1 範圍
本檔案規定了產品質量先期策劃和制定控制計畫的內容、要求和完成的途徑。適用於本公司汽車產品的每一種新產品或更改/改進產品。
2 職責
橫向職能小組負責產品質量先期策劃和編制控制計畫。
3 引用標準
apqp 產品質量先期策劃和控制計畫。
4 程式
4.1 產品質量先期策劃的階段
總經理負責建立橫向職能小組，由技術、生產、質量、物流等成員組成，也可吸收供方和顧客的代表參加，並加強與顧客的聯絡。應：
a) 確定專案小組負責人；
b) 確定每一代表方的作用和職責；
c) 確定顧客和顧客的要求；
d) 對所提出的設計、效能要求和製造過程評定其可行性；
e) 確定成本、進度和應考慮的限制條件；
f) 確定所需要的來自於顧客的幫助；
g) 確定所採用的報告過程或形式及檔案的要求;
h) 編制每個零件的控制計畫
橫向職能小組負責制定apqp開發計畫。
4.2策劃
4.2.1計畫和確定專案
由橫向職能小組負責確定顧客的需要和期望，以計畫和規定產品的質量目標。
a) 策劃的輸入：
● 顧客的要求和市場的研究；
● 業務計畫/營銷策略；
● 產品/過程指標和產品/過程設想；
● 產品可靠性研究；
b) 策劃的輸出：
● 過程設計目標；
● 可靠性和質量目標的實現；
● 初始材料清單；
● 初始過程流程圖；
● 產品和過程特殊特性的初始清單；
● 產品保證計畫。
4.2.2 過程的設計和開發輸入
過程的設計和開發依據下列資訊：
● 設計失效模式及後果（dfmea）；
● 材料規範；
● 可製造性和裝配設計；
● 設計驗證；
● 設計評審；
● 樣件製造，控制計畫；
● 工程圖樣（包括數學資料）；
● 工程規範；
● 圖樣和規範的更改；
● 新裝置、工裝和設施的要求；
● 產品和過程特殊特性；
● 量具和有關試驗裝備的要求。
4.2.3 過程設計和開發輸出
職能小組負責完成過程的設計和開發工作，本階段的輸出：
● 制定包裝標準；
● 編制過程流程圖；
● 繪製場地平面布置圖；
● 編制特性矩陣圖；
● 進行過程失效模式和後果分析（pfmea）；
● 編制試生產控制計畫（按控制計畫檢查表的要求）；
● 過程或作業指導書；
● 測量系統分析計畫；
● 初始過程能力研究計畫；
● 包裝規範；
● 小組可行性承諾。
4.2.4產品和過程確認
本階段的輸入即為上階段的輸出。 產品和過程確認的輸出：
● 試生產；
● 測量系統評價；
● 初始過程能力研究；
● 生產件批准；
● 生產確認試驗；
● 包裝評價；
● 生產控制計畫；
● 質量策劃認定。
4.2.5反饋、評定和糾正措施
本階段的輸入即為上階段的輸出。進行總結。輸出：
● 減少變差；
● 顧客滿意；
● 交付和服務。
a) 技質部/職能小組在對過程分析的基礎上提出減少變差的方法，減少或消除產生變差的普通原因而降低成本。對提出的減少變差的方法，應由顧客決定是否實施；
b) 使顧客滿意：產品或服務策劃活動和所顯示的過程能力並不能總是保證顧客滿意，產品或服務應在顧客環境中完成，雙方密切合作，消除缺陷；
c) 交付和服務階段：雙方依然要繼續合作，共同聽取最終顧客的呼聲是必要的。顧客呼聲的資訊應收集和儲存，並納入持續改進。
4.2.6 控制計畫
橫向職能小組負責制定控制計畫。對零件和過程的控制可分三個獨立的階段制定控制計畫：
a) 樣件： 在製造過程中，進行的尺寸測量、材料與效能試驗的描述；
b) 試生產：在樣件試製後試生產，進行的尺寸測量、材料與效能試驗的描述；
c) 生產： 在正式生產中，產品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統的全面檔案描述。
5 記錄或**
● 本規定要求使用apqp手冊中規定的**：
● 控制計畫檢查表、
● 產品/過程質量檢查表、
● 車間平面布置圖檢查表、
● 過程流程圖檢查表、
● 過程fmea檢查表、
● 產品質量策劃總結和認定、
● 新裝置、工裝和試驗裝置檢查表。
**：a) 控制計畫
b) 小組可行性承諾
控制計畫
編號控制計畫(續)
編號：小組可行性承諾
編號：對可行性的考慮
產品質量策劃小組並不打算在進行可行性評價面面俱到，但已考慮了以下問題，所提供的圖樣和/或規範已被用來作為分析滿足所有規定要求能力的基礎，對於所有否定答案都要有識別所關注和/或所提出更改，以滿足特定要求的附加規定。
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