安全生產方針與目標
1.方針
1.1安全生產方針管理制度
1.1.1目的
為建立、實施與改進公司的安全標準化管理體系，使公司的安全生產方針能夠符合國家法律法規的要求，改進公司的各項行為，體現與時俱進，以人為本的觀念，特制定本制度。
1.1.2適用範圍
適用於公司安全生產方針的制定、傳達、評審和修訂等工作。
1.1.3職責
1.1.3.1總經理負責方針、目標及管理制度的批准。
1.1.3.2管理者代表負責方針、目標、方案及管理制度審核,並報總經理審批。
1.1.3.3安環科負責組織方針、目標的制定、傳達、評審與修訂等工作，並監督和檢查實施。
1.1.3.4各部門、各採區及選廠負責方針、目標、方案與管理制度的具體實施。
1.1.4工作程式
1.1.4.1方針的制定
⑴制定公司安全生產方針要充分考慮安全法律法規要求和公司風險特點與核心業務。
⑵方針要並簡明扼要闡明公司安全生產的總目標和對改進安全績效的承諾。
⑶以保護和改善安全標準化為目的，針對公司的實際情況，適當考慮相關方的要求，制定方針並形成檔案，傳達到全體員工。
⑷安全生產方針制定要有員工參與並與相關方溝通。
1.1.4.2方針的傳達
⑴安全生產方針由主要負責人簽發。
⑵組織各種安全生產方針宣傳、公示活動，比如顯著位置張貼；員工崗前培訓及再教育；印刷在現場安全手冊中等手段。使所有員工熟悉和理解。
⑶向相關方和公眾宣傳安全生產方針。
⑷公司各部門要保留供查閱的安全生產方針文字。
1)方針評審
正常情況下，每年組織評審一次；當出現以下情況時，可隨時組織評審。
⑴安全生產的法律、法規發生變化；
⑵生產裝置和工藝技術發生重大變化；
⑶安全生產相關的組織機構發生重大變化；
⑷管理機構的管理職責發生重大變化時。
2)評審內容
⑴與法律、法規符合性；
⑵與企業發展總體水平的相適應性；
⑶與工藝流程和裝置變化的相適應性；
⑷安全管理制度之間的相容性和匹配性；
3)評審輸出
⑴評審結果作為安全生產方針修訂的主要依據之一。
⑵評審結果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
1.1.4.4方針的修訂
1)方針修訂
正常情況下,每兩年組織修訂三次。當出現以下情況,可隨時組織修訂。
⑴安全生產法律、法規發生變化，現行安全方針與之出現衝突，或不能充分滿足法律、法規要求；
⑵生產裝置和工藝技術發生重大變化；
⑶新裝置、新產品投產，現行管理方針不能覆蓋其安全管理；
⑷組織機構發生重大變化，需重新分配安全生產職責；
2)修訂依據：
⑴國家行業的安全生產法律、法規、條例。
⑵安全生產方針評審結果。
⑶方針執行過程中，員工提出其它合理建議。
1.1.4.5方針的公開
經理應考慮相關方或公眾的要求，以適當的方式公開方針。
1.2安全生產方針
1.2.1方針內容
歐家夼分公司的安全生產方針是:
以人為本，提高安全意識；預防為主，遵守法律法規。
關愛生命，消除安全隱患；持續改進，提高安全績效。
1.2.2方針承諾
為把企業建設成安全環保的新型礦山，我們我們承諾：
嚴格遵守國家的法律法規、地方性法規和國家標準及行業性標準；嚴格執行安全生產方針，大力推行清潔生產和迴圈經濟，保持公司健康持續的發展，為國家的經濟發展做出我們應有的貢獻，為公司贏得永恆的效益。
1.2.3 以人為本，提高安全意識
建立以人為本治礦理念，重視員工安全、健康的培訓教育機制，全面提高員工的安全主觀意識、健康防範意識；加強員工職業健康和安全生產事故的預防及應對能力。
1.2.4預防為主，遵守法律法規
全面推進本公司安全生產的法制建設，遵守國家的法律法規以及各項規章制度，牢固樹立遵章守法，依法辦礦，依法管理的安全理念；
1.2.5關愛生命，消除安全隱患
奉行以員工生命、健康為先的管理觀念，加強對公司員工安全管理，以控制「人」的不安全因素（行為）為基礎，達到控制物（環境）的不安全狀態為目的。始終堅持以預控為主要手段，達到最終控制目標。
1.2.6持續改進，提高安全績效
以安全技術創新推動安全管理水平上等級，全力構建和諧可持續發展的**礦山，致力於員工與員工、員工與領導、員工與本公司之間的和諧共處，齊心協力促使本公司走良性迴圈和可持續發展之路。
1.3相關/支援性檔案
1.4記錄
2.1目標和指標管理制度
2.1.1目的
為制定、實施公司安全標準化目標、指標的管理, 提高控制職業健康安全風險事故以及安全標準化體系的持續改進，達到目標與方案的科學性、先進性及合理性，保障企業安全管理體系有效執行，特制定本制度。
2.1.2適用範圍
適用於公司內職業健康安全目標、指標與管理方案的制定、傳達、評審與修訂等內容。
2.1.3職責
2.1.3.1經理負責批准安全生產目標與方案。
2.1.3.2管理者代表負責審核安全生產目標與方案；
2.1.3.3安環科負責組織制定安全生產目標與方案;負責目標與方案的制定並組織監測、考核;負責對方案實施情況進行監督;負責目標與方案的宣傳工作。
2.1.3.4各主管部門負責編制本部門的安全生產目標與方案。
2.1.3.5各部門負責本部門安全生產目標與方案的實施。
2.1.4工作程式
2.1.4.1安全目標
1)目標、指標制定的依據：
⑴本公司的職業健康安全方針；
⑵法律、法規和其他要求；
⑶重大危險源及其風險；
⑷相關方要求，商業機會；
⑸管理評審結果
⑹過去安全績效
⑺預防為主和持續改進的原則；
2)目標應符合下列規定
⑴與安全生產方針一致；
⑵體現企業的風險特點和不同職能、層次的具體情況；
⑶具體並可測量。
3)公司目標、指標的制定：
⑴各單位於每年11月將各單位每年安全目標、指標與管理方案的完成情況，以及下一年度的計畫目標上報公司安環科；
⑵安環科根據公司年度目標、裝置運**況、市場需求**、管理評審結合公司實際情況制定公司總安全目標，通報各車間、部室徵求意見後確定；
⑶公司目標由管理者代表審核後，總經理批准；
4)目標分解
公司各車間、部室根據公司的年度目標、指標進行層層分解，目標、指標應盡量量化，並設定可測量引數。分目標、指標由各單位主管審批，報公司安環科備案。
5)目標的更改
⑴在安全方針和適用的法律法規及其他要求，發生變化時或根據安全方案的進度狀況，目標應重新評審和修訂；
⑵通過管理評審會議對目標提出的評審報告進行修改；
⑶當企業生產規模、性質、工藝改變時；
⑷目標由安全科進行更改，經管理者代表審核後報礦長批准。
6)目標的宣傳貫徹
⑴通過分發檔案、內部會議、宣傳欄、網路等方式對公司員工進行目標的宣傳貫徹；
⑵安全科負責對全體員工進行目標的培訓，確保全體員工明確公司及本部門的目標。
7)目標的公開
相關方或公眾要求公開公司的職業健康安全生產目標時需經過經理核准。
2.1.4.2方案
1)安環科根據公司安全目標、指標制定公司級的管理方案，經主管審核，總經理批准；
2)各車間、部室根據分目標、指標建立各單位的安全管理方案，經主管審核批准，報公司安環科備案；管理方案涉及的資金投入超過本單位審批許可權的，由公司管理者代表組織審核並報批；
3)管理方案內容應包括：
⑴依據的職業健康安全目標和指標；
⑵方法措施、技術手段；
⑶責任部門；
⑷預算經費、資源要求；
⑸時間進度；
⑹驗收；
4)目標與管理方案實施
⑴公司的目標與管理方案以受控檔案的形式發至各車間、部室；
⑵各車間、部室的目標、指標與管理方案以受控檔案下發到各相關崗位；
5)檢查
⑴各車間、部門按《目標及指標考核辦法》進行檢查，並將彙總結果整理上報安環科；
⑵安環科組織對安全目標進行檢查，根據安全目標具體內容，按月、季、半年、年等時間要求分別檢查；
⑶隨著管理方案的執行，目標與指標的實現，或者方案所涉及的活動、產品或服務有變更等，都應進行定期評審與修訂，以確保管理方案的適應性與有效性；
6)更改
⑴在目標管理方案執行過程中,如出現以下情況時,應進行更改:
a）公司安全標準化體系更改時；
b）當外部環境或安全標準化體系發生重大變化時；
c）發生嚴重的安全事故時；
d）當發生相關方重大投訴時；
e）目標、指標未完成時；
f）產品變更、工藝變化、引進新技術或新裝置時；
g）公司的經營情況發生重大變化時；
⑵若需要更改目標、指標和管理方案，則按照本程式規定的過程進行修訂與更新。
2.2安全生產目標績效考核制度
2.2.1目的
為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發生，促進企業安全、健康、快速、協調發展，依據公司下達的安全生產控制指標和工作目標，特制定本辦法：
2.2.2考核的範圍
公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：
2.2.2.1董事長對經營層的考核。
2.2.2.2總經理對分管經理的考核。
2.2.2.3分管經理對部門單位的考核。
2.2.2.4部門單位對班組長的考核。
2.2.2.5班組長對班員的考核。
2.2.3考核內容
2.2.3.1控制指標
各類事故起數、**人數、一般機械裝置事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業病等。
2.2.3.2工作目標
安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監控和安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創新等情況，以及特種作業人員持證上崗情況，安全設施、安全標誌、安全警示的設定率，安全隱患整改率，勞動保護用品發放率等。
2.2.4考核辦法
2.2.4.1考核採取日常監控評價和年終考核相結合的方式進行
日常監控評價由每季度控制指標完成情況監控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。
2.2.4.2考核分值計算
根據車間安全生產工作監控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分，考核採用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。
2.2.4.3考核結果的檔次劃分
考核結果分為「優秀、一般、及格、較差」四個檔次。總分79分以下的定為「不合格」，80—84分的定為「合格」，85—94分的定為「良好」，95分以上的定為「優秀」。
2.2.5績效考核的指標
2.2.5.
1發生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發生其他重大事故，扣發責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發其他員工全年風險保證金及獎金。
標準化管理
目次 前言 i 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 術語和定義 1 4 準化管理職責 1 5 標準編寫基本原則 2 6 標準構成要素 3 7 準構成內容的說明 3 8 標準編號 5 9 標準的制訂程式 6 10 檢查與考核 7 附錄a 規範性附錄 標準封面格式 8 附錄b 資料性附錄 標準前言...
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1.標準 為了在一定的範圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定並由公認機構批准，對活動或其結果規定共同的和重複使用的規則 導則或特性的一種規範性檔案。注 標準宜以科學 技術和經驗的綜合成果為基礎，以促進最佳的共同效益為目的要點 重複投入 重複生產 重複加工 重複出現的產品和事物才需要標準。事物具有重複出現...
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