工作質量獎罰制度
1. 目的
明確對質量事故責任人的處罰，強化員工工作責任感,降低事故發生率；獎勵工作積極、責任心強、挽救公司經濟損失。
2. 範圍
3. 定義
直接損失：因質量原因直接導致的額外費用，包括：製版費、紙張費、輔料費、ps版費、
印刷費、裝訂費、返工費、賠償費、運輸費。
事故：產品無法達到合約要求，直接損失金額≥￥2000元的或嚴重影響公司聲譽的事件
（製版事故：同一班次同一性質錯誤發生≥￥300，因人為出錯或責任心不到≥￥500
的質量事故，除此之外，開出糾正預防措施通知單）。
第一責任：因其作業失誤直接導致事故發生。
第二責任：有檢查前工序產品質量之責而未把關致使事故延續。
獎勵責任：操作者在生產前或開始生產時發現（本工序生產產品除外）其它工序生產產品
不符合客戶要求及公司質量標準，要及時匯報避免損失。
4. 職責
4.1品管部負責統計分析質量事故原因及《工作質量處罰報告》的提出。
4.2總經理、副總經理審核《工作質量處罰報告》。
5．處罰規定
5.1 因操作規範而未按時傳達導致事故發生，按管理責任處罰。
5.2操作規範已傳達到位,而作業人員未執行規範導致事故時。
5.2.1返修(無補料)，折合1人工作量：≥1日，﹤5日,處罰￥50元
5日，﹤10日,處罰￥100元
≥10日，﹤15日,處罰￥150元
≥15日，處罰￥200元以上
5.2.2客戶下首個訂單,及改版訂單蘭紙必須由客戶或業務檢查校對確認,再版訂單沒有任何格式、內容改變，生產依據實際需要是否出蘭紙；違者每次扣罰￥50元。
第一責任人員經濟處罰60%，而未把關第二責任人員經濟處罰40%，有特急訂單晚上（12點以後下單）且材料費用≤￥1000元，須有相關人員代替複核認可。
5.2.3當事故責任牽涉多個部門時,相關部門承擔的份額如下:
5.2.4部門內處罰比例如下(￥1500～5000元，人為出錯，責任心不強，製版事故≥￥300元，其它事故≥￥500元)
5.2.5損失金額≥￥5000元的事故為大事故,須追究直接責任者的上級的管理責任
5.2.6若為客戶直接扣款:
第一責任人(執行責任)處罰5%扣款總額(50至1000)，第二責任人(檢查責任)處罰2%扣款總額(￥50～500)部門之間分配比例及領導責任處罰按5.2.3之規定。
5.3考慮行業特性，1月內因同一性質質量事故收到《工作質量處罰報告》超過3份者，質管部在公司內發出通報警告；重大事故發生1次（包括造成嚴重聲譽影響的）即發出質量警告通報。
5.4半年內收到質量警告通報3份以上或者一年內收到5份以上者，應予調離崗位或降職、降薪處理，情節嚴重者予以辭退。
6. 獎勵規定
6.1發現事故獎勵分類：
6.1.1發現大事故：操作者(做好本工序工作外)發現上工序產品有較嚴重質量問題，挽救公司經濟損失￥5萬(按材料費計)。
6.1.2發現一般事故：操作者(做好本工序工作外)發現上工序產品有較嚴重質量問題，挽救公司經濟損失￥2千—1萬(按材料費計)，￥1千以內歸各部門浮動考核評定。
6.2發現事故獎勵評定:
6.2.1發現大事故:獎勵￥500。
6.2.2發現一般事故:獎勵比例如下:
7.記錄
7.1《工作質量獎罰報告》
002 印刷品質標準管理制度
1 目的 規範工藝流程作業指導，確保作業有效使用管理。2 範圍 適用於本公司印刷品的工藝流程作業管理。3 產品質量標準 3.1彩色餐巾紙平均定量 達到客戶要求刨度達到2層1.2 3層1.25 3.2長短角合格標準不得偏於 1mm，尺寸 1mm，套色 0.1mm，切位 1mm壓花均衡。3.3印刷必須清...
主觀評價印刷品質量的評價法
1.目視評價方法。影響目視評價的主要因素有 一是評判者的心理狀態，二是照明條件，三是觀察條件，四是環境 背景色。2.定性指標評價方法 3.多維標度法 多維標度是以數理統計學為基礎的標度技術。在成對比較樣本間的差異或決定對樣本的滿意程度時，可以利用多維標度方法對人們評定時使用的主要引數進行分析和鑑別。...
包裝印刷品質管理經驗談
阿東 1 做好包裝產品的設計與生產工序的編排 包裝產品承印物可選擇麵較寬，印刷方式多種多樣，加工工藝比較複雜，因此設計方面的制約因素較多，這就給設計帶來了一定難度。一般情況下，產品設計直接關係到印刷以及後續加工各工序的質量，因此，設計之前應當建立起包裝產品工藝分析制度，將各工序人員與 設計人員共同召...