光大冶金發展****
新建工程
監理實施細則
（輕鋼結構）
編制人審核人
建安工程建設監理****
2023年 8月 20 日
目錄一、工程概況
二、監理指導思想
三、監理依據
四、監理目標
五、監理組織
六、監理目標控制方案
1、進度控制方案
2、質量控制方案
3、投資控制方案
七、合同管理方案
八、資訊管理方案
九、組織協調方案
十、施工現場旁站監理方案
十一、施工現場安全監控方案
十二、文明施工管理方案
十三、專案監理階段性成果檔案
十四、專案監理管理監督方案
十五、專案監理工作重點
十六、鋼架結構工程質量的控制措施
十七、水暖電氣工程質量的控制措施
1、工程概況
1、工程名稱：光大冶金發展（大連）****新建工程。
2、建設地點：大連金州區大李家鎮
3、建設單位：光大冶金發展（大連）****。
4、設計單位：中國市政工程東北設計研究總院。
5、勘察單位：中國建築東北設計研究院****。
5、監理單位：深圳科宇工程顧問****。
6、施工單位：大連博源建設集團。
7、主要結構型別：框架結構及鋼架梁柱。
8、工程總投資：大約7.2億元
9、建築概況：（1）、建築總面積為: 92688.
22㎡，包括：廠房、倉庫、辦公樓、實驗樓、研發樓、配電站、變電站、門衛等25座單體。其中6#鋼結構廠房，兩端中心軸線長：
129m，寬75.5m，a軸-f軸交1軸-20軸簷口高度為：38.
4m、f軸-k軸簷口高度為：23.75m、k軸-p軸簷口高度為：
15m，主結構為鋼架梁柱，造價人才網使用年限50年，安全等級：二級、抗震設防類別：標準設防、場地土類別：
ⅱ級。20、施工現場、周邊環境、交通
本工程用地面積為:225831㎡，施工場地由**承擔土方平整，水文地質條件能夠滿足本工程的各項指標要求滿足施工的基本要求。施工時不存在施工擾民的問題。
工程監理交通方面：交通方便。
21.監理工期：共12個月（365天）。
二、監理指導思想
1、維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學性、服務性為宗旨，按照「守法、誠信、公正、科學」的準則開展監理工作，在專案監理實施過程中依法維護建設單位的利益，確保取得最佳投資效益。
2、根據工程建設監理委託合同確定的監理業務範圍，採取組織、經濟、技術、合同、管理等措施，公正行使權力，確保建設專案的各項合同目標圓滿實現。
3、嚴格按照國家有關規範、標準和省、市有關規定，督促承包單位實施專案建設，確保專案建設目標的實現。
4、對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施。
三、監理依據
1、依法成立的工程建設合同（包括施工、監理、裝置及材料**合同等）
2、國家和省、市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。
3、經上級主管部門批准的專案建設書，專案可行性研究報告、技術設計、概（預）算、設計圖紙和其他有關檔案。
4、現行的工程建設規範和質量評定標準及地方有關規定。
(1)、建設工程監理規範gb50319-2000;
(2)、建設工程施工質量驗收統一標準gb50300-2001；
(3)、鋼結構工程施工質量驗收規範gb50205-2001；
5、該工程的設計圖紙及設計變更。
四、監理目標
建設監理的主要任務是代表建設單位對工程進行「三控」（投資控制、質量控制、進度控制）、兩管（合同管理、資訊管理）、一協調（協調工程建設有關各方的關係）。為此，在監理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監督管理。
1、 將建設單位提供的、經批准的工程投資額作為投資控制總目標。
2、將建設單位與工程專案施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定的質量等級作為質量控制目標，按設計圖紙、國家施工驗收規範、工程質量檢驗評定標準進行控制，確保實現施工合同目標。
3、將建設單位與工程專案施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定的總工期作為工程進度控制目標。
4、根據監理合同，在建設單位授權範圍內行使監理職權，嚴格合同管理。
5．根據公司的資訊管理制度，建立專案管理資訊系統，並確保資訊暢通無阻。
6．綜合協調工程建設有關各方關係，定期組織召開現場投資、質量、進度、安全等方面的協調會，統籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權益，確保業主各項監理目標的實現。
五、監理組織
1、工程專案監理組織機構
根據該工程的特點，按專業配套要求成立以下監理組織機構：
專案監理人員一覽表
六、監理目標控制方案
（一）進度控制
1、進度控制的工作任務
1．1審查專案施工總進度計畫，並確認其可持性。
1．2審查施工單位編制的施工進度計畫，確認其可行性及滿足專案控制進度計畫要求的程度。
1． 3制定業主方材料和裝置**進度計畫並進行控制。確保滿足施工進度計畫的要求。
1．4審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計畫控制。
1．5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。
1．6在施工過程中，做好對人力、材料、機具、裝置等的投入控制工作、轉換控制工作、資訊反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處於受控狀態。
1．7開好進度協調會議，及時協調有關各方關係，使工程施工順利進行。
2、進度控制的工作方法
2．1進度控制目標
根據總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。
2．2進度目標分解
對進度計畫和實際完成計畫定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統計和分析，以使從總體判定是否屬於正常狀態。
備註：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準。
影響工期因素的計算天數w，作業天數b，影響度e
w=50%×x+20%×y+10%×e+15%×k+5%×q+5%×l
e=w/b×100%
e如在5%以內為正常，超過10%為非正常。
對施工單位合理有益的提前完成計畫，如沒有發生質量安全事故的應建議業主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖後，應建議業主予以適當罰款（以施工承包合同中的相關條款為準）。
2．3進度控制原則
（1）根據業主確定的總工期作為進度控制的總目標。
（2）根據業主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱「合同」）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。
（3）施工單位依據「合同」工期目標編制工程施工組織設計。
3、進度控制的措施
3．1組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。
3．2技術措施：
（1）利用公司監理軟體中的進度控制部分，將工程工期計畫全部輸入微機，監理過程中再輸入每月實際達到的形象進度，用實際完成值與計畫值及時地做出對比，發現超期，分析原因，糾正偏差，以實現工程進度控制的總目標。
（2）督促施工單位建立施工作業計畫體系，根據業主的要求、工程實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計畫進行合同優先，並定期進行檢查、調整。
（3）採取技術措施，做好超前技術準備工作，認真審核圖紙，發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決。
（4）根據進度計畫編制業主方材料、裝置進場計畫報業主。
3．3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保專案進度目標的實現。
3．4經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工承包合同中採取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。
4、進度控制工作程式
進度控制工作程式
n 動n
態管理y跟蹤控制實際值與計畫值比較
工期審批程式
yn 5、進度控制工作要點
（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設計，審核單位工程進度計畫，確認後據以實施。
（2）根據審定的單位工程進度計畫，確定工程分段施工計畫，分段計畫採用周計畫和月計畫兩種方式，並與總計畫協調一致。
（3）在每月的監理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計畫完成情況報表及下月工作計畫，如計畫拖延，必須明確拖期原因及制訂改進措施。
（4）在計畫的實施過程中，監理單位隨時檢查落實計畫執**況，督促工程實際進度，並每月通報工程進度情況。對發現的問題，及時採取改進措施，督促施工單位落實。
6、單位工程進度計畫
根據招標檔案給定的目標再制定本工程總進度計畫。
（二）質量控制
1、質量控制的工作任務
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