學習精細化管理的幾點認識
隨著越來越激烈的市場競爭，精細化管理已被各行各業視作一種精神和理念廣泛吸收、納入企業文化，成為在市場經濟條件下相互競爭的一種重要表現形式，成為決定企業未來競爭成敗的關鍵因素。
mi能源公司作為乙個上市公司，經過幾年的不斷努力油田管理水平不斷提高，企業效益節節攀公升，職工生活不斷改善，這些喜人的成績得益於我們油田不斷創新，以新的思維模式、管理模式，以新的體系、標準、規範來管理，使mi能源公司向著跨國公司方向邁進。可我們的管理與先進管理公司相比還是存在一定的差距，尤其在管理上我們還存在很大空間，如果不精打細算，不利於企業的長期發展。
精細化管理是當代企業管理發展的趨勢、是一種理念，一種文化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要盡職，把工作做到位。具體來說，應該從以下幾個方面入手:
實行精細化管理首先要解決好觀念問題
精細化管理是企業管理理念上的轉變。精是精湛，精益求精，細是細節，最小的工作單位。細是精細化的必經途徑，精是精細化的自然結果。
精細化是一種意識、一種觀念、是一種認真的態度、是一種精益求精的文化，具有全員性、全面性和過程性的特點。精細化管理是將精細管理的思想和作風貫徹到管理環節當中的一種管理模式，也是將管理工作做深、做細、做精。精細化管理的過程和結果是要求每乙個個體都要負責，每乙個步驟都要精心，每乙個環節都要精細。
可是，我們在實際的工作當中，往往看重的是工作業績，注意的是考核結果，忽略的是持續發展和戰略願景的內容。目標可以擬定，措施也會研究，工作的落實效果就全靠我們的精心和精細了。想成就一番事業必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。
只有通過做一些瑣碎、簡單、具體的事情，甚至是平淡的，雞毛蒜皮的工作，來實現整體的戰略願景。想做大事必須先做小事，想做難事必須先做易事。這是我們推行精細化管理需要認識的問題和需要切實轉變的觀念。
第二實行精細化管理的根本在制度
推行精細化管理是一項長期、艱苦、細緻的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。在沿著精細化管理前進的道路上，我們必須緊緊抓住基礎管理，不斷夯實基礎，只有基礎管理進行長期的細化，使其根植於管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯於生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規範、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和執行機制。
把各類制度的建立與修訂作為每年的一項規定動作做實做好，彙編成冊，集中學習宣傳，並在各類制度下進一步細化分解，建立了各項管理標準、各崗位工作責任制、工作標準，使每一項工作的開展從始到終都有著嚴格規範要求，保證工作質量和效率。使廣大員工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，發揮精細化管理的作用。
第三實行精細化管理關鍵是要提高執行力
現實管理中因為執行不力而造成任務失敗的例子很多。乙個好的方案必須要借助於不折不扣的執行才能發揮其作用。形象地說，執行者就像戰爭中的主角，為了戰勝對手，必須跨越各種各樣的艱難阻險，沒有較強的執行力，執行的效果定會大打折扣，甚至根本就執行不下去。
管理中只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。這樣的執行，從開始到結束，執行就會遞減式地打折，最後，乾脆就不執行了。所以，執行必須要嚴格，每一項工作、每乙個細節、每乙個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。
要盯住細節落實責任。我們公司現在存在很大的問題就是執行力力度不夠，好多好的規章制度往往是制定後沒有執行，成了一紙空文，給油田發展帶來嚴重的影響，所以執行者要通過培訓、示範、指導、跟蹤、反饋等方式進行過程控制，提公升員工執行力，使執行層在每乙個細節上精益求精、力爭最佳。
第四實行精細化管理要以人為本，充分挖掘人力資源，調動職工積極性、創造性
精細化管理對企業最大的貢獻在於成本控制，乙個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。然而這需要全體員工的共同努力，需要調動全體員工的積極性、創造性。
精細化管理時代已經到來，細節將決定企業未來競爭的成敗，1%的錯誤會帶來100%的失敗。在這個講求精細的時代，差距開始於細節，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構築流程卓越型企業的需要。今後的競爭將是精細的競爭，mi 能源公司只有在每乙個精細上做足功夫，建立「精細優勢」，才能真正保證基業長青、持續發展。
企業精細化管理認識心得
何為精細？精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案 細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。由此可見，細 是精細化的必要過程，精 是精細化的自然結果。就像去市場上買水果，任何人都會去仔細的挑選光澤好的，圓潤的，挑的越細越能挑到好的。做事情...
精細化管理
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