為公司新廠區上量增產，早日達到甚至超越預計產能，計畫在新廠區班組機台之間開展「生產大比拼」的生產競賽，詳情如下：
一、競賽簡介
競賽名稱：「生產大比拼」
起始時間：5月5日
競賽物件：新廠區各個班組、機台
競賽專案：生產計畫完成率
競賽層次：1、兩個分割槽所有班組、機台大比拼
（兩個分割槽：前紡工段為前紡分割槽，淋膜工段和後整理工段為淋膜後整理分割槽）
2、全廠所有班組、機台大比拼
二、競賽規則
此次競賽主要的考量標準為生產計畫完成率，依據各個班組、機台的計畫量、產量和質量，計算公式為：
生產計畫完成率=（產量-不合格品數量）/計畫量
計畫量依據製造部安排的計畫產量，資料通過生產計畫採集；產量依據各個班組、機台的實際產量，資料通過產量**表採集；質量依據各個班組、機台的產品質量達標率，資料通過質保部的不合格品數量統計採集。
三、實施辦法
大比拼分為四個階段：周、月、季度、年度。
（1）周評比。根據班長計算的機台每週生產計畫完成率，班長為生產計畫完成率排名第一的機台頒發流動紅旗「班組最佳機台」。
評比流程：
備註：《流動紅旗申請表》詳見附件一
（2）月度評比。根據製造部統計的每月各個班組、機台的生產計畫完成率，在公告欄公示全月各個分割槽班組、機台排名，次月初早會上，通報表揚排名第一的班組、機台，授予各個分割槽生產計畫完成率最高的班組流動紅旗「製造部最佳班組」，授予各個分割槽生產計畫完成率最高的機台流動紅旗「製造部最佳機台」；通報批評全廠、各個分割槽生產計畫完成率排名倒數第一的班組、機台，前紡分割槽生產計畫完成率排名倒數第一的機台員工進入「待崗處」，淋膜後整理分割槽生產計畫完成率排名倒數第一班組由所在班班長評比出最差的2名員工進入「待崗處」。
評比流程：
備註：《待崗人員資訊表》詳見附件二
（3）季度評比。根據製造部統計的季度各個班組、機台的生產計畫完成率，在公告欄公示季度全廠班組、機台排名，次季度初早會上，通報表揚排名第一的班組、機台，授予全廠生產計畫完成率最高的班組流動紅旗「公司最佳班組」，授予全廠生產計畫完成率最高的機台流動紅旗「公司最佳機台」；通報批評排名倒數第一的班組、機台，連續三個月位列倒數第一的班組所在班長進入「待崗處」。
評比流程：
（4）年度評比。根據製造部統計的全年各個班組、機台的生產計畫完成率，對排名第一的班組、機台，在年末總結大會上進行通報表彰，對排名倒數第一的班組、機台，在年末總結大會上進行通報批評。
評比流程：
四、職責
1、製造部負責合理生產計畫量的排布；
2、製造部負責對全廠各個班組、機台產量進行統計；
3、質保部負責對全廠各個班組、機台質量進行統計；
4、 班長負責對流動紅旗「班組最佳機台」的管理和發放；
5、製造部總監負責對流動紅旗「製造部最佳班組」和「製造部最佳機台」的管理和發放；
6、總經理（總經辦）負責對流動紅旗「公司最佳班組」和「公司最佳機台」的管理和發放；
7、綜合部負責對進入「待崗處」人員的管理。
8、綜合部負責「榮譽牆」和錦旗的製作。
望新廠區員工再接再厲，鋪就南澳公司和每一位南澳人的輝煌之路。
附件一： 附件二：
綜合部2023年4月25日
「優秀班組」流動紅旗評比方案
為促進營銷策劃部四中心提高基礎管理水平，促進基礎班組規範化管理，調動各班組的集體榮譽感，營造比 學 趕 幫 超的濃厚氛圍，我部門將開展季度 優秀班組 流動紅旗評比活動，具體實施方案如下 一 評比範圍 營銷策劃部所屬四中心班組。二 評比標準 1 完成季度計畫工作任務 2 班組本季度無重大工作失誤 3 ...
流動紅旗總結
勇於突破，精益求精創精品 功克艱難，協同創新奪紅旗 榆次北500kv變電站位於榆次市什貼鎮山莊頭村的西南邊，距什貼鎮約7公里，山莊頭地理位置為 東112 50 北緯37 44 站址處地形東北高西南低，呈階梯狀，站址北側和南側分別有山洪溝自東向西通過，站址地面標高在1015m 1030m 黃海高程 之...
流動紅旗評比方案
為了更好的做好流動紅旗的評比工作，特制訂檢查方案如下。1.每天學習 紀律 衛生各100分，共300分扣完為止。2.每天組織檢查人員進行檢查 評分 統計。一周結束後根據各班得分多少，分段進行評比。一 學習方面。1.預備鈴響後有吵鬧的班級每次扣2分。二 紀律方面。1.上課鈴響後遲到者每人次扣2分，曠課每...