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1目的 對公司的質量管理體系進行系統的評價，提出並確定各種改進的機會和變更的需要，以確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
2 職責
2.1 總經理是管理評審的主管領導，主持管理評審會議，審批管理評審報告。
2.2 管理者代表負責管理評審的策劃，協助總經理進行管理評審，向管理評審會議匯報公司質量管理體系的運**況，並提出需研究的問題和改進的建議。
2.3 行政部負責收集、提供管理評審所需的資料和有關資料。
2.4 各相關部門負責準備、提供與本部門工作有關的評審資料，並負責制定、實施管理評審中提出的相關糾正、預防措施。
3 管理評審的程式（見流程圖）
3.1 評審前應進行策劃，由管理者代表編制《管理評審計畫》，經總經理批准後實施。評審的時機一般間隔12個月進行一次，特殊情況需增加評審次數。
3.2 評審的內容主要包括質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，質量管理體系改進的機會，內外審核結果和顧客的投訴及重大質量、安全事故等。
3.3 評審的方式一般為會議評審，與會人員要在《會議簽到表》上簽字。
3.4 評審的決定應形成《管理評審報告》，並經總經理審核、批准。
3.5 管理者代表負責對管理評審報告中決議的實施進行監督,並儲存管理評審的相關記錄。
3.6 各相關部門應貫徹實施《管理評審報告》中的改進決定和措施，並對改進措施的實施效果進行驗證。
3.7 如果管理評審的結果導致體系檔案的更改，則按《檔案控制程式》的相關規定執行。
4 評審輸入
評審前，參加評審的各部門應根據評審計畫所確定的評審內容，收集整理與本部門有關的資料，其內容應包括：
a) 本部門對質量方針和質量目標實現情況的分析；
b) 質量管理體系在執行中的業績；
c) 本部門糾正、預防措施的實施效果；
d) 質量管理體系在執行中存在的問題及改進的建議；
e) 顧客反饋的資訊，包括與顧客溝通的資訊和顧客滿意度的資訊；
f) 產品質量符合顧客、法律法規和公司規定要求的情況。
g) 可能影響質量管理體系變更的問題。
h) 內、外部審核的結果。
i) 上次管理評審改進措施的驗證情況。
j) 內部審核和合規性評價的結果；
k) 組織的環境績效；
l)目標和指標的實現程度；
m) 客觀環境的變化，包括與組織因素有關的法律法規和其他要求的發展變化。
n) 改進的建議。
5 評審輸出
a) 對現有質量管理體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價和改進需求。
b) 對現有的質量管理體系及過程的有效性提出改進的決定和措施。
——質量方針和目標的修訂；
——質量管理體系檔案的修訂；
——組織機構、職責和許可權的調整。
c) 與顧客要求有關的產品的改進措施，包括：
——顧客規定的要求，如產品交付前和交付後的要求；
——顧客隱含的要求；
——法律法規的要求。
d) 有關資源需求的決定和措施，包括：
——當前的資源需求；
——未來的資源需求。
6 記錄
a.《管理評審計畫》
b.《管理評審報告》
c.《會議簽到表》
管理評審控制程式
上海元亨模塑 程式檔案 管理評審控制程式 2005年03月28日發布2005年03月28日實施 1 目的 為了保持質量管理體系的持續性和適宜性 充分性和有效性，確保質量管理體系滿足相關方需求和實現組織的質量方針和目標的要求,特制定本程式。2 範圍 適用於本企業質量管理體系的管理評審。3 定義 本程式...
管理評審控制程式
質量體系檔案 q wt qmsc501 2011 2011年07月18日發布2011年07月18日實施 1 目的 確定質量方針和質量目標，為了使公司從事與質量有關的管理 執行 驗證人員職責分明，規定了他們的職責 許可權 為了使管理者掌握本公司的管理現狀以及質量保證體系的適宜性，對質量保證體系進行綜合...
管理評審控制程式
1 目的 確保質量管理體系的適宜性 充分性和有效性。通過管理評審，評價公司的符合性和確定公司的持續改進措施，對任何規定的變更需求予以確定。2 範圍 對本公司的質量管理體系活動及其效果實施全方位的評審。3 職責 3.1總經理主持管理評審。3.2管理者代表組織管理評審，並負責向總經理報告質量管理體系運 ...