，使第一次主體結構驗收順利通過。
2、安全穩定施工成管理的體現
質量是企業的形象，安全則是形象的保障，安全不是工程管理的中心確影響中心。結合醫院特點，首先加強勞務人員的管理，進行人員備案、開展日常教育、加大檢查力度，為防止勞務人員宿舍私拉亂接，加大了資金投入，採取了空調製冷制熱，為工人手機充電集中安裝了充電裝置。加強大了施工現場的管理力度，實行分工負責，嚴格規範要求，開展不定期的不同形式的安全檢查，確保了施工現場的安全，截止目前，施工現場未發生有影響的責任事故和隱患，有效的促進了安全生產工作。
4、強化學習工程管理的延續
針對專案部實習人員多、年輕人員多、在讀人員多等特點，存在著有知識沒實踐、有經驗知識少、有實踐經驗少的問題，針對這些問題，專案班子保證工程正常進行的前提下，督促在讀人員刻苦學習，保證了考試時間力爭順利通過，對實習人員實行上班專業人員帶、下班後專業人員教，對經驗不足的實行傳、幫、帶的模式，平常壓擔子，關鍵時候搞考核，有意識的督促他們邊乾邊學邊提高，經過在以上措施的實施，現在專案部學習氛圍濃厚，知識經驗不斷提公升，有效的保證了工程質量的提高，也促進了專案部的團結和友誼。
二、 二、存在不足
一年來，雖然在職責範圍內取得了一些成績，但距領導的要求和群眾的期盼還有一定差距。一是管理理念與建築和勞務市場的變化還不太適應，憑經驗辦事多。二是計畫與實際執行不太匹配。
三是自身學習的韌勁有待提高
三、 三、今後的打算
在新的一年裡，我們要正視困難，主動加強業務知識與理論知識的學習，不斷的豐富自身知識和管理水平的提高，破解新形勢新任務新工作，帶來了新情況和新問題，努力做乙個合格的管理者。
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