第一條高層管理人員的工作業績須以年度為週期進行考核和評估，其薪酬體系實行年薪制。這部分員工包括副所長、總工。
第二條年薪核定基準
各分管副所長根據分管業務的考核指標確定，即分管業務的利潤、成本、新業務拓展等指標。（薪酬相關）
第三條年薪制構成
年薪制收入總額 = 月收入 + 年度業績收入
其中，月收入 = 基礎工資 + 崗位工資 + 附加工資
第四條標準管理副所長、發行副所長業績收入
業績收入核算額 = （所職工當年人均年收入 × r1 ） + （分管部門創收產值核算額 × 0.5%）
業績收入實發額 = 業績收入核算額 × 個人年度考核係數
r1：為調節係數，取值0 ≤ r1 ≤ 2.5，年底由標準所所長分別核定。
分管部門創收產值核算額：指年底在12月31日之前客戶實際匯到標準所帳上的現金總額為準。
第五條總工業績收入
業績收入核算額 = ｛（所職工當年人均年收入 × 40%） + a × 60%｝ × r2
業績收入實發額 = 業績收入核算額 × 個人年度考核係數
a = （工程設計部門職工當年人均年收入 × 50%）+ （標準管理部門職工當年人均年收入 × 50%）
r2：為調節係數，取值0 ≤ r2 ≤ 2.5，年底由標準所所長分別核定。
第六條副所長、總工業績收入發放前提
（一） 分管部門創收產值情況
分管部門創收產值必須達到標準所年初所定基數以上（包含基數），否則業績收入核算額為零。（薪酬管理）
（二） 分管部門業務回款情況
以12月31日之前客戶匯到標準所帳上的現金總額為準。
回款總額不足當年合同額90%者，業績收入核算額為零；回款總額為合同額90%者，業績收入核算額降為50%；回款總額為合同額90%-100%者，降為：（回款/標準合同額—90%）/10% 。
第七條年薪制收入的支付
總收入中，月收入部分按月計算並按月發放。業績收入部分，年底根據考核指標完成情況計算，下年初發放。
第八條標準管理副所長的考核專案及權重比例
第九條發行副所長的考核專案及權重比例
第一十條總工的考核專案及權重比例
高層管理人員績效薪酬專項管理辦法
討論稿 第一章總則 第一條為推進卓達竹木公司 以下簡稱 公司 建立與現代企業制度相適應的激勵約束機制，規範公司高階經營管理人員和公司中層管理人員 統稱中高層管理人員 的績效與薪酬管理，有效地調動中高層管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，促進企業效益業績增長，制定本辦法。第二條本制度適用範...
高層管理人員訪談提綱
企業層面 高層管理人員 總經理及以上職位 訪談提綱 1.請問您是否認同中國民營企業存在生命週期？如果存在的話您認為是否會經歷這5個階段 創業階段 成長階段 成熟階段 老化階段和再生階段？如果不是請講您的觀點。存在 不是，並不是所有的民企在老化衰退後都還能再生的，很多就此死掉了 2.請問您是否認同在企...
高層管理人員考核管理規定
青島亨達集團 1.總則 1.1 目的 為建立公司經營激勵機制，明確高層管理人員經營管理責任，充分調動高層管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，特制定本辦法。1.2 定義 績效指員工在所擔任職務工作做出的成績和給企業帶來的效益。1.3 管理部門 公司董事會薪酬與考核委員會是公司高層管理人員的...