一、掛靠的資格審查及確認
（一）掛靠單位的資格條件
1、在本省範圍內登記在冊的建築裝飾（或相關行業）企業。
2、由公司中層以上管理者作為擔保人或推薦人。
3、專案經理應具有相關工作經驗5年以上，並具備二級以上註冊建造師證書。
4、具有一定的與掛靠專案所要求的經濟實力。
（二）掛靠個人的資格條件。
1、在建築裝飾行業從事5年以上相關工作經驗。
2、由公司中層以上管理者作為擔保人或推薦人。
3、專案經理應具有相關工作經驗10年以上。
4、具有一定的與掛靠專案所要求的經濟實力。
（三）資格認定
在掛靠單位（人）提出申請之後，公司組織相關人員對所提出的申
請進行嚴格的審查，不符合掛靠條件予以取消掛靠資格，符合掛靠條件則予以掛靠並準備簽訂《內部承包合同》。
二、合同簽訂及管理
根據掛靠單位（人）提供的工程概況及相關資訊資料，公司組織專業人員對掛靠專案進行現場實地考察，考察合格後，正式與建設方簽訂《施工合同》。
簽訂施工合同後三日內，參照本管理辦法與掛靠單位（人）簽訂《內部承包合同》。
三、風險擔保
專案確定掛靠後，擔保人、專案負責人均需與公司簽訂風險承包協議，專案負責人對公司負全責，擔保人或推薦人負連帶責任。專案出現問題，專案負責人逃避或無法承擔責任時，由擔保人或推薦人負全責。當專案負責人無力承擔風險時，擔保人或推薦人需以其資產作抵。
四、安全生產及文明施工管理
（一）掛靠單位（人）應嚴格執行國家及地方**有關法律、法規，嚴格執行公司有關安全生產的規章制度，制訂安全生產目標。
（二）堅持「預防為主，安全第一」的方針，落實安全生產責任制度，嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，特殊工種必須持證上崗。
（三）堅持例行安全檢查制度，做好安全記錄並建立安全臺帳。
（四）保持施工現場清潔衛生，做好各項文明施工的具體工作。
五、工程質量管理
（一）掛靠單位（人）嚴格執行國家有關建築工程規範和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規範、標準。並應嚴格按審定的施工圖進行施工。
（二）主動接受當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計、總包單位等現場監督和指導；主動接受公司有關職能部門的檢查、指導。
（三）嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。
（四）堅持例行的質量檢查，按程式重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
六、工程施工進度管理
（一）掛靠單位（人）根據公司與建設方簽訂的《施工合同》所要求的工期安排編制施工進度計畫總表。
（二）根據施工進度計畫總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計畫，編制旬、月、季施工進度計畫、勞動力安排計畫、資金計畫、材料採購計畫等。
七、技術資料及檔案資訊化管理
掛靠單位（人）做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊並建立電子文件格式作為公司留底存檔。
八、施工隊伍及工人工資管理
專案管理辦法
第一部分專案管理內容 一 在勞動力方面的管理 專案在勞動力使用中，首先考慮各工種使用的人員從技術素質上要符合施工質量的需要，管理人員在分配使用上要得當，不能過多 窩工 不能過少 完成不了任務 工程在開工和收尾要考慮人員的增和減，在工程走上正規施工時，人員一要平衡 穩定，不要過多的變動，盡量降低人工費...
專案管理辦法
根據本工程的特點，和業主等相關單位的要求，在公司專案管理模式 運作模式的基礎上，並結合類似工程的管理經驗，為確保工程質量 安全 工期 效益等各項目標的實現，以及立足市場並逐步發展的遠期目標的實現，在公司領導和相關部門的支援和指導下，特制定本工程的專案管理辦法。專案管理辦法具體如專案實施主要採用專業分...
專案管理辦法
為有效管理專案資料，制訂本辦法。一 專案資料 雙線 管理 第一條線為檔案管理 資料原件編號歸檔，檔號編制規則見第三條。第二條線為日常管理 資料影印件按對口業務單位歸類，並單獨編目。二 檔案管理由公司專人負責 日常管理由部門負責三 檔號編制規則 歸檔資料按檔號立卷，卷內另設目錄。下級細分類號按單體工程...