各單位：
為了不斷提高公司各單位的現場管理和經營管理水平，實現精益生產管理和erp管理、決策，為2023年跨入世界行業前五強提供管理支撐，自2023年以來公司以先後進行了第
一、第二批單位的5s管理推行工作並取得了豐碩的成果。為了進一步作好此項工作，經研究，特制訂2023年深入開展5s管理推行工作的實施意見。如下：
一、 總體目標
在鞏固已取得成果的基礎上，凡尚未開展5s集中推行工作的公司所屬單位，在年內必須完成集中推行工作並通過驗收，以實現5s管理在全公司範圍內全面生根開花的新格局。
二、 對各單位深入開展5s管理工作的要求
1、第一批單位：在不斷提高員工素養的同時，繼續深入開展以消除七大浪費為目標的持續改進工作，為已經開展或即將開展的精益生產管理奠定基礎。
2、第二批單位：在堅持制度化、行事化的前提下，必須堅持按公司統一制訂的5s管理檢查考核標準強化檢查考核，隨時整改檢查考核中發現的各類問題，嚴防「回潮」現象的發生。
3、第三批單位：必須在2023年內按《重慶川儀自動化股份****第三批單位 「5s」管理推行方案》的要求完成5s管理的集中推行工作。
三、對5s管理工作的檢查考核
1、第一、二批單位：必須按公司和本單位有關5s管理的內部控制制度和檢查考核制度認真進行檢查考核，並按制度規定獎懲兌現，與部門或員工的收入掛鉤。在2023年內，公司仍將堅持按有關制度規定按季組織例行檢查，並將檢查結果在網上公布和納入各類績效考核、獎懲。
2、第三批單位：詳見《重慶川儀自動化股份****第三批單位 「5s」管理推行方案》。
以上實施意見希各單位認真遵照執行。
重慶川儀自動化股份****
二0一0年元月十八日
附：《重慶川儀自動化股份****第三批單位 「5s」管理推行方案》
5S管理推行感想
以前，昆明晶華光學 的老總從車間回來後總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改 推行5s管理後，所有的生產要素均處於受控狀態，生產現場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕鬆多了 以作坊生產方式組織上億元產值的生產，結果會怎樣？昆明晶華光學 的前身是乙個成立於1958年的街道集體...
5S管理推行感想
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5s管理推行計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司經營目標的順利進行，決定在公司推行5s。為此，特制定本管理推行計畫。一 組建5s小組 組長 李陽 副組長 劉芳唐增德 組員 李曉鵬孫晶宋永剛範秦川趙小華鄭惠霞 巨曉丹蘇臘劉小俠魏倉林楊珍喜魏月虎 二...