專案經理部專案法施工管理辦法
第一章總則
第一條：為了加強專案法施工管理，促進本工程專案安全、優質、快速、高效地完成，根據集團公司有關專案法施工的管理辦法和公司有關檔案，特制定本管理辦法。
第二條：本辦法適用於本專案經理部及所屬專案隊和攪拌站。
第二章組織機構
第三條：專案經理是專案經理部第一責任人，負責全面主持專案經理部工作和組織制定經理部各項管理制度。經理部成立以專案經理、副經理、書記、副書記、專職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、財務部長、物設部長、安質部長、職工代表等為成員的專案管理委員會（簡稱「項管會」）。
該委員會負責專案內重大事項的決策與監督。每月召開一次或一次以上會議討論本經理部各種重大事項並督促落實。以下事項須經項管會研究決定，並記錄在案：
一、工程專案勞務施工計畫與安排；
二、工程勞務施工隊伍的錄用；
三、工程勞務分包單價的確定；
四、根據專案經理部的提議，決定專案內員工利益分配原則及獎懲標準；
五、大宗材料採購**和機械裝置租賃**的確定；
六、其他重大事項。
第四條：項管會由專案經理任主任，書記或副書記任副主任，負責主持項管會的日常工作。並對以下事項執行主任、副主任會簽制度。
一、勞務施工合同的審批；
二、勞務工程款的支付；
三、人事任免令的簽發；
四、上報公司的請示或報告；
五、大宗物資、小型機具、機械裝置的採購；
六、經營活動費或業務招待費一次花費超過5000元時，應在主任和副主任兩人統一意見並徵得總經理同意後，方能按財務程式辦理；
七、專案經理部的招待費報銷和辦公室的各類費用報銷。
第五條：項管會實行集體領導，堅持民主集中制。議事方式原則為會議，但可根據具體情況靈活選擇，特殊情況下可先徵求意見（如召開經理辦公會），事後追議。
項管會成員對重大事項的執行有監督職責和權利，對不執行共同決定的事項有要求更正權和向董事長、總經理報告的權利。
第六條：經理辦公會由專案經理主持，為項管會的日常辦事、議事機構。並負責按照企業質量管理體系要求，實施和督促落實經理部各職能部門按照公司《質量手冊》對工程專案的質量進行控制，堅持「計畫、執行、檢查、處理」的迴圈工作方法，不斷改進過程控制方法。
第七條：專案經理部職能機構設定為工程部、物設部、安質部、財務部和辦公室（簡稱「四部一室」）。負責專案經理部各個方面的具體工作。
四部一室實行部長或主任負責制，以明確各個部門職責和崗位職責（要求張掛明示）並確保工作任務要具體分解到個人。盡責地做好各項管理及業務工作。
第八條：經理部下設專案隊和攪拌站。實行隊長（站長）負責制，以承包集體成員為管理領導小組，按照經理部《專案隊責任承包辦法》進行承包。
負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產品的最終實現。並接受經理部領導和業務部門的檢查指導。
第三章專案責任承包管理
第九條：專案責任成本以施工圖紙、實施性施工組織的實物工作量編制的施工預算而確定，經理部以編制的內部責任成本預算為依據。與專案隊、攪拌站簽定責任成本承包（或責任狀）的形式一次包死，並實行風險抵押，盈餘有獎，虧損受罰，上不封頂，下不保底，一包到底（從工程開工到竣工驗交）。
第十條：專案隊、攪拌站應以質量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現。
第十一條：經理部按照本辦法的規定，制定《專案隊、攪拌站責任成本承包辦法》，逐月對專案隊、攪拌站進行驗工計價，成本核算和兌現獎罰。
第四章施工技術管理
第十二條：經理部施工技術系統必須貫徹執行2000版iso9000族質量標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責地編制實施性施工組織設計、單項工程作業指導書，積極地推廣新工藝、新科術，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業計畫和控制網路圖。按照工程專案的要求，制定切實可行的創優措施並抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設計和調概索賠。
加強對外協隊伍的日常管理，對確保安全、質量、工期、效益負重要責任。
第五章安全質量管理
第十三條：安質部門要認真做好全專案經理部的安全質量監察工作，督促檢查、貫徹執行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規；經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，並及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，同時向經理部領導反映；負責領導組織對**事故、交通事故、質量事故的調查、分析和處理，有權越級向上級部門反映情況；負責經理部安全質量創優規劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創優目標的實現；協助監理搞好安全質量檢查工作，並與之保持良好的工作關係；對安全、質量負直接責任。
第六章物資裝置管理
第十四條：物設部物資系統要認真貫徹執行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規章制度。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計畫，負責彙編審查所管物資的申請計畫；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結構用料的訂貨、採購、**及資金清算；經常進行市場調查，制定二三項料、砂石料採購限價和監督檢查工作，努力降低採購成本，控制物質消耗和積壓，加速採購資金的周轉，達到降低工程製造的成本。
同時根據本施工單位的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的**並控制質量，要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。
第十五條：物設部機械系統要嚴格按照公司和經理部有關機械裝置管理的規定，不斷提高自身業務水平，隨時掌握全經理部機械裝置的數量、效能、技術狀態、動態，做好原始資料的收集、計算並及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；要做好機械裝置的維修、保養工作，提高機械裝置的完好率、利用率，做好防火、防盜、防破工作，定期或不定期進行檢查，督促各協作隊伍使用管理。
第七章財務及成本管理
第十六條：財務部門要嚴格遵守財經法規和規章制度，維護國家和單位的利益，認真執行上級和本經理部有關檔案和要求，加強對本工程專案的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行**、控制、核算、分析，合理節約的籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金的、物資、財產的同一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性；按規定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計畫，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本專案效益目標的實現。
第十七條：經理部實行一級財務核算制度（按年、季進行財務成本決算）。專案隊、攪拌站不設財務，實行內部按月考核、驗工計價核算成本向經理部報銷的制度。
第八章綜合管理
第十八條：辦公室應做好專案管理和專案責任成本各項規章制度的檢查、督促落實工作，認真貫徹執行《勞動法》和公司的各項規章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要。
第十九條：辦公室應配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產和生活秩序。
專案施工管理辦法
第一章合同管理 合同管理涉及專案參建各方的權利和義務，是貫穿專案建設全過程的重要工程管理活動。為確保專案建設期間相關合同管理工作規範有序，根據專案管理特點及合同檔案規定，特制定本辦法，以明確相關合同管理工作程式和具體要求。本專案合同內容包括勘察設計合同 施工監理合同 施工合同以及材料和裝置採購合同等...
專案施工合同管理辦法
雲南建工水利水電 第一章總則 第一條為適應建築市場日起激烈的競爭需要，提高公司的社會信譽和經濟效益，根據公司 工程施工專案管理辦法 制定本辦法。第二條本辦法所稱的工程施工專案合同管理是指公司通過投標 議標而中標簽定的公路 市政 水利 電力等工程專案以及上級主管部門和單位指令性工程施工合同的簽訂和執行...
專案部施工管理辦法
專案部施工管理辦法 工程部 以人為本，科學管理，為了提高我公司施工管理水平，促進施工管理的科學化 規範化 制度化，適應建築市場經濟發展的需要，結合我公司 工程部 近年來專案管理工作的實際情況，制定工程部專案管理辦法。一 工程部專案技術管理 1 工程施工，技術先行，做為一名工程施工技術人員必須具備高的...